管理者常犯的十一種錯誤(文件)
【正文】 企業(yè)管理水平提升到一個更高的層次。對待職工，要注意采取有針對性的管理方式方法，“胡蘿卜”、“大棒”搭配使用、分人去用，根據(jù)職工的不同脾氣性和特點，在制度允許的范圍之內，靈活掌握好對干部職工獎勵、罰款的原則，靈活處理生產管理中的各種矛盾。通過這次學習培訓，使我進一步認識到，不管處于一個什么樣的環(huán)境，不管這個環(huán)境會對人產生一個什么樣的影響，我們每一人都要做到不斷地永遠地學習，通過學習調整改變自己的心態(tài)、通過學習提升自身的能力水平、以積極向上的精神面貌工作生活，只有這樣才能不斷進步。沒有利潤，即使有最佳產品、最高形象、最好員工，也會陷入困境。因此，我們就必須深挖內部節(jié)約潛能。例如在機構設置上，各個部門的配置必須合理，各個單位的工作職責必須分明，龐大的機構是消耗企業(yè)財富的無形浪費。這樣才能夠和其他企業(yè)競爭，而這其中提高企業(yè)稅后凈利潤十分重要。我們現(xiàn)在臨時停產，對原料配比和設備進行整改后，將再次投產運營。七、只見問題，不看目標作為領導者，在加大細節(jié)管理的同時，注意抓大放小，看到別人看不到的問題，想到別人想不到的方法，注重工作創(chuàng)造力的開發(fā)；做任何事要有時間觀念：在有限的時間內把重要的事情做好；注重短、中、長期目標的制定，制定目標注重方向性和可操作性。管理者應該努力地發(fā)揮創(chuàng)造力，有效地利用時間。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因為他們缺乏方向和目標，每天只是例行公事，按時上下班，看郵件，聽匯報，而沒有明確的目標，以及為達到目標而發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。干部不能只“低頭拉車”，更重要的是要“抬頭看路”。做為一個主管，要注意目標，不要老是注意細節(jié)！管理者是要看到人家看不到的問題，想人家想不到的方法，要有創(chuàng)造力。需要做到：上班是領導，下班也是；白天是領導，晚上也是；退休前是領導，退休后也是。搞管理，不能搞哥們義氣，北洋艦隊覆滅的例子闡述了這一觀點：北洋艦隊的腐敗起源于李鴻章在海軍中使用了陸軍學院安徽籍出身的同門丁汝昌，而正規(guī)海軍學院出身的鄧世昌僅僅是個管帶，最終導致了滅亡，我們也要吸取這個教訓。九、未能設定標準 標準是一切做事的根本。對這句話我是深有體會的。認真做事，只是把事情做對；用心做事，才能把事情做好。作為企業(yè)一名管理干部，對企業(yè)內出現(xiàn)的不符合規(guī)章制度的每一類問題，都有義務、有責任去制止，沒有分內分外之分，要敢于管“閑事”不怕“得罪人”，能看到別人看不到的問題，想到別人想不到的辦法，才是一名合格管理者。只有認真把事情做細，才是工作的根本。我們應該建立嚴格的工作要求和標準，“高標準、嚴要求”地抓好生產管理工作，使“追求標準的完成”轉變成一種原動力，推動質量水平的不斷提高，以滿足客戶和市場不斷發(fā)展的需求，并且要把情感管理的軟約束與規(guī)章制度的硬約束緊密結合，依靠標準化、規(guī)范化、制度化的管理，提高產質量水平。老好人不一定能讓問題消失，不敢面對他人也就不能正確解決他人存在的問題。在一定范圍內，有效實施“末位淘汰制”對于促進干部職工積極進取，維護公平公正環(huán)境能發(fā)揮重要作用。“做人就不要做事，做事就不要做人”。這證明縱容了能力不足的人，拒絕學習的人，對團體有欠公平。 所以不要眼中只有超級明星，應看到人人都是寶刀，個個都是快馬，大家都是良木。“人心齊、泰山移”。中國企業(yè)太喜歡明星，但明星只不過是站在上面，容易突出而已！像一個足球隊，沒有主力是不行的，但只靠主力也是不能打勝的。結合這次學習培訓，大家在以后的工作中還要不斷加強學習，時刻注意思想上或管理中容易出現(xiàn)的這11種錯誤，以規(guī)范的標準、合理的目標和嚴格的管理真正發(fā)揮以制度管人、以企業(yè)文化樹人兩項相結合的思路帶動全體干部職工攻堅克難、再上水平，努力創(chuàng)建和諧的生產環(huán)境?？傊鳛橐幻芾砀刹恳蓄櫲缶?，勇于承擔責任的魄力和勇氣；工作中不但要重視結果、重視思想，更要重視利潤。我們要堅持以人為本，積極調動職工群眾的積極性，發(fā)揮普通職工的創(chuàng)造力和主動性，使干部職工緊密團結在一起，步調一致、凝神聚力，增強競爭的軟實力。隨著經濟的高速發(fā)展，迎來的是充滿機會的時代，超級明星會越來越搶手，但不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，用錢買來的人才是靠不住的，只有自己從基層一步步培養(yǎng)起來的管理人員才能對企業(yè)產生感情，任何一個成功的企業(yè)都應該以自己培養(yǎng)人才作為主要的人力資源管理方向。金字塔概念告訴我們：一個人眼中不能只有超級明星，整個企業(yè)都是我們的，領導人是最高精神的象征，代表企業(yè)，而更多的企業(yè)員工就是“金字塔”的基座。管理者應建立自己的體系、制度，還有人才庫，不要累死自己。人能決定事物的成敗，所以干什么事情，首先是人的問題。意思就是一名主管只知道壓制自己的情緒和感覺，不敢壓制部屬叫做怕事；一名主管只敢糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬的錯誤，就會天下大亂；一名主管只知道自己吃5元錢的盒飯，下屬在外面啃牛排叫做賤。縱容能力不好的人，大家可能都會說你是個好人，但大家都說好并不一定好，可能是個濫好人，大家都說壞并不一定壞，可能是一個務實的人、正直的人，因為管理者和被管理者永遠是一個矛盾結合體，而你是一個管理者，你是要經常檢查工作、經常得罪人的，只有把心放正，你才可能是一個合格的干部。有了標準，有了細節(jié)，還要靠員工的自尊來引發(fā)員工去努力追求達到這個標準，而不能單單靠管理干部在后面揮動鞭子時刻監(jiān)控著去干，只有依靠自己尊嚴，變“要我干”為“我要干”，才能不停地推動企業(yè)進步。當前我們公司的質量管理體系和環(huán)境管理體系以及各種管理制度就是屬于這兩本書的內容，書是有了，但是落實不行，在我們的日常檢查工作經常發(fā)現(xiàn)很多管理制度落實不到位，很多操作方法違反標準作業(yè)程序，所以今后我們要大力提升工作執(zhí)行力。俗話說的很好“國有國法家有家規(guī)”，一個完善的公司都會根據(jù)特性制定相應的規(guī)章制度，也是企業(yè)生產經營一切行動的根本。原動力是啟動員工做事的力量。這是全國優(yōu)秀汽車售票員李素麗的一句話。在員工面前言行一定要慎重，不能輕易暴露自己的心態(tài)，在員工面前永遠不要流淚，如果在下屬面前隨便，喜怒哀樂都放在臉上，既是不尊重下屬員工，也是作踐自己。作為一名管理者就要像個管理者，工作關系與朋友關系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。很多主管看上去很忙，但90%時間去做生產率10%貢獻，要在有限的時間里把最重要的事情做好。干部要善于確定目標，實施“目標管理”。有這樣一部分干部，他們的工作就是查問題，做報表，做評比，然后給領導匯報發(fā)郵
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1