制鞋企業(yè)生產(chǎn)管理部全套考核指標(biāo)(文件)
【正文】 有效性備注： 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋考勤核對(duì)減少差錯(cuò)率考勤（核對(duì)后）差錯(cuò)率產(chǎn)量核對(duì)減少差錯(cuò)率產(chǎn)量（核對(duì)后）差錯(cuò)率工資核算減少差錯(cuò)率工資核算的差錯(cuò)率報(bào)表的填報(bào)的準(zhǔn)確性，報(bào)送的及時(shí)性保證按時(shí)、按質(zhì)完成報(bào)表的填報(bào)工作帳目是否清晰，相關(guān)的報(bào)表是否符合質(zhì)量要求，是否按要求及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)完成情況完成本科室的其它任務(wù)以臨時(shí)性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)辦公室衛(wèi)生清潔狀況保持辦公室的清潔衛(wèi)生是否定期進(jìn)行清掃，辦公會(huì)衛(wèi)生清潔狀況備注： 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋生產(chǎn)計(jì)劃管理保證生產(chǎn)計(jì)劃有序?qū)徍怂贫ㄓ?jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)比例訂貨合同審閱確保證訂貨合同能保時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成排產(chǎn)確保生產(chǎn)過(guò)程高效有序材料采購(gòu)下達(dá)時(shí)間的長(zhǎng)度，生產(chǎn)設(shè)備使用的均衡程度調(diào)度及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的障礙非生產(chǎn)時(shí)間占合同完成時(shí)間的比例生產(chǎn)成本的核算和控制不斷降低生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)成本占總生產(chǎn)成本的比例材料倉(cāng)庫(kù)管理以最低庫(kù)存費(fèi)用保證生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)材料庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)的影響程度，庫(kù)存費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比例，帳物相符程度內(nèi)部管理確保本部門(mén)工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門(mén)員工的能力和員工滿(mǎn)意度，本部門(mén)員工的流失程度，員工滿(mǎn)意度，員工能力提高的程度費(fèi)用管理確保機(jī)電設(shè)備管理費(fèi)用和設(shè)備折舊在生產(chǎn)成本中的比例不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情況備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋請(qǐng)購(gòu)物料的速度和質(zhì)量保證定貨合同簽訂后，盡快安排材料采購(gòu)材料采購(gòu)安排的時(shí)間和請(qǐng)購(gòu)材料的完備程度協(xié)助制訂排產(chǎn)計(jì)劃幫助科室經(jīng)理快速安排生產(chǎn)為科室經(jīng)理排產(chǎn)提供的支持協(xié)助簽訂定貨合同確保定貨合同在現(xiàn)有條件下能按時(shí)完成簽訂合同的時(shí)間不斷縮短擬訂或修改有關(guān)生產(chǎn)管理的工作制度和工作流程使有關(guān)生產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范化、有序化改進(jìn)的工作制度與流程的數(shù)量與改進(jìn)程度備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋制定本組工作計(jì)劃使成本核算工作有序進(jìn)行審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)比例成本管理體系的改進(jìn)使成本管理工作有系統(tǒng)的改進(jìn)成本管理體系改進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品成本預(yù)算便于成本管理和確定結(jié)算價(jià)格成本預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本管理制度減少材料耗用，使成本控制落實(shí)在生產(chǎn)一線成本管理制度的執(zhí)行程度及材料浪費(fèi)占材料成本的比例成本核算與分析工作計(jì)算成本總額與構(gòu)成，分析成本下降的可行途徑成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，成本控制方法的有效性產(chǎn)品試生產(chǎn)的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品成本的控制方法在試生產(chǎn)階段就解決，使試生產(chǎn)更順利協(xié)助組織生產(chǎn)的效果，關(guān)鍵成本點(diǎn)控制方法的改進(jìn)鞋楦、刀模的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃工作使鞋楦、刀模能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要鞋楦、刀模的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性?xún)?nèi)部管理確保本組工作的計(jì)劃性，不
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