【正文】 境衛(wèi)生管理規(guī)范：（一）每天安排值日人員，負(fù)責(zé)清掃垃圾，清理地面污跡及水池雜物，清理無(wú)人使用辦公桌桌面的雜物；（二）每人負(fù)責(zé)自己的辦公桌桌面清潔；（三）每周組織一次大規(guī)模清理，對(duì)區(qū)域內(nèi)的玻璃、綠色植物容器進(jìn)行清洗；（四）隨時(shí)保證地面清潔。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。（五）責(zé)任 印章使用責(zé)任人（簽字人）對(duì)印章負(fù)有經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任。管理消耗品：打（復(fù)）印紙、大噴布、寫真布、展架等。（設(shè)計(jì)部打開(kāi)電腦并登陸公司3個(gè)，制作部如有工作安排則打開(kāi)機(jī)器預(yù)熱）（四）9:00—9:15各部門召開(kāi)小會(huì)安排本部門工作，如需其他部門協(xié)作的工作（如設(shè)計(jì)，策劃，送貨，安裝，收款等）由主管經(jīng)理收集信息后整理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或自行與其他部門經(jīng)理協(xié)商配合。第七章 公司崗位設(shè)置及職責(zé)一、公司高層崗位設(shè)置及職責(zé)：（一）公司高層崗位設(shè)置董事長(zhǎng)總經(jīng)理如公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，可增設(shè)董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位以協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工作（二）公司高層崗位職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)： （1）組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)。（4）抓好人力資源建設(shè)，把控公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及人力資源調(diào)配方向，決定總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及以下人員的任命或聘用。（4）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)公司的印章管理、合同管理、營(yíng)業(yè)證照管理，處理公司內(nèi)外的法律事務(wù)。全程負(fù)責(zé)媒體投放、活動(dòng)執(zhí)行工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。附：設(shè)計(jì)部崗位設(shè)置：（1）設(shè)計(jì)總監(jiān)（2）設(shè)計(jì)師（3）設(shè)計(jì)助理四、工程制作部工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。（五）對(duì)違反首問(wèn)制被投訴查有實(shí)據(jù)的，視情節(jié)將給予批評(píng)教育、通報(bào)、直至扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理。首問(wèn)人在接待辦事人時(shí)，應(yīng)文明禮貌、熱情大方，使用文明用語(yǔ)，禁用服務(wù)忌語(yǔ)，不得冷漠待人，敷衍塞責(zé)，辦事拖拉推諉。不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法，深入市場(chǎng)第一線及公司制作車間，掌握最基本的第一手信息。附：行政人事部崗位設(shè)置：（1）行政總監(jiān)（2）行政主管（3）行政助理三、策劃部工作職責(zé)：在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益。附：財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置：（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)（2）會(huì)計(jì) （3）出納（二）行政人事部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，擬定并完善公司各項(xiàng)公司管理制度，并在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（4）完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（5）完成董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。（三）除特殊情況外，必須在項(xiàng)目完成后五個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷。十八、出差管理規(guī)范：（一）差旅費(fèi)申請(qǐng)：公司員工因出差辦理公務(wù)者，由部門主管提書面申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括出差事由、去向、預(yù)計(jì)天數(shù)、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)明細(xì)等。（十）證照保管人必須做出登記，認(rèn)真填寫《證照使用登記表》。（三）公司公章原則上由總經(jīng)理統(tǒng)一管理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理管理，財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工桌面要求保有持清潔，私人物品收入抽屜。（二）領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意并簽字，領(lǐng)用人簽字并注明歸還時(shí)間。三、電話使用規(guī)范（一）為方便工作，公司為相應(yīng)崗位配發(fā)座機(jī)，座機(jī)不得用于私人聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以50元經(jīng)濟(jì)處罰。（二）遲到早退：根據(jù)貴陽(yáng)市交通狀況，每月允許員工有1次10分鐘的情況出現(xiàn)，不予經(jīng)濟(jì)處罰。家屬去世假期父母、岳父母、配偶、子女5天祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹3天員工申請(qǐng)喪假需出示相應(yīng)的有效證明或經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。（三）病假：正式員工每年有5天帶薪病假。（2）每月新客戶回款率達(dá)到2萬(wàn)以上第一名100，第二80，第三以后50元；每月回款總量達(dá)到5萬(wàn)以上第一名100，第二80，第三名以后50元。費(fèi)用由公司承擔(dān),活動(dòng)由行政部根據(jù)工作情況統(tǒng)一安排。公司辭退部門負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理辦理，手續(xù)與普通員工一樣。（三）員工錄用：各用人部門在招聘后擬錄用人員由行政部通知辦理試用手續(xù)，入職時(shí)間以行政部核準(zhǔn)時(shí)間為最后依據(jù)；所有員工在正式進(jìn)入試用期前，有三天無(wú)薪試用時(shí)間，無(wú)薪試用時(shí)間段內(nèi)，員工自動(dòng)離職或公司辭退，均無(wú)任何補(bǔ)償。 在公司成立五年左右，成為貴州本土第三代廣告公司中的佼佼者，綜合實(shí)力和服務(wù)能力躍升貴州前十名，具備大型綜合性廣告公司所具備硬件配置、人才儲(chǔ)備及運(yùn)營(yíng)能力。為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進(jìn)一步修訂本制度，使之符合公司發(fā)展的需求。員工離職后，其社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)全部移交給本人。公司對(duì)工作能力突出、工作態(tài)度認(rèn)真的員工可提高薪酬崗位，也可對(duì)不符合要求者降低其薪酬崗位。備注：媒體業(yè)務(wù)不計(jì)入業(yè)務(wù)總提成量。三天以內(nèi)的事假原則應(yīng)于請(qǐng)假時(shí)間前一天向部門負(fù)責(zé)人及行政部申請(qǐng)，首先填寫請(qǐng)假單，部門負(fù)責(zé)人簽字后交分管副總簽字認(rèn)可，交行政人事部備案。員工須提前兩周通知部門負(fù)責(zé)人及行政部并經(jīng)批準(zhǔn)。外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，一經(jīng)行政部發(fā)現(xiàn)，部門負(fù)責(zé)人受連帶處罰100元。（三）在公司內(nèi)接待任何非工作需要的親朋好友時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。員工不得在公司處理私人事務(wù)，不得利用公司資源謀取個(gè)人便利。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。為保證公司的合法權(quán)益不受損害，杜絕失誤發(fā)生，特規(guī)定如下印章使用辦法。（六）證照復(fù)印程序：借用人申請(qǐng)→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→辦理借用手續(xù)→歸還（七）如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人。十七、公司固定資產(chǎn)管理規(guī)范：（一）原則上公司固定資產(chǎn)由行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部溝通管理。（二）公司不批準(zhǔn)私人借支。（2）撰寫董事長(zhǎng)工作中所需要的文件。附1：副總經(jīng)理工作職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理的日常工作。完成發(fā)票的統(tǒng)一報(bào)繳作業(yè)、營(yíng)業(yè)稅及所得稅的核算及申報(bào)作業(yè)、發(fā)票沖抵作業(yè)等方面的稅務(wù)工作。1負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛，協(xié)調(diào)公司與員工的勞務(wù)關(guān)系，及時(shí)了解員工的心理狀況，為員工排憂解難。配合公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前期宣傳推廣工作，提供視覺(jué)獨(dú)特、形象醒目的平面宣傳資料。若有關(guān)責(zé)任人不在或聯(lián)系不上的，首問(wèn)人應(yīng)向?qū)Ψ秸f(shuō)明情況；若對(duì)方有需要轉(zhuǎn)告或日后繼續(xù)幫助其聯(lián)系的，首問(wèn)人應(yīng)將前來(lái)辦事人的單位、姓名、聯(lián)系電話及擬辦事項(xiàng)等進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交（告）經(jīng)辦負(fù)責(zé)人；若遇經(jīng)辦責(zé)任人出差或暫無(wú)責(zé)任及責(zé)任不明確的事項(xiàng)，首問(wèn)人應(yīng)及時(shí)向分管經(jīng)理或總經(jīng)理報(bào)告，并給對(duì)方答復(fù)。二、本規(guī)章制度解釋權(quán)歸公司行政部。附：策劃部崗位設(shè)置：（1）工程總監(jiān)（2）熟練工（3）學(xué)徒工五、營(yíng)銷部工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；協(xié)助總經(jīng)理制定總體的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)并組織分解落實(shí)，制定相應(yīng)的實(shí)施策略和具體執(zhí)行方案；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)狀況，負(fù)責(zé)編制年、季、月度市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展、品牌形象推廣計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制層層分解落實(shí)及采取有力措施進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心工作的總體策劃，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善營(yíng)銷體系管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人管理并激勵(lì)所屬部門的工作績(jī)效；深入了解本行業(yè)、即時(shí)把握信息、向公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與決策依據(jù)。擬定公司業(yè)務(wù)作業(yè)模式框架，建立規(guī)范化的廣告作業(yè)模式系統(tǒng)，為公司運(yùn)作提供范本，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入作業(yè)模式的框架體系。負(fù)責(zé)公司員工的日常考勤，如實(shí)記錄考勤記錄。根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的安排，處理報(bào)銷、付款及請(qǐng)款事宜，保證員工在工作中的資金需求。（7）依據(jù)實(shí)際情況，決定對(duì)員工的處分、降級(jí)、降薪及辭退。（4）決定公司重大投資及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，把握公司經(jīng)營(yíng)方向。（七）13：30—17：15回到崗位安排好下午的工作?！皞€(gè)人領(lǐng)用”系個(gè)人使用保管用品，如圓珠筆、簽字筆、直尺等。 若印章在使用、保管過(guò)程中不慎遺失，則追究責(zé)任人相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，給予嚴(yán)厲的處分，并賠償所發(fā)生的一切費(fèi)用。（七）調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。（二）合同簽署流程： 相關(guān)責(zé)任人草擬文本——部門負(fù)責(zé)人審核——向總經(jīng)理匯報(bào)合同內(nèi)容、合同金額等細(xì)節(jié)——與對(duì)方確認(rèn)——負(fù)責(zé)人簽字——總經(jīng)理簽字——蓋章（三）合同的保存： 合同原件交財(cái)務(wù)室保管，復(fù)印兩份，一份交總經(jīng)理保管，一份由部門負(fù)責(zé)人保管。部門內(nèi)部會(huì)議：每日晨會(huì)結(jié)束后，各部門應(yīng)召開(kāi)部門內(nèi)部會(huì)議，處理部門內(nèi)部工作。（二）如需對(duì)外提供紙質(zhì)文件，需向部門負(fù)責(zé)人口頭申請(qǐng)并經(jīng)口頭同意后到行政部領(lǐng)取打印紙，并照實(shí)領(lǐng)取數(shù)量，填寫領(lǐng)取登記表，使用人簽字并由部門負(fù)責(zé)人簽字。二、電腦及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范（一）因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)決定，公司為除部分行政部員工外的所有員工配發(fā)工作電腦，但不得用于私人用途。工作時(shí)間