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某商品零售企業(yè)經(jīng)營管理手冊(文件)

2025-05-06 03:25 上一頁面

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【正文】 富的博學型顧客這類型顧客往往喜歡顯示自己知識豐富,喜歡以教師自居進行各種評價和解說。 顧慮重重的猜疑型顧客這種顧客不輕易相信銷售人員的說明,甚至會反對,含糊其辭地說明的話可能會生負效應(yīng)。 羞澀的靦腆型顧客這種顧客愛臉紅,容易動搖,還可能因小事而感覺被傷害。1 思路清晰的理智型顧客這類顧客自己很重視理性地考慮問題,購買時較冷靜和慎重,善于控制自己情緒,說話很有條理,同時也要求銷售人員能按此要求介紹。接待法:及時采取行動,如果產(chǎn)品會緊缺,那么及時向顧客指出。1 牢騷型顧客接待法:要保持自己的快樂,不要被對方的牢騷而影響自己心情,要多聽對方說,不可與其爭論,力圖找到困饒她的原因,再向其解釋。加強與一線員工的溝通,對一線員工提供服務(wù)(準備好員工及顧客日常所需的藥品);協(xié)助一線員工努力達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準;顧客遺失物品在第一時間內(nèi)交往值班經(jīng)理臺(保證隨時有值班人員如遇特殊事因有明確指示牌);1 熱情、耐心解答顧客提出的咨詢。同時,對員工工作中各項行為規(guī)范進行檢查,以做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作;灌輸員工好的思想、歷年,多了解員工的真實想法,幫助員工解決實際上的問題;做好工作中員工數(shù)據(jù)的管理、儲備;各部門的溝通,及時回饋該店員工工作表現(xiàn),幫助取得好的業(yè)績。第七條 優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的要點根據(jù)統(tǒng)計,一個不滿的顧客背后有這么一組數(shù)據(jù):一個投訴不滿的顧客背后有25個不滿的顧客。投訴者的問題得到解決,會有60℅的投訴者與公司保持關(guān)系,如果迅速得到解決,會有90℅——95℅的顧客會與公司保持關(guān)系,所以,肯來投訴的顧客是我們的財富,我們要珍惜他們。溝通形式顧客吸收的程度從電話中交談———— 20℅當面推銷———————— 50℅顧客參與談話—————————— 70℅我們?nèi)绾螐乃四抢铽@取信息 7℅語言 38℅語氣 55℅身體語言有研究發(fā)現(xiàn),提出抱怨的顧客,若問題獲得圓滿的解決,其忠誠度會比從來沒有遇到過問題的顧客要來得高,公司解決問題的熱忱,會讓顧客更加信賴公司,為未來的業(yè)務(wù)奠下基礎(chǔ)。很可觀是嗎?客戶服務(wù)工作中的“數(shù)字化”規(guī)律開發(fā)一個新客戶的成本是維持一個老客戶的5—6倍,而流失一個老客戶的損失,只有爭取10位新客戶才能彌補;開發(fā)一個新客戶可能需花費10000元,而失去一位客戶不需1分鐘!做到客戶滿意的公司,年均業(yè)績增長率為12℅,市場占有率增長6℅;。而且,開發(fā)新客戶比為老客戶提供服務(wù)需要多花費5倍的時間,金錢與精力。所以,你在向顧客說明商品特點的時候,要注意控制特點的數(shù)量,不能太多。6個有嚴重問題但未發(fā)出抱怨聲??蛻羧藛T每天保持“八顆牙”的微笑;對所處理投訴進行詳細登記,以便后期回訪,延伸服務(wù);客戶中心與各部門及時聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)提高綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù),并服務(wù)好各部門;做好與代理商、員工的及時溝通,達成共識,共同服務(wù)客戶,提高服務(wù)質(zhì)量;定期的顧客意見調(diào)查,回饋顧客意見。美工部:各種POP、宣傳、燈箱、牌匾的書寫制作,傳遞商品信息給顧客;各種宣傳品字樣的美觀、色彩的搭配要引人注目,內(nèi)容精練,一目了然,能在很短的時間內(nèi)吸引顧客的注意并產(chǎn)生記憶;商場的布置(不同季節(jié)的變化),各種促銷活動的布置,給顧客提供一個愉悅的視覺氛圍,體現(xiàn)企業(yè)自身的個性特色;宣傳工作是企業(yè)對客服工作的先鋒,通過各種宣傳將企業(yè)的服務(wù)措施、經(jīng)營措施和理念傳遞個顧客,是顧客了解企業(yè),并感受到企業(yè)的存在和實力。1 感情型顧客接待法:這類顧客對個人感情看得極重,因此,應(yīng)和這類顧客熟識,全身心投入談話中,并且需保持自己的個性。接待法:不要給她太長太多的銷售解釋,只給必要的細節(jié),并要嚴格忠于事實。1 愛挖苦找茬而不買型顧客接待法:對這類顧客不要被挖苦所亂要靜下心來,把注意力集中至商品的要點上去,有時,也要輕輕的搪塞開,并用事實說明。 不服輸?shù)暮脧娦皖櫩瓦@類顧客不喜歡被人指指點點總是堅持自己的意見和觀點,往往以自我為中心。 缺乏主見優(yōu)柔寡斷型顧客這種顧客會猶豫不決,下不了決心,并常依賴他人的幫助。 態(tài)度傲慢的權(quán)威型顧客這種顧客喜歡擺架子,壓人,自尊心極強,銷售人員必須應(yīng)該用好言好語接待。愛說話型顧客這種類型顧客愛說話,愛聊天,如打斷她們的話很容易傷感情。容易生氣的急噪型顧客這種顧客是急性子,銷售人員的措辭和態(tài)度哪怕有一點失禮,也容易使其生氣,對于非常著急的事或?qū)Ψ铰掏痰墓ぷ鲬B(tài)度都會急噪不安。☆ 保持目光接觸,眼睛看著對方額上的三角區(qū)(以雙眼為地線,上頂點在前額);☆ 將全部注意力放在顧客身上;避免:不理會顧客?!?雙手將包裝好的商品遞于顧客;避免:粗手粗腳?!?邀請顧客協(xié)助測量尺寸;☆ 征詢顧客修改要求;避免:高聲讀出顧客的尺碼?!?有禮的語氣☆ 微笑及目光接觸;☆ 肯定的語氣;避免:說話不清晰。☆ 給顧客取貨時間最長不超過兩分鐘;避免:取貨時間太長?!?主動介紹其它新到貨品或特價貨品;☆ 如果顧客訂貨,要在雙方承諾的時間內(nèi)辦到,及時電話通知顧客;☆ 如果沒有顧客所需的特定貨品或服務(wù);☆ 介紹顧客到更合適她的專賣店,想顧客所想; 試穿 目的:主動邀請顧客試穿產(chǎn)品,令顧客了解產(chǎn)品是否合適自己,對產(chǎn)品有更直接及深刻的感受?!?有禮貌地態(tài)度:目光接觸、保持微笑;☆ 你應(yīng)花80%的時間去聽,給顧客80%的時間去講;☆ 與顧客對話的語氣宜用詢問、商量的口吻;避免:回答太簡單。☆ 親切及友善的目光接觸;避免:敷衍及冷漠的態(tài)度。 了解顧客的需要目的:留意顧客的購物訊息,并主動了解顧客的需要,幫助顧客選購合心意的貨品。☆ 對不能及時接待的顧客,應(yīng)表示歉意,或找同時及時給予服務(wù);避免:語氣生硬。避免:與同事聊天、大說大笑。避免:懶洋洋的態(tài)度。☆ 保持干凈整潔和清理地上的垃圾;避免:衣物掛不足或有損壞。有效的陳列必須是顧客自然站立時手臂揮動幅度在60180cm之間顧客目光所及之處30度為最佳;避免;價錢牌上的數(shù)據(jù)混亂或價位不準確?!?貨倉門要經(jīng)常保持關(guān)閉;避免:貨倉門打開,另顧客感到不雅觀?!?保持地面清潔;避免:不理會地面的垃圾或污漬。步驟/過程☆ 統(tǒng)一著工裝,當早迎音樂聲響起時,整齊站立在各自應(yīng)站的位置為迎接第一批顧客的到來(45度的鞠躬)避免:遲到或當班時吃零食。☆ 微笑時要面帶真誠,排除煩惱,在工作中遇到不順心的事,在工作中必須學會分解和淡化煩惱與不快,保持輕松的心情,將歡樂傳遞給顧客?!?胸部要挺直,不可駝背,左右兩肩要平,放松肩部的力量,手自然貼身,指尖放松,五指自然合攏,若兩手交叉時,右手下,左手上,并右手將左手拇指輕輕包起,自然垂放?!?服裝:保持干凈,無折皺、無污漬、經(jīng)常清洗?!?手部:指甲應(yīng)經(jīng)常修剪,不宜過長,不許涂抹有色指甲油,保持指甲的清潔。 品格素質(zhì)A、 忍耐與寬容:B、 注重承諾,不失信于人;C、 勇于承擔責任,從不推卸;D、 擁有博愛之心,真誠對待每一個人;E、 謙虛是做好客服工作的要素之一;F、 強烈的集體榮譽感。服務(wù)人員在顧客服務(wù)中占有主導地位,與顧客的接觸也是最為緊密的,服務(wù)人員在提供服務(wù)的過程中的一舉一動、一言一行留給顧客的印象也最為深刻。優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)技巧實際上就是對服務(wù)過程中瑣碎的細節(jié)總結(jié)。不但企業(yè)在競爭中獲勝要依靠服務(wù),而且員工的就業(yè)或提高工作水平也要依靠服務(wù)的本領(lǐng)。一個服務(wù)性企業(yè)在對其外部即社會提供服務(wù)的同時,在其內(nèi)部也存在著服務(wù)關(guān)系,如部門之間、上下級之間、員工之間都存在著服務(wù)關(guān)系。如何在價格以外,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,將對手拋離是企業(yè)共同的課題。 電梯管理規(guī)定序號項目要求1管理人員落實 配備專(兼)職管理人員;每星期至少一次檢查運行和機房管理情況,對設(shè)備存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)和處理,并應(yīng)有記錄2技術(shù)資料齊全 應(yīng)有:井道、機房土建平面圖、電氣控制原理圖、動力電路和安全電路示意圖、電梯安裝自檢報告書、鎖閉裝置、層門、限速器、安全鉗、緩沖器弄式試驗的證明副本等3規(guī)章制度齊全 應(yīng)有:電梯機房安全管理規(guī)定;電梯管理人員崗位責任制;電梯駕駛員安全操作規(guī)程;電梯保養(yǎng)維修人員安全操作規(guī)程;電梯困人解救規(guī)程;定期巡查制度等4各種證件齊全、有效 應(yīng)有:電梯安全使用證;年檢合格證;電梯駕駛員操作證;維修保養(yǎng)人員操作證等,且應(yīng)持證上崗操作5定期維修保養(yǎng)工作 企業(yè)自己保養(yǎng)的電梯,維修保養(yǎng)人員應(yīng)有安全操作證;外包保養(yǎng)的保養(yǎng)單位,應(yīng)有維修保養(yǎng)許可證和有效期內(nèi)的保養(yǎng)合同。,應(yīng)及時報告管理處:(1)門的開和關(guān)失去控制;(2)運行時有明顯的速度異常;(3)運行時有異常的振動和響聲;(4)有漏電現(xiàn)象。、易爆危險品,如遇特殊情況,需經(jīng)管理處批準,并采取安全保護措施,有專人護送才可以裝運。第九條 電梯使用管理、吐痰、涂污和亂扔雜物。機房內(nèi)照明及維修電源、插座、開關(guān)應(yīng)符合《低規(guī)》要求,機器設(shè)備接地良好。10電器柜完好 定期清除電器柜塵灰,定期校驗各電器組件,使其接觸良好,且接線符合規(guī)范要求。7冷凍機、空調(diào)設(shè)備運行正常無重大事故 嚴格按照操作規(guī)程操作,做到冷凍機運行穩(wěn)定無液擊、咬缸、喘振、超溫、超壓、泄漏等異常現(xiàn)象;油壓、油溫、油位、冷卻水進出水溫度及壓力、冷媒水進出口溫度及壓力、吸排氣溫度及壓力、電壓、電流、冷媒量均應(yīng)在正常范圍內(nèi)。5設(shè)備維修保養(yǎng)工作落實 應(yīng)配備必需的檢修力量,根據(jù)冷凍機維護手冊要求制定定期維修保養(yǎng)計劃和規(guī)程,能嚴格執(zhí)行,并能及時解決維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題。 配備專(兼)職管理人員,至少每天一次檢查運行及機房管理情況,對設(shè)備存在的問題能及時處理,并作好記錄。,以便使所有業(yè)主及雇員熟悉緊急狀態(tài)下逃生安排。,亂扔煙頭火柴梗;教育兒童勿玩火,小心使用液化石油氣等可燃氣、液體爐具;辦公自動化設(shè)備及家電要在安全用電的原則下使用,嚴禁超負荷使用。1保安人員有權(quán)對進出市場的物品進行檢查,大件或貴重物品須有本單位開具的證明方可放行,搬運時間按市場管理處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1未經(jīng)允許,不得在市場內(nèi)散發(fā)、張貼各種廣告、傳單等。嚴禁攜帶淫穢的書刊、畫片、錄音帶、錄像帶進入市場。市場內(nèi)一旦發(fā)生偷盜等惡性案件,業(yè)主應(yīng)立即報告保安部并保護現(xiàn)場,協(xié)同公安人員破案。保管員的工作受各位住戶的監(jiān)督,其任何失職行為請向管理處及時反映。未掛牌車輛做臨時停車對待。為杜絕車庫內(nèi)發(fā)生意外事故,凡進入車庫的車輛嚴禁攜帶易燃易爆、劇毒及各種腐蝕性物品,同時,在車庫內(nèi)不得隨地扔煙頭,違者按章罰款。保安員只按牌放行。車輛如需停止停車位,應(yīng)及時到管理處辦理注銷手續(xù),否則,停車費繼續(xù)收取。第四條 機動車輛管理進入市場范圍內(nèi)的車輛必須服從市場管理處的管理。不準在市場內(nèi)擺佛堂、燒香拜神、辦理喪事等活動。第二條 招商流程和審核制度商戶的登記和審核(1)商戶填寫資格審查表;(2)交納2000元押金,建立登記檔案;(3)對登記的經(jīng)營商戶按經(jīng)營大類進行分類,劃定經(jīng)營區(qū)域;(4)招商部、營業(yè)部、市場部對經(jīng)營商戶進行初選,選出首批合格商戶;(5)與首批合格商戶簽定聯(lián)營合同,鋪位選擇根據(jù)首披商戶登記的先后順序享有優(yōu)先選擇權(quán);(6)對初選不合格商戶進行復審;(7)與復審合格商戶簽定聯(lián)營合同,鋪位選擇根據(jù)商戶登記的先后順序享有優(yōu)先選擇權(quán);(8)、不符合經(jīng)營要求的商戶另行規(guī)劃(不合格商戶退還押金);商戶資格審查(1)審查經(jīng)營類型;(2)審查經(jīng)濟實力;(3)審查經(jīng)營能力;(4)審查品牌優(yōu)勢;(5)審查商品風格;(6)審查商品價位;(7)審查市場反映;(8)審查銷售業(yè)績;華潤萬象城商戶審查登記表年 月 日 樓層品牌名稱:(包括附加品牌) 品牌聯(lián)系人: (經(jīng)理、代理商、法人代表、負責人)品牌聯(lián)系電話:手機: 辦公: 傳真: 品牌類別:男裝、女裝、化妝品、名表、眼鏡、家居、箱包鞋、其它品牌產(chǎn)地: 經(jīng)營地點: 適應(yīng)年齡段: 品牌風格:(價位、檔次) 提供證件:1代理證書、2授權(quán)書、3工商稅務(wù)副本、4檢驗合格證、5其它提供發(fā)票:增票 普票 無發(fā)票需要場地面積:( 層 號柜位)以平面圖所示為準預計完成的營業(yè)額: 萬元/月注:以上內(nèi)容由經(jīng)營戶填寫以下由招商部填寫:綜合分析 價位分析: 市場分析:(
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