【正文】 監(jiān)督工程部、市場部做撤店后商鋪的圍擋裝飾。③ 運營部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見安排法務(wù)部起草《合同終止協(xié)議書》，運營部負責(zé)與商戶簽字蓋章確認，走內(nèi)部審批程序。④ 以下執(zhí)行第二條第4款、第ⅲ至viii項。4) 商戶撤場后的商鋪圍擋裝飾在商戶撤出后開業(yè)前完成（特殊情況不得超過24小時）。2）財務(wù)部，根據(jù)合同內(nèi)與商戶續(xù)租時間截點提前通知運營部注意；配合運營部核算租金標準，協(xié)助完成續(xù)租審批流程。二、聯(lián)營區(qū)開閉店流程及收銀監(jiān)管：一）運營部管理主要工作內(nèi)容及制度（詳見崗位職責(zé)）二）商戶銷售管理及相關(guān)規(guī)定(經(jīng)營分析）1) 商戶須于每日晚21:3022:00期間，將當(dāng)日的銷售額報至M層前臺或當(dāng)班樓管處，以便運營部進行銷售匯總。三）聯(lián)營區(qū)開閉店管理流程：開閉店流程圖：開店：9:10—9:30 由通勤口進入各自商鋪9:30—9:55 換工裝，搞衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)，準備開業(yè)9:55—10:00 廣播播放“開業(yè)提示語”10:00—10:10 播放“迎賓曲”和“迎賓詞”10:00—10:05 早迎閉店：21:15—21:45 衛(wèi)生清潔時間21:45—22:00 晚送22:00 關(guān)燈、鎖門1. 聯(lián)營區(qū)所有商戶員工入商區(qū)時間為早9：40時，統(tǒng)一由2樓1F李寧門前正門集合，由樓層管理人員及安管部共同把控，所有導(dǎo)購員工必須按時集合，由樓管點名并開當(dāng)日早會后，統(tǒng)一進入商區(qū)，安管人員關(guān)閉卷簾門。3. 每日晚22：00時后，所有導(dǎo)購員工清理完貨品后，到2樓1F李寧門前正門集合，由樓管點名后，統(tǒng)一離場，所有導(dǎo)購員工，只能攜帶透明包離場，如有大包，需接受樓管及安管人員檢查后，方可離開。 如因考勤系統(tǒng)或自身原因未能驗證，則應(yīng)立即報告部門文員或人力資源部，以及時處理。快速整理自己及周邊工位，進行簡單衛(wèi)生清潔。 商戶租賃花車應(yīng)提前7日向運營部提交書面申請。 花車使用結(jié)束，商戶須將花車歸還至運營部指定地點。 運營部根據(jù)品牌、特賣規(guī)模、時間段、檔。如發(fā)現(xiàn)花車損壞則按照損壞程度進行賠償。 “花車租賃協(xié)議”簽署并繳納相關(guān)費用后，運營部負責(zé)安排商戶到指定地點領(lǐng)取花車。下班須寫完交接班記錄（重要事宜需與當(dāng)事人電話溝通），整理好工位，更換工裝,進行考勤識別驗證后離開公司。 如有特殊情況需延時加班，需提前與部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部申請，得到批準后，填寫“加班單”，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報人力資源部備案。四）上下班工作流程 員工上下班須在公司指定地點（辦公區(qū)出入口等處）進行“面部圖像考勤識別驗證”，以確認上下班時間。2. 導(dǎo)購員工入場后，先清點貨品，如有問題，需在商場營業(yè)前通知樓管，由安管人員介入清查。3) 當(dāng)班樓管將統(tǒng)計的銷售全部錄入電腦進行匯總，作為銷售分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4）招商部，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)劃定位及市場情況，給予續(xù)租意見。7）商戶續(xù)租程序租期內(nèi)商戶續(xù)約由運營部負責(zé)溝通、談判及手續(xù)的完成。2) 《商戶撤場工作單》運營部必須在確認商戶無任何欠費后才能組織填寫報審。3. 對于合同期滿商戶撤場：① 商戶按合同約定期內(nèi)書面通知運營部合同期滿后撤場。2. 對于合同期未滿，我公司要求提前解約的商戶：① 運營部根據(jù)公司指示，安排法務(wù)部起草解約函，經(jīng)律師審查后由運營部按合同中對方地址寄達 對方公司。v. 運營部與招商部、工程部、市場部、安管部確定現(xiàn)場恢復(fù)程度，并做圍擋準備。4. 對公司領(lǐng)導(dǎo)同意撤場的商戶：i. 法務(wù)部與商戶簽定《合同終止協(xié)議書》，約定清繳租金、物業(yè)管理費、違約金、滯納金等項，財務(wù)部根據(jù)協(xié)議內(nèi)容出具賬單，內(nèi)部審批手續(xù)合格后，交運營部。8. 市場部：根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計裝飾圍擋。5. 資訊部：資訊部負責(zé)驗收我司配給商戶的POS機。 責(zé)任部門1. 運營部：運營部是商戶撤場工作的主責(zé)部門，負責(zé)商戶撤場程序的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和與商戶的溝通、洽談，負責(zé)法律文件往來、簽署、存檔，直至商戶撤場工作程序完畢。22:00廣播提示閉店后，各商鋪導(dǎo)購員方可更換工裝、關(guān)燈、鎖門。此時一名導(dǎo)購員應(yīng)站在自家商鋪門右內(nèi)側(cè)，按照標準站姿站好，開始晚送。9：55各商鋪導(dǎo)購員應(yīng)在廣播提示后作好準備。（注意：簽字處必須本人簽字，絕對禁止代簽，否則一切后果由代簽人承擔(dān)）“商戶電表類型一覽表”交經(jīng)理審核后，商戶方可購電（僅限首次購電），此表格原件交財務(wù)部，交接時須有財務(wù)簽字確認，復(fù)印一份存檔。4. 要提醒各店鋪，注意使用符合商場要求的有充氣橡膠輪胎的推車和貨梯（提前填寫貨梯使用單報安管部）的注意事項。3. 施工單、出門單的簽署： 施工單簽署的注意事項：1. 填寫要工整、清晰、不漏項；2. 日期和時間的填寫要正確（施工只能在非營業(yè)時間進行）；3. 施工原因要填寫清楚（如換展、進貨、裝修等）；特別注意，如果是改動結(jié)構(gòu)、機電設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、店內(nèi)展柜等需批準后方可進行的施工，必須實現(xiàn)將方案報部門經(jīng)理及工程部批準方可執(zhí)行?！段飿I(yè)員工工作日志》、《巡檢記錄表》、《洗手間檢查表》應(yīng)每日下班后整理裝訂，區(qū)域主管檢察有無漏項，是否有工作需要指導(dǎo)落實，后簽字交付部門部長處。 注意事項1. 各部門在填寫審批表時，對未通過項，必須詳細寫明原因，以便運營部匯總后給商戶回復(fù)。 審批權(quán)限1. 各部門審批權(quán)限只限于各部門第一負責(zé)人，第一負責(zé)人出差或休假期間由副職或指定人員代行第一負責(zé)人職責(zé)。14. 運營部安排財務(wù)部培訓(xùn)商戶POS機使用。由運營部負責(zé)人簽字后送交商戶簽收。加蓋公司印章后送交商戶。加蓋公司印章后送交商戶。8. 運營部：須復(fù)核、確認商戶進店文件是否齊全并存檔，商戶裝修期間有無嚴重違反安全法規(guī)的事件或事故未處理完畢，確認商戶已辦理保險、營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可、稅務(wù)登記等事項。4. 財務(wù)部：須確認商戶開業(yè)前應(yīng)繳的不同階段的費用是否到賬，有無開業(yè)前欠費等事項。3) 驗收未通過項目必須明確給商戶書面指出，要求對方簽收并存檔備查。2) 工程部負責(zé)驗收商戶是否按已審核的圖紙施工和施工質(zhì)量。驗收通過后，由商戶負責(zé)人、商戶裝修單位負責(zé)人、我司參加驗收人員簽字確認。4. 隱蔽工程驗收未通過時，由運營部組織填寫《檢查（驗收）整改通知單》（附件二），要求商戶限期整改。具體操作程序如下：運營部在商戶做完需隱蔽工程，在封閉之前，通知商戶做隱蔽工程驗收。2) 安管部負責(zé)施工過程中的施工安全。6) 商戶承租商鋪裝修中或完成裝修后如需與商區(qū)公共系統(tǒng)關(guān)截或接駁的需向運營部提交《關(guān)截及接駁公共系統(tǒng)申請表》（附件十三）。填寫：①《進場裝修人員名單表》（附