運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人管理完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系(文件)
【正文】 步的確定提供技術(shù)保障。企業(yè)對(duì)于研發(fā)的項(xiàng)目，可采取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包干法，充分調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員的積極性，在高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的同時(shí)，研制經(jīng)費(fèi)也減少了，項(xiàng)目組成員不僅在技術(shù)上學(xué)到了知識(shí)，得到了提高，而且在物質(zhì)上的需求也得到了滿足。；；（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或技術(shù)指標(biāo)）；；；；。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中不僅產(chǎn)生一定的實(shí)物，同時(shí)也產(chǎn)生了大量的資料、信息，這些資料的整理、信息的歸類，對(duì)于項(xiàng)目的鑒定驗(yàn)收起到舉足輕重的作用，作為責(zé)任單位應(yīng)該將這些材料保存完整，這樣就能夠使項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目完成情況給予客觀、公正的評(píng)價(jià)，為今后類似項(xiàng)目提供參考。相反，對(duì)于完成不好的項(xiàng)目，延誤了生產(chǎn)進(jìn)度，毀損企業(yè)形象的會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰?？傊陧?xiàng)目責(zé)任人管理中我們應(yīng)該建立一套完整的閉環(huán)管理體系，采取適宜、有效的方法，做好驗(yàn)收管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的良性發(fā)展，降低企業(yè)成本，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，能夠?yàn)橥晟坪吞岣咂髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平和體系提供有力的支持。作為項(xiàng)目閉環(huán)管理的最后一環(huán)，其重要性同樣是非常突出的。②嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容項(xiàng)目一經(jīng)簽定就應(yīng)嚴(yán)格按其內(nèi)容履行，這是為了維護(hù)項(xiàng)目責(zé)任書的嚴(yán)肅性。責(zé)任人也應(yīng)就項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)展情況與項(xiàng)目責(zé)任人管理單位積極配合，為項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。c)重大項(xiàng)目目標(biāo)驗(yàn)收法對(duì)于企業(yè)的一些重大項(xiàng)目，如質(zhì)量體系認(rèn)證、技改等，為了能夠按預(yù)定目標(biāo)完成，企業(yè)確定了該類項(xiàng)目的責(zé)任人，并與其簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，規(guī)定其目標(biāo)值，達(dá)到目標(biāo)的，按項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；不能達(dá)到目標(biāo)的，按項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用的比例進(jìn)行處罰。①選擇項(xiàng)目實(shí)施方法如何使項(xiàng)目責(zé)任人的管理更具有吸引力，更能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們針對(duì)不同類型的項(xiàng)目可采取不同的管理方法。一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品在開發(fā)出來后，能否達(dá)到或低于現(xiàn)行市場(chǎng)需求價(jià)格，若能夠低于這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，那么至少說在價(jià)格上，我們的產(chǎn)品具有優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該是可行的。開始一項(xiàng)新的項(xiàng)目之前，首先需要判斷是否適于使用項(xiàng)目管理，這是建立項(xiàng)目責(zé)任人制度的首要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有從完善、加強(qiáng)項(xiàng)目初期審批、立項(xiàng)的管理工作開始，才能更好的規(guī)劃，更好的把握市場(chǎng)
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