【正文】 否貫徹實(shí)施，能否長(zhǎng)時(shí)間地持續(xù)下去，和員工的素質(zhì)有很大的關(guān)系。人員素質(zhì)的提高是一家企業(yè)生存的根本，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，任何事情都很難做下去。針對(duì)上述情況，如果你作為物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的主管，你打算如何運(yùn)用5Ｓ解決這一具體問(wèn)題？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的做法。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理和維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境控制是不可忽視的一個(gè)方面。第5講 記錄與歸納問(wèn)題的法寶——3Ｕ改善備忘錄為什么需要記錄問(wèn)題在實(shí)施了5Ｓ的企業(yè)中，在正常事情的規(guī)劃中很容易找到異常的事情。但是往往由于他當(dāng)時(shí)忙于處理某件事務(wù)，而忽視或遺忘了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)檎谔幚淼氖聞?wù)需要一定的技術(shù)，而很多工作人員不具備這樣的技能，所以在一旁無(wú)法幫忙。針對(duì)記錄的問(wèn)題，組織有關(guān)人員詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從而為有效地解決這些問(wèn)題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，在日常工作中，按照事情的緊急程度，可以將事情分為必須立刻處理和稍后處理的事務(wù)。3ＵＭＥＭＯ改善備忘錄需要記錄的異常問(wèn)題包括以下三大類：◆不合理的現(xiàn)象例如，將檢驗(yàn)完畢的產(chǎn)品封裝在包裝盒中送到倉(cāng)庫(kù)。◆不均勻的地方例如，在生產(chǎn)線中往往有很多人過(guò)于繁忙，而有的人卻閑得無(wú)事可做；有些設(shè)備非常緊張，而另有些設(shè)備卻長(zhǎng)期閑置。使用備忘錄記錄這些問(wèn)題，請(qǐng)模具設(shè)計(jì)部門適時(shí)修改模具，就能節(jié)省下很多貴重的原材料。倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)條形碼技術(shù)圖5－1 一種常見的條形碼中國(guó)物品編碼中心于1990年制訂出我國(guó)條形碼標(biāo)準(zhǔn)，共5個(gè)版本，不同的版本適用于不同的領(lǐng)域：◆條形碼系統(tǒng)通用術(shù)語(yǔ)條形碼系統(tǒng)通用術(shù)語(yǔ)主要包括條形碼通用和符號(hào)類型術(shù)語(yǔ)以及適用范圍。◆庫(kù)德巴條形碼標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)德巴條形碼標(biāo)準(zhǔn)目前主要在醫(yī)療衛(wèi)生、圖書情報(bào)以及物資流通等領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用于自動(dòng)識(shí)別。但是，一維條碼也存在一些不足之處：數(shù)據(jù)容量較小，只包含30個(gè)字符左右；只能包含字母和數(shù)字；條碼尺寸相對(duì)較大，空間利用率較低；條碼遭到損壞后便不能閱讀。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的物流跟蹤，可以滿足企業(yè)針對(duì)物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)制作、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)、質(zhì)量控制等各方面的信息管理要求。倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)算機(jī)化水平較高、盈利水平高的企業(yè)可以使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，而發(fā)展相對(duì)滯后的企業(yè)最好考慮成本，選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)采集是為了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所獲得的信息準(zhǔn)確可靠，這些信息必須經(jīng)過(guò)入、出庫(kù)時(shí)的實(shí)物核對(duì)；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的對(duì)象主要是財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)貨物管理等部門，一般具有的功能是按期統(tǒng)計(jì)功能；庫(kù)場(chǎng)盤點(diǎn)就是將一個(gè)時(shí)期內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行檢查，盤點(diǎn)工作可分為協(xié)助選出應(yīng)盤點(diǎn)的貨物和協(xié)助處理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。如圖5－4所示，這是一個(gè)比較現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)，可以看到倉(cāng)庫(kù)中的過(guò)道和貨架以及貨物的擺放方式。圖5－4 現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的一角有效面積才是存放物料的實(shí)際面積，有效面積要與企業(yè)中存儲(chǔ)物品的多少相適應(yīng)，不能造成庫(kù)房的閑置和浪費(fèi)。存儲(chǔ)量高的倉(cāng)庫(kù)可配置雙通路，存量低者及零星材料，以儲(chǔ)柜倉(cāng)儲(chǔ)的方式比較好，重量輕的貨物，可以高架存儲(chǔ)。3．物料堆砌方式物品的堆砌方式對(duì)于庫(kù)房的明朗化和條理化也很重要，根據(jù)包裝類別、材料特性、供料方式、棧儲(chǔ)工具等，有不同的堆砌方式，如表5－2所示。物料標(biāo)示包括材料的編號(hào)、單位的堆砌量和存儲(chǔ)說(shuō)明。檢查企業(yè)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)形式與倉(cāng)庫(kù)是否實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化布置，并針對(duì)存在的問(wèn)題，制訂改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，可以更為科學(xué)地規(guī)劃和使用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)間接創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)位的規(guī)劃主要包括面積布置、料位設(shè)定、物料堆砌方式和物料標(biāo)示的規(guī)劃，如圖5－5所示。與立體倉(cāng)庫(kù)配套的一般有自動(dòng)化的搬運(yùn)設(shè)備，如圖5－6所示，是一個(gè)立體倉(cāng)庫(kù)的代表。在每一個(gè)容器上邊都標(biāo)明所存儲(chǔ)的物料，與條碼技術(shù)相結(jié)合，則倉(cāng)儲(chǔ)物料和盤點(diǎn)等管理都可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化，給我們工作帶來(lái)了極大的方便。大幅度地提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)效率是企業(yè)的理想目標(biāo)之一，對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行面積布置、料位設(shè)定、物料堆砌方式和物料標(biāo)示的優(yōu)化，可以大大提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的利用率，使倉(cāng)庫(kù)在物流流通環(huán)節(jié)扮演十分重要的角色，加速商品的合理流動(dòng)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率?！颈局v重點(diǎn)】有效減少庫(kù)存量的方法運(yùn)用ＡＢＣ分析法優(yōu)化庫(kù)存量ＦＴＦ動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法控制庫(kù)存量的首要任務(wù)是通過(guò)盤點(diǎn)管理了解清楚現(xiàn)有庫(kù)存的規(guī)模、價(jià)值等，并按照ＡＢＣ基本法則對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行區(qū)分，隨后應(yīng)用5Ｓ技術(shù)明確各種物料的放置地點(diǎn)、堆放方式等。相關(guān)庫(kù)存的定義和種類物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中所涉及到的相關(guān)庫(kù)存主要可以劃分為三大類型：流動(dòng)、睡眠和滯銷等三種類型的庫(kù)存，如表6－1所列。在制造企業(yè)中，必要庫(kù)存主要包括運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、預(yù)估政策等三種庫(kù)存，而非必要庫(kù)存主要包括過(guò)剩、挪用、長(zhǎng)期保管、陳腐化以及劣化品等五種庫(kù)存，如圖6－2所示。ＡＢＣ法則是優(yōu)化庫(kù)存量的重要方法，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須掌握ＡＢＣ分析法。伯列特分析法伯列特分析法是按照ＡＢＣ分析法的原則，將庫(kù)存控制中所涉及到的物料分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)類別，繪制出Ａ、Ｂ、Ｃ三類物料的所占的資金比例曲線，因而這種方法也被稱為三段區(qū)分法或百分比法。根據(jù)這些數(shù)據(jù)即可繪制出伯列特分析圖，如圖6－4所示。如圖6－5所示，西屋二段區(qū)分法在正方形“金額”與“物料項(xiàng)目”的100%累積點(diǎn)上，繪出一條對(duì)角線，以此線與金額累計(jì)的分配線（伯列特曲線）相交之點(diǎn)，作為Ａ類與Ｂ類的區(qū)分點(diǎn)。請(qǐng)你計(jì)算出該物料的年度使用額百分比、物料數(shù)百分比、ＶＥ系數(shù)以及系數(shù)的累計(jì)百分比。Ａ類物料是物料管理的重點(diǎn)對(duì)象，因此對(duì)Ａ類物料的管理屬重要管理；次要管理是Ｂ類物料；對(duì)于Ｃ類物料而言，它屬于最次要的管理，與前兩類物料相比較，Ｃ類物料可以采取比較松散的管理。C類1．原則上采取復(fù)倉(cāng)法（Ｔｗｏ Ｂｉｎｓ Ｓｙｓｔｅｍ）進(jìn)行管理；2．允許的情況下，可以交由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保管；3．簡(jiǎn)化出入庫(kù)手續(xù)，可采取大批量采購(gòu)。實(shí)際上，全世界各種公司的經(jīng)濟(jì)效益分別有好有壞，對(duì)于那些產(chǎn)品供不應(yīng)求的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們完全可以按照訂單來(lái)組織生產(chǎn)，沒(méi)有訂單就不生產(chǎn)。什么是ＦＴＦ174。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法，這種庫(kù)存控制方法的核心就是：基于歷史統(tǒng)計(jì)，科學(xué)安排生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)控制庫(kù)存。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制程序動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法經(jīng)過(guò)很多客戶的實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，多數(shù)企業(yè)不得不采取計(jì)劃方式進(jìn)行庫(kù)存管理，由于產(chǎn)出和銷售有一定的脫鉤，因此會(huì)造成庫(kù)存的增加和不均衡的現(xiàn)象。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法來(lái)控制庫(kù)存量。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法表6－4 ＡＢＣ類物料管理核心物料種類管 理 核 心A類1．盡可能使用料預(yù)測(cè)得準(zhǔn)確，即使預(yù)測(cè)本身有一定的成本；2．盡可能采取保守策略，即與其庫(kù)存，不如適當(dāng)缺料；3．盡量采用物料需求規(guī)劃（ＭＲＰ）方式，使庫(kù)存為零；4．強(qiáng)化催料作業(yè)，壓低前置時(shí)間（Ｌｅａｄ Ｔｉｍｅ）；5．原則上每個(gè)月盤點(diǎn)一次，確保料賬正確無(wú)誤。ＡＢＣ類物料管理核心ＡＢＣ物料管理的核心是完全不一樣的，如表6－4所示?！咀詸z】某企業(yè)的庫(kù)存中有18種物料，所有物料的總使用額為897585，累計(jì)ＶＥ系數(shù)為2343。圖6－5 西屋二段區(qū)分圖圖6－4 伯列特分析圖為了掌握伯列特分析法的具體適用過(guò)程，下面以10個(gè)物料為例，繪制出伯列特分析圖。什么是ＡＢＣ法則所謂ＡＢＣ法則，是將庫(kù)存中的物料根據(jù)數(shù)量和價(jià)值劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)等級(jí)。區(qū)分必要庫(kù)存與非必要庫(kù)存在5Ｓ的整頓和整理活動(dòng)中，我們需要區(qū)分必需和非必需等物品。通常情況下，對(duì)于比較容易購(gòu)得的物料，最好的庫(kù)存控制方法就是隨時(shí)買隨時(shí)用，甚至可以讓物料從市場(chǎng)購(gòu)入后跳過(guò)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入生產(chǎn)線；對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)存在的商品或物料，則可以通過(guò)清倉(cāng)處理、降價(jià)銷售等兩種方式處理滯銷和睡眠等商品，從而竭盡可能地削減庫(kù)存品的數(shù)量。削減庫(kù)存量的思路為了更為有效地做好庫(kù)存量控制這一重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須尋找到正確的解決思路。其中，制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理控制的核心是控制成本，即在不影響生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售的前提下，盡量削減庫(kù)存量?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講小結(jié)】倉(cāng)庫(kù)的管理技術(shù)，隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，不斷的革新、簡(jiǎn)化、科學(xué)化，由原來(lái)簡(jiǎn)單的人工管理，逐漸向自動(dòng)化、集成化過(guò)渡；倉(cāng)庫(kù)的管理人員隨著計(jì)算機(jī)的介入，會(huì)越來(lái)越精簡(jiǎn)，管理效率也會(huì)越來(lái)越高。3．標(biāo)準(zhǔn)包裝的使用每個(gè)存儲(chǔ)倉(cāng)位都有固定的大小，最好使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器。2．立體空間的使用立體倉(cāng)庫(kù)能最大限度地充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，使其單位面積存儲(chǔ)量遠(yuǎn)大于普通的單層倉(cāng)庫(kù)，一般是單層倉(cāng)庫(kù)的4到7倍。4．物料標(biāo)示每個(gè)人都有一個(gè)名字，看到這個(gè)名字我們就可以立即聯(lián)想到那個(gè)人。倉(cāng)庫(kù)代號(hào)統(tǒng)一以Ａ、Ｂ、Ｃ．．．．．．順序編訂；庫(kù)號(hào)編訂、料位編號(hào)的原則如下例，倉(cāng)庫(kù)的類別在第一位，后面的是料位的流水編號(hào)。表5－1 倉(cāng)庫(kù)中面積的配置面積配置倉(cāng)儲(chǔ)總面積按材料基準(zhǔn)存量及容量所需要的倉(cāng)位，依供料對(duì)象裝卸存儲(chǔ)便捷性，安排適用的存儲(chǔ)面積公共設(shè)施規(guī)劃依倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場(chǎng)所等各方面的實(shí)際狀況恰當(dāng)安排適用的存儲(chǔ)面積有效面積計(jì)算倉(cāng)庫(kù)總面積扣除公共設(shè)施占用面積為有效面積立體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)量比普通倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的容量要大得多，所以要優(yōu)先考慮建設(shè)立體倉(cāng)庫(kù)。因此，我們必須進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置。2．計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)軟件一個(gè)應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)其功能的不同有很大的差異，如圖5－3所示是某家企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，我們可以看到這個(gè)軟件中的畫面中有發(fā)料單、轉(zhuǎn)倉(cāng)單、收料單以及這個(gè)軟件的主界面。國(guó)外一些自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用了計(jì)算機(jī)管理和自動(dòng)搬運(yùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化，真正做到了倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人化管理。因?yàn)闂l形碼有眾多優(yōu)點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)管理、商品流通、生產(chǎn)自動(dòng)管理中都大顯身手。圖5－2 二維條碼的形式3．一維條碼和二維條碼一維條碼只是在一個(gè)方向（一般是水平方向）表達(dá)信息，而在垂直方向則不表達(dá)任何信息，其一定的高度通常是為了便于閱讀器的對(duì)準(zhǔn)?！糁袊?guó)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)條形碼標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)條形碼標(biāo)準(zhǔn)主要適用于在中國(guó)注冊(cè)出版的標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)（ＩＳＢＮ部分）的條形碼表示。所謂條形碼標(biāo)準(zhǔn)，主要包括條形碼符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)和印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)20年的長(zhǎng)期研究和應(yīng)用實(shí)踐，現(xiàn)已發(fā)展成為較成熟的實(shí)用技術(shù)，如圖5－1所示是常見的一種條形碼。近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)技術(shù)得到了很好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，在倉(cāng)庫(kù)管理中，常用的兩種技術(shù)主要是條形碼和計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)管理等技術(shù)。第5講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能（下）◆不節(jié)省的環(huán)節(jié)例如，目前的運(yùn)作方式下固定的產(chǎn)生廢料。這顯然是不合理的，需要記錄下來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。記錄問(wèn)題的法寶：3Ｕ ＭＥＭＯ（改善備忘錄）暴露出來(lái)的問(wèn)題就是人力資源配備得不合理。在主管急于處理訂單事務(wù)的情況下，如果不及時(shí)地加以記錄，那么當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這種定位定置的異常問(wèn)題很可能就容易被遺忘。這樣，同樣的問(wèn)題就又可能重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，5Ｓ這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)，也可以應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理之中，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的重要條件。【本講小結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理是物流運(yùn)作中必不可少的重要一環(huán)，做好倉(cāng)庫(kù)管理才能卓有成效地輔助生產(chǎn)和銷售使其得到良好的運(yùn)作?！咀詸z】閱讀下面資料，回答問(wèn)題。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的東西的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它及時(shí)清除掉，這就是清潔的目的。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在源頭，只有查清并解決了污染源，才能夠徹底解決污染問(wèn)題。因此，在清掃的過(guò)程中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低突發(fā)的故障。清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)是將倉(cāng)庫(kù)徹底清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備并使之恢復(fù)正常。2．整頓的重點(diǎn)整頓的過(guò)程中要注意人機(jī)聯(lián)系、人物結(jié)合和場(chǎng)物結(jié)合，如表4－2所示。通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。每周現(xiàn)場(chǎng)存放整理的步驟包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必需品的處理、定期循環(huán)整理。因此，加強(qiáng)對(duì)主要物料的防火安全是一項(xiàng)極為重要的工作。4．空氣流通速度的要求一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有危害性，必須及時(shí)通風(fēng)，才能避免危險(xiǎn)的發(fā)生，例如造酒廠、化工企業(yè)等，這些工廠常常產(chǎn)生一些危害性的氣體，此時(shí)必須保證一定的空氣流通速度，以確保物料對(duì)環(huán)境的污染最低。衡量潔凈度的標(biāo)準(zhǔn)是：每立方米的空氣中含有的灰塵顆粒數(shù)量。在潮濕的存放環(huán)境下物品容易變質(zhì)、產(chǎn)生蛀蟲等。一般有兩種途徑來(lái)保證溫度：?jiǎn)为?dú)開辟相關(guān)物料或成品的庫(kù)房，或整體庫(kù)房納入溫度控制的范圍。此外，一個(gè)設(shè)備良好的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有良好的規(guī)劃及水、電、通風(fēng)設(shè)備，以避免倉(cāng)庫(kù)內(nèi)因?yàn)樨浳锏亩逊e而雜亂。圖4－1 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位平面圖其中，受理窗口是工作人員與外界交流的地方，柜臺(tái)檔案柜是物品存放位置的記錄，柜臺(tái)和零散物放置場(chǎng)是放置物品的地方，作業(yè)場(chǎng)是出貨、撿貨、進(jìn)貨時(shí)工作和物品臨時(shí)放置的場(chǎng)所。3．儲(chǔ)位標(biāo)示的方法儲(chǔ)位標(biāo)示的方法一般如下：每個(gè)倉(cāng)庫(kù)首先劃分儲(chǔ)位區(qū)，并進(jìn)行合理的編號(hào)，一般用大寫字母或數(shù)字來(lái)表示，比如Ａ區(qū)，或1區(qū)；對(duì)每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)，要進(jìn)行次一級(jí)的編號(hào)，例如ＡＡ區(qū)，或者是101區(qū)；如果屬于高層貨架式倉(cāng)儲(chǔ)，還要進(jìn)行進(jìn)一步的編號(hào)，例如，ＡＡ01貨位，或者是10101貨位；還要保留合理的通道，并對(duì)通道也進(jìn)行編號(hào)。1．儲(chǔ)位標(biāo)示的特點(diǎn)為了記憶與記錄的方便，儲(chǔ)位編號(hào)、品名、序號(hào)、標(biāo)簽記號(hào)等應(yīng)該使用易辨示的記錄代碼。待驗(yàn)區(qū)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的區(qū)域，要考慮到貨品狀況、通道的設(shè)計(jì)等等，以配合搬運(yùn)產(chǎn)品的需要。儲(chǔ)位標(biāo)示的管