東湖科技園績效考核制度(文件)
【正文】 源部。財務(wù)部于本月 18 日統(tǒng)一發(fā)放。 （ 3）月度考核成 績主要目的是為了確定該崗位月度績效工資。 （ 3）計算上半年度和下半年度工作業(yè)績考核成績、工作態(tài)度考核成績和工作能力考核成績： 7 月 11 日～ 15 日和 1 月 11 日到 1 月 15 日，人力資源部通過計算上半年度和下半年度月度業(yè)績考核成績平均值得到該員工半年度工作業(yè)績考核成績，再根據(jù)加權(quán)值（ 工作態(tài)度占 20％， 工作業(yè)績占 40％，工作能力占 40％）計算出該員工的績效考核成績。 （ 7）考核期間如遇春節(jié)，考核安排時間可以根據(jù)具體 情況由人力資源部主管進(jìn)行調(diào)整。 第 9 頁 共 11 頁 （ 3）考核人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。 年度績效考核得分，按照規(guī)定的等級分布比例（見下表） 確定。 公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度。 人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。 績效考核制度修訂委員會擁有對公司考核制度進(jìn)行修訂的權(quán)力。 二、 績效考核內(nèi)容修訂 修訂議案的提出 任何對公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員。 第六章 附 則 一、 本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 江蘇東湖科技園有限公司 二○一一年三月十五日 。 三、 本制度由總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實(shí)施 。 第 11 頁 共 11 頁 （ 2）定期考核期間修訂提議的受理：年度績效考核結(jié)束的后二周是考核制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考核制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由企業(yè)管理中心集中轉(zhuǎn)交委員會，企業(yè)管理中心針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料； 總經(jīng)理 將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定。 總經(jīng)理 任委員會主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考核制度。 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同。 二、員工晉升 年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的主要 依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工 , 人力資源部主管通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理。則： A 等績效有 15 人，為得分排在前面的 15 位； B 等績效有 70 人，為得分排在第 16～ 85 位； C 等績效有 15 人，為得分排在后面的 15 位。其中，優(yōu)秀：考核分 95 分以上；良好：考核分 85～ 94 分；及格：考核分 71～ 84 分；不及格：考核分 70 分以下。 績效考核偏差的避免 （ 1）提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考核者個人感情等主觀因素的干擾。 （ 5）制定晉升與發(fā)展方案： 7 月 21 日～ 24 日和 1 月 21 日到 1 月 24 日，人力資源部需要根據(jù)考核結(jié)果與考核人共同確定被考核人晉升與發(fā)展方案； 7 月 25 日～ 27 日和 1月 25 日到 1 月 27 日，人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商安排與部分被考核人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司總經(jīng)理審批。 年度績效考核流程： 第 8 頁 共 11 頁 （ 1）年度績效考核的啟動： 7 月 5 日和 1 月 5 日，績效考核小組副組長召集小組成員參加績效考核動員會，要求小組成員在 2 個工作日內(nèi)制定并提交半年度績效考核計劃與本半年度績效考核指標(biāo)調(diào)整議案。 月度考核注意事項(xiàng) （ 1）月度考核流
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