【正文】 ）9：15—12：00 有計(jì)劃的開展工作。（九）17:30—18:00組織全體員工開下午會(huì)。（二）公司不批準(zhǔn)私人借支。（四）報(bào)銷單填寫標(biāo)準(zhǔn)：日期、用途、大小寫金額、報(bào)銷人，以上各項(xiàng)必須用黑色水性筆填寫清楚，并附相關(guān)原始發(fā)票，凡原始發(fā)票金額內(nèi)容不全、字跡模糊不清、與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身內(nèi)容不符者，財(cái)務(wù)部有權(quán)退回或重新補(bǔ)正，如無原始發(fā)票，必須將情況填寫清楚經(jīng)總理簽字認(rèn)可方可報(bào)銷。（2）決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司其他重要崗位人員任命及聘用。（6）簽署或?qū)徟鞣N對外的合同、文件、報(bào)表及資料，授權(quán)公司總經(jīng)理在一定范圍內(nèi)處理相應(yīng)事務(wù)。（2）撰寫董事長工作中所需要的文件?？偨?jīng)理職責(zé)（1）依據(jù)董事長及公司確定的發(fā)展規(guī)劃，擬定具體的經(jīng)營方針及執(zhí)行計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工完成公司交給的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。（5）決定公司高層管理人員以外的員工薪酬水平及其他待遇。（9）在董事長授權(quán)范圍內(nèi)，審批并簽署財(cái)務(wù)報(bào)銷、付款及請款，處理相應(yīng)事宜。附1：副總經(jīng)理工作職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理的日常工作。附2：總經(jīng)理助理工作職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理的日常工作。二、各部門崗位職責(zé)及崗位設(shè)置：（一）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)手續(xù)處理工作，督促財(cái)務(wù)人員及其他人員執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律。完成發(fā)票的統(tǒng)一報(bào)繳作業(yè)、營業(yè)稅及所得稅的核算及申報(bào)作業(yè)、發(fā)票沖抵作業(yè)等方面的稅務(wù)工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各部么之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)公司員工檔案及公司后備人才庫的管理，充分掌握人力資源信息。負(fù)責(zé)建立員工的業(yè)績檔案，組織對員工的考核。1負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛，協(xié)調(diào)公司與員工的勞務(wù)關(guān)系，及時(shí)了解員工的心理狀況，為員工排憂解難。協(xié)助董事長、總經(jīng)理進(jìn)行公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰。參與創(chuàng)意過程，與設(shè)計(jì)部門配合完成廣告創(chuàng)意作業(yè)，完成公司所有業(yè)務(wù)的個(gè)案策劃、文案創(chuàng)作等工作。負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議，廣泛吸收智慧并協(xié)調(diào)安排各項(xiàng)工作。配合公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期宣傳推廣工作，提供視覺獨(dú)特、形象醒目的平面宣傳資料。保持與印刷、禮品制作、視頻制作、動(dòng)畫設(shè)計(jì)等合作方的聯(lián)系，并全程跟蹤合作方的設(shè)計(jì)、制作、交付等全過程，保證合作方的合作質(zhì)量。每周擬定材料庫存清單，并擬定用料計(jì)劃，并將計(jì)劃向總經(jīng)理呈報(bào)，如需要增加材料庫存，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)貨。（一）首問責(zé)任制是指外來人員來公司辦事（或電話咨詢），被詢問到的第一位工作人員即為首問負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)首問責(zé)任。若有關(guān)責(zé)任人不在或聯(lián)系不上的，首問人應(yīng)向?qū)Ψ秸f明情況；若對方有需要轉(zhuǎn)告或日后繼續(xù)幫助其聯(lián)系的，首問人應(yīng)將前來辦事人的單位、姓名、聯(lián)系電話及擬辦事項(xiàng)等進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交（告）經(jīng)辦負(fù)責(zé)人；若遇經(jīng)辦責(zé)任人出差或暫無責(zé)任及責(zé)任不明確的事項(xiàng)，首問人應(yīng)及時(shí)向分管經(jīng)理或總經(jīng)理報(bào)告，并給對方答復(fù)。（三）首問責(zé)任制要求全體人員必須熟悉掌握本職業(yè)務(wù)，了解公司各部門的崗位職責(zé)，強(qiáng)化職業(yè)道德意識，樹立為辦事人服務(wù)的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政策水平和業(yè)務(wù)技能，不斷提高辦事效率。二、業(yè)務(wù)操作流程編號流程操作規(guī)則備注1客戶問詢及接待按首問責(zé)任制操作行政人事部安排工作人員全程跟蹤執(zhí)行2業(yè)務(wù)入檔首問責(zé)任人第一時(shí)間向行政人事部備案，行政人事部安排進(jìn)入業(yè)務(wù)操作程序，并安排專人開始跟蹤3成本確定策劃、設(shè)計(jì)、廣告制作安裝由本公司相應(yīng)部門核算成本，需第三方合作的由總經(jīng)理或指定人員詢價(jià)4報(bào)價(jià)成本確定后，營銷部依據(jù)成本提供報(bào)價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給客戶，同步擬定合同并簽署5業(yè)務(wù)執(zhí)行整體方案由策劃部依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)部制定計(jì)劃，制作安裝由工程制作部制定計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間要求、質(zhì)量要求、責(zé)任人6交付業(yè)務(wù)完成后，由營銷部向客戶交付或交割，同時(shí)責(zé)任人員負(fù)責(zé)整理檔案7收款財(cái)務(wù)部門開具發(fā)票或收據(jù)，行政人事部收款第九章 附則一、本規(guī)定自2010年9月 日起執(zhí)行。四、本制度為公司最高機(jī)密，任何員工無權(quán)以拷貝、復(fù)印等形式泄密，否則按公司公司保密規(guī)范泄密處理。二、本規(guī)章制度解釋權(quán)歸公司行政部。（四）對遵守首問責(zé)任制的個(gè)人，群眾評價(jià)好的，單位將予以表揚(yáng)鼓勵(lì)。辦事人辦理的事項(xiàng)不屬于本公司職責(zé)范圍能解決的，首問人應(yīng)向?qū)Ψ阶鹘忉?，并盡自己所知情況給予指導(dǎo)和幫助。（二）首問人的責(zé)任：辦事人來我公司咨詢或辦理有關(guān)事宜，首問人要主動(dòng)熱情解答辦事人的咨詢，屬首問人職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的事，應(yīng)當(dāng)即辦理，一次性告知有關(guān)事項(xiàng)，必要時(shí)提供有關(guān)資料、表格等。附：策劃部崗位設(shè)置：（1）工程總監(jiān)（2）熟練工（3）學(xué)徒工五、營銷部工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司營銷中心的市場運(yùn)作和管理；協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實(shí)，制定相應(yīng)的實(shí)施策略和具體執(zhí)行方案；根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和市場狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場銷售、市場拓展、品牌形象推廣計(jì)劃，經(jīng)上級或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的市場銷售、市場拓展等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實(shí)及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)營銷中心工作的總體策劃，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善營銷體系管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷中心各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；營銷部門負(fù)責(zé)人管理并激勵(lì)所屬部門的工作績效；深入了解本行業(yè)、即時(shí)把握信息、向公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與決策依據(jù)。完成公司交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)組織公司大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的創(chuàng)意會(huì)議，廣泛吸收智慧并協(xié)助安排各項(xiàng)工作。1完成公司交辦的其他任務(wù)。擬定公司業(yè)務(wù)作業(yè)模式框架，建立規(guī)范化的廣告作業(yè)模式系統(tǒng)，為公司運(yùn)作提供范本，并在執(zhí)行過程中不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入作業(yè)模式的框架體系。負(fù)責(zé)配合營銷部、設(shè)計(jì)部等部門參與客戶接洽工作，并根據(jù)客戶需求為客戶完成全案推廣、品牌定位、媒體投放、活動(dòng)執(zhí)行等策劃方案，并根據(jù)需要完成文案創(chuàng)作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1負(fù)責(zé)與新進(jìn)員工簽署試用合同、勞務(wù)合同，安排員工的轉(zhuǎn)崗、晉升、降職、辭退等工作。負(fù)責(zé)公司員工的日?？记?，如實(shí)記錄考勤記錄。負(fù)責(zé)公司客戶信息的收集管理及供應(yīng)商信息的收集管理，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作與聯(lián)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。1完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。完成公司日常經(jīng)營中的成本支出、項(xiàng)目收支、項(xiàng)目分類等方面的統(tǒng)計(jì)工作，按月向董事長、總經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)分析資料，便于公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策。根據(jù)董事長、總經(jīng)理的安排，處理報(bào)銷、付款及請款事宜，保證員工在工作中的資金需求。（3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外聯(lián)系工作。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成公司日常管理。（11）做好員工的激勵(lì)工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)、講效率、有原則、守紀(jì)律的員工隊(duì)伍。（7）依據(jù)實(shí)際情況，決定對員工的處分、降級、降薪及辭退。（3）在工作中積極向董事長建言獻(xiàn)策，協(xié)助董事長完成公司經(jīng)營中的決策。（4）協(xié)助董事長進(jìn)行外聯(lián)工作。（8）積極拓展市場，促進(jìn)公司利潤增長，為員工謀求發(fā)展。（4）決定公司重大投資及經(jīng)營項(xiàng)目，把握公司經(jīng)營方向?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。（二）請款單填寫標(biāo)準(zhǔn)：日期、用途、大小寫金額、請款單位、請款經(jīng)辦人、用款人、付款方式，以上各項(xiàng)必須填寫清楚。（十一）以上工作流程為固定模式，其他部門內(nèi)部流程自行規(guī)定。（七）13：30—17：15回到崗位安排好下午的工作。（二）8：30—8：35聽激勵(lì)歌曲（三）8:35—9:00每日公司全體員工例會(huì)，告知所有同事當(dāng)天工作計(jì)劃及是否需要其他同事配合工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分配。（四）凡公司購買任何物品均先交到行政部登記，再由行政部統(tǒng)一分配到部門；資產(chǎn)出庫必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)手人填寫出庫單總經(jīng)理簽字確認(rèn)后物品才可離開公司；（五）員工個(gè)人領(lǐng)用公司資產(chǎn)到行政部申請，領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面清點(diǎn)并在資產(chǎn)領(lǐng)用單上標(biāo)注物品使用現(xiàn)狀，雙方簽字確認(rèn)后員工方能使用，如中途由員工認(rèn)為損壞則原價(jià)賠償，自然損耗想行政部報(bào)備，核實(shí)后填寫損耗單。（五）固定資產(chǎn)、辦公用品丟失或被盜、損壞，公司將根據(jù)具體原因追究當(dāng)事人相關(guān)物品凈殘值予以賠償?！皞€(gè)人領(lǐng)用”系個(gè)人使用保管用品，如圓珠筆、簽字筆、直尺等。消耗品：鉛筆、膠水、透明膠、大頭針、圖釘、回形針、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、告示貼、便條紙、信紙、橡皮、夾子、圓珠筆、釘書釘?shù)?。（九）證照復(fù)印件必須注明“再復(fù)印無效字樣”。（四）證照使用必須填寫《證照使用申請單》。 若印章在使用、保管過程中不慎遺失，則追究責(zé)任人相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，給予嚴(yán)厲的處分，并賠償所發(fā)生的一切費(fèi)用。印章外借期間的使用由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。印章刻好后由總經(jīng)辦辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》，備案并留好印章樣圖。造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。（七）調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西