飲料企業(yè)生產管理績效考核方案說明(文件)
【正文】 分級及獎罰方法 結合以往質量事故以及經驗數(shù)據(jù)，根據(jù)質量問題的嚴重性以及損失的大小將各項質量問題分成三類，每類分成ABCD四個等級。A級：損失金額≥1200元，＜2000元人民幣，或者等價值的產品；B級：損失金額≥700元， ＜1200元人民幣，或者等價值的產品； C級：損失金額≥300元， ＜700元人民幣，或者等價值的產品；D級：損失金額＜300元人民幣，或者等價值的產品。我司崗位班組分為：設備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標機手崗位、膜機手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個。示例：某日2線安排生產王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當，A釜產品在冷卻過程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質量事件最終定性為第一類D級事件，則當班A釜操作工扣罰季度獎金的45%，%，當班值班主任和經理、包裝主管經理則扣罰季度獎金的15%，2當班的其他崗位生產人員、全體跟班現(xiàn)場品控人員及其他非當班但參與質量獎考核的主任、% 。 出現(xiàn)第三類質量問題時，如果問題并非一人而是多人造成，則同樣按問題的級別多人同時處理。 生產過程發(fā)現(xiàn)質量問題（非其本人造成）的員工，按照原《生產部獎罰條例》進行獎勵。 若生產過程出現(xiàn)疑似異常情況，未確定是否會形成質量危害或質量問題時，員工主動反映后不能自身處理，最終由總監(jiān)一級以上簽名決定后續(xù)處理方法，若由此造成的損失不進行扣減質量獎金。，按照不同的質量級別對責任人員以及其主管人員按質量等級進行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質量基金為止；第三類質量問題等級每次扣罰人員獎金（以質量季度獎金的百分比算：%）直接責任人責任人班長責任人主任、當班值班經理和主管經理A級4020B級301510C級2010D級105說明：（1）若直接責任人是班長本人，則班長按直接責任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變；若直接責任人是主任本人，則主任按直接責任人比例扣罰，當班經理和主管經理扣罰比例不變。③“當班參與生產人員”：是指發(fā)生質量問題所在生產線的當班生產部人員（包括水處理、糖配及設備保全等生產環(huán)節(jié)公共崗位人員）、負責跟班的現(xiàn)場品控員、跟班主任、當班值班經理以及直接責任人的主管經理等生產管理人員。不能確定“直接責任人”的，則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責任人”的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。第二類：市場投訴質量問題（個別性包裝材料質量問題及非生產制造過程環(huán)節(jié)造成的除外）：產品已流出市場，而遭到市場消費者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個別性的（以文字文件為依據(jù)）：A級：損失金額≥15000元人民幣以上，或者等價值的產品；B級：損失金額≥8000元， ＜15000元人民幣，或者等價值的產品； C級：損失金額≥2000元， ＜8000元人民幣，或者等價值的產品；D級：損失金額＜2000元人民幣，或者等價值的產品。
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