【摘要】7/8****房地產(chǎn)公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強本公司員工隊伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門,招聘工作由人力資源部和各部門共同組織實施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級組織機構(gòu)。第四條求職員工分為
2025-04-17 13:31
【摘要】地 產(chǎn) 集 團中銳地字[2006]第6號關(guān)于下發(fā)《營銷管理制度(試行)》的通知《營銷管理制度(試行)》已經(jīng)2006年9月19日總經(jīng)理辦公會議審議并報董事長批準,現(xiàn)予以發(fā)布,自2006年10月16日起施行。
2025-04-14 22:01
【摘要】文書管理制度第一章總則第一條為使文書管理制度系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、信息化,為提高辦公效率,特制定本辦法。第二條文件管理內(nèi)容主要包括:政府及所屬部門函、電、來文;商業(yè)實體函、電、來文;本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。第二章公文的種類第三條公司常用公文的種類:1.決定:適用于對重要事項做出安排,獎懲有關(guān)部門及人員,或根據(jù)公司發(fā)展情形適時調(diào)整和變更公司
2025-04-15 12:57
【摘要】桐城中基置業(yè)工程管理制度第1頁共105
2025-02-10 01:24
【摘要】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..............................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式....................................2第三章培訓(xùn)組織與管理....................................3第四章
2025-04-18 22:12
【摘要】辦公區(qū)域安全管理制度1辦公區(qū)域安全管理制度第一章總則第一條為加強公司辦公區(qū)域的安全管理,增強員工的安全意識,落實各項安全措施,保障公司各項工作順利開展,本著“預(yù)防為主,杜絕隱患”的原則,特制訂本制度。
2025-09-03 07:12
【摘要】云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷售部門職能2銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務(wù)說明書4銷售人事管理制度5銷售部工作流程6銷售人員行為準則和服務(wù)標準7銷售人員的業(yè)績考評辦法8銷售人員的薪金、獎勵、懲罰
2025-04-12 13:48
【摘要】行政管理制度工作例會管理制度第一章總則第一條為提高公司工作例會議的工作效率,規(guī)范工作例會的組織工作和議事程序,特制定本制度。第二條辦公室為工作例會事務(wù)的歸口管理部門,負責會議的組織和管理。第二章會議時間、內(nèi)容及參會
2024-12-15 12:07
【摘要】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
【摘要】成本管理制度業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0166萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目所在公司在項目前期應(yīng)及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況,用足用活
2025-05-30 09:53
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度第一章人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三
2025-07-20 00:46
【摘要】-1-車輛管理制度(試行)為規(guī)范公司車輛管理,確保車輛的有效使用和安全運行,降低維修與運行費用,充分發(fā)揮車輛的服務(wù)特性,特制訂本管理本制度。一、公司所有車輛歸人事行政部統(tǒng)一管理(考慮到沿灘項目的特殊性,項目上的車暫不納入公司統(tǒng)一管理范疇,但特殊需要時可臨時統(tǒng)一調(diào)度)。其它任何部門或個人均無權(quán)自
2024-12-15 23:21
【摘要】招標管理制度第一章招標機構(gòu)組織架構(gòu)第一條招標機構(gòu)構(gòu)成(一)招標機構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)組**集團有限公司----總裁**集團有限公司----副總裁執(zhí)行者:主任:**集團有限公司——運營中心總經(jīng)理商務(wù)主任:**集團有限公司——運營中心副總經(jīng)理技術(shù)主任:**集團有限公司——運營中心總工程師、研發(fā)中心副總經(jīng)理項目主
2025-04-18 07:22
【摘要】,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程師6.行政辦公室7.辦公室主任8.人事管理9.文秘管理
2025-04-14 22:00
【摘要】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-15 12:56