20xx年xx車間工作總結(jié)(文件)
【正文】 獎(jiǎng)賞懲罰的手段提高了班組主動(dòng)巡檢，主動(dòng)檢查，主動(dòng)檢修的責(zé)任心。對(duì)不符合規(guī)程要求的設(shè)備、設(shè)施，及時(shí)組織人力進(jìn)行整改，保障了電氣、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以“五定”整改的方式下發(fā)班組，及時(shí)進(jìn)行整改。 車間利用參觀三分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班組為契機(jī)，提出了向“高標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)，規(guī)范班組文明建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)高效班組的口號(hào)。 同時(shí)，車間結(jié)合我市創(chuàng)建文明城市的契機(jī)，加大宣傳教育工作，提倡文明生活，文明工作的工作方式。同時(shí)，由于高技能帶工制度實(shí)行的是專人專項(xiàng)施工制，從一定程度上也提高了工程的質(zhì)量。 車間結(jié)合修舊利廢工作，將生產(chǎn)系統(tǒng)中拆回的廢件進(jìn)行分解，或重新組裝成新件，或改造成其他物件使用，從拆解中獲得經(jīng)驗(yàn)，從改造中鍛煉技術(shù)，即滿足了生產(chǎn)系統(tǒng)需要，又鍛煉了員工各項(xiàng)技能，還節(jié)省了大量的材料費(fèi)用。 七 科技引領(lǐng)生產(chǎn) 推廣優(yōu)秀成果 20202020 年，車間共計(jì)總結(jié)科技成果 30 項(xiàng)，青年創(chuàng)新創(chuàng)效 成果兩項(xiàng)。技術(shù)組同時(shí)完善了對(duì)各類技改項(xiàng)目的研究、分析、存檔工作，從實(shí)際中發(fā)現(xiàn)問題，從使用中找出原因，舉一反三，重復(fù)問題絕不再犯，使科技引領(lǐng)生產(chǎn)。 車間針對(duì)壓風(fēng)機(jī)電耗高，制定了一系列的管理措施，提高了崗位人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)信息傳達(dá)速度，避免壓風(fēng)機(jī)超壓泄風(fēng)情況的發(fā)生，為降低泵房空轉(zhuǎn)損耗，為泵房安裝了變頻設(shè)備，即保證了系統(tǒng)用水的恒壓穩(wěn)定，又降低了電耗。全力保證今年修舊利廢指標(biāo)的完成。 提高車間準(zhǔn)軍事化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 提高準(zhǔn)軍事化建設(shè)是提高執(zhí)行力，提高效率的一項(xiàng)有效措施，車間目前的準(zhǔn)軍事化建設(shè)與先進(jìn)單位，先進(jìn)車間還是有一定的差距，需要車間進(jìn)一步細(xì)化管理，明確考核，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，將準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)不折不扣的執(zhí)行下去。 第三部分 2020 年工作展望 2020 年，集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，但是在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，太西廠仍然以高昂的斗志，積極拼搏的精神保質(zhì)保量的完成了 集團(tuán)前三季度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 二、加強(qiáng)自動(dòng)化控制改造力度 保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全 廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我車間進(jìn)行的各項(xiàng)自動(dòng)化控制改造，以及各項(xiàng)安全 防護(hù)措施的改造工作給予了肯定，通過自動(dòng)化控制與各類保護(hù)裝置改造工作，即保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，又降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了一人看多崗，節(jié)省了人力資源的目的。 六、 加大對(duì)車間亮點(diǎn)的宣傳力度及對(duì)外的學(xué)習(xí)力度 車間將總結(jié)工作中各類工作亮點(diǎn)，做好說明總結(jié)工作，在宣傳車間成果的同時(shí)，增強(qiáng)了車間員工的自豪感及車間認(rèn)同度，激發(fā)員工不斷進(jìn)取，勇爭第一的信心。 XX 車間 2020 年 11 月 4。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷進(jìn)取。 四、 將修舊利廢與崗位練兵相結(jié)合 從修舊利廢中要效益，從修舊利廢工作中練技能，達(dá)到既鍛煉技能又降低材料費(fèi)用的目的。結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研會(huì)上給我車間的各項(xiàng)指示，現(xiàn)整理 2020 年工作思路如下： 一、 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ) 強(qiáng)化本安體運(yùn)行 在新的一年里，車間將繼續(xù)把安全工作作為新一年的首要任 務(wù)來抓，完善危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平。 同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)教育培訓(xùn)工作。 第二部分 目前存在的問題與不
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