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職業(yè)經(jīng)理人管理技能專訓(xùn)(文件)

2025-05-06 00:44 上一頁面

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【正文】 素質(zhì)要項匯編有關(guān)實用型工作的特點l 典型職業(yè):維修工 鉗工 倉儲工 送貨工地面清潔工 裝配工 木工 醫(yī)院搬運工動物飼養(yǎng)員 司機 護理工 保安員設(shè)備修理工 建筑工 機械師 暖氣工程師園藝工程師 機械安裝工l 典型特征:企業(yè)需要可靠的人來做實用性工作,他們必須認真地做好具體而細致的手工工作,有效而準(zhǔn)確地執(zhí)行這些任務(wù)。l 核心問題:“是否有效率?”l 素質(zhì)要項:n 對特殊領(lǐng)域的全面理解和技術(shù)特長n 有效的創(chuàng)造性解決問題的能力n 產(chǎn)生高質(zhì)量作品的驅(qū)動因素和欲望n 獨立工作和團隊協(xié)作能力n 面臨事件時采取行動而不是被動觀望的能力n 精益求精、追求卓越的心態(tài)n 自我激勵/創(chuàng)新/靈活/激情/樂觀/專業(yè)精神有關(guān)營銷型工作的特點l 典型職業(yè):推銷員 公共關(guān)系員 電話銷售員 媒體銷售員零售員 銷售培訓(xùn)員 營銷管理師 廣告銷售員招聘員 技術(shù)銷售員 保險推銷員 出口銷售員財務(wù)營銷員 銷售代理 市場分析員 銷售支持員l 典型特征:銷售人員的任務(wù)是確保公司的產(chǎn)品能夠賣出去,并獲得利潤。l 核心問題:“如何保證達成最終效果?”l 素質(zhì)要項:n 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略n 組織和運行一個部門n 組建和領(lǐng)導(dǎo)一個團隊n 激勵員工n 開發(fā)員工潛能n 啟迪、引導(dǎo)和支持n 決策和解決問題有關(guān)客戶關(guān)系型工作的特點l 典型職業(yè):銷售助理 銷售支持 產(chǎn)品展示員 市場調(diào)研員休閑和旅游業(yè)咨詢員 導(dǎo)游員 客戶服務(wù)專員顧客調(diào)研員 客戶關(guān)系處理員 旅行社咨詢員電話幫助熱線員 乘務(wù)員 前臺接待員l 典型特征:與客戶關(guān)系相關(guān)的工作主要是與人打交道,代表企業(yè)的公眾形象,與一般公眾、顧客和客戶通過面對面或電話等通訊工具進行交流,包括銷售、回答查詢、處理投訴、提供幫助或建議等。 在職培訓(xùn)需要強調(diào)的六個要點是:□ 盡可能放權(quán);□ 讓員工參與計劃;□ 不是訓(xùn)練,而是溝通;□ 互相信賴;□ 充滿活力,互相點撥,積極進取;□ 以現(xiàn)實的尺度決定訓(xùn)練基準(zhǔn)。 2.將完成工作所需要的知識和技能一一具體地寫出來,即設(shè)定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 5.準(zhǔn)備個別談話,了解員工的意向,并鼓勵他們提出改善工作的方案和疑問。 (二)實施方法 因為在職培訓(xùn)的核心是“日常管理就是訓(xùn)練”,所以實施均應(yīng)以此為基準(zhǔn),具體的指導(dǎo)方法有: 1.以身作則。 5.在培訓(xùn)期間互相檢討目標(biāo)完成的程度。 4.針對評價和指導(dǎo)與員工面談。 在松下公司中,自我開發(fā)會得到上司的指導(dǎo)和關(guān)心。 松下公司還實行一些相關(guān)的制度來保證員工的“自我開發(fā)”。 公司要求管理人員能夠做到大規(guī)模的權(quán)限委讓,時常與員工討論試驗結(jié)果,并指示工作重點;把全部精力集中在目前的工作上,指出員工日常工作的缺點,使其設(shè)法改善;同時,還要把自己讀過的書介紹給員工,介紹適當(dāng)?shù)奈墨I和專門書籍;為培養(yǎng)基礎(chǔ)能力,鼓勵員工進夜間短期大學(xué)等。經(jīng)理人員分為三類,初級、中級、高級。高級管理人員參加高級培訓(xùn),目標(biāo)是把高級管理人員培養(yǎng)成全球區(qū)域管理者。主要包括新員工人職、企業(yè)文化、專業(yè)技能、管理培訓(xùn)等。 3.課程實施、教材管理組 4.項目組 (五)支持摩托羅拉的四大方針 1.投資/技術(shù)轉(zhuǎn)讓:培養(yǎng)一批本地員工去管理和運作高科技企業(yè)及工廠; 2.管理本土化:高層經(jīng)理必須保證8個小時的授課時間; 3.零件本土化:對供應(yīng)商的培訓(xùn); 4.對合資企業(yè)及合作項目提供企業(yè)文化的培訓(xùn)。Learning Resources Center 學(xué)校還根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,多次邀請清華大學(xué)等名牌大學(xué)、研究單位的教授、專家們前往海爾為學(xué)員授課,深得員工的好評。鐵錘砸碎的不僅是不合格的冰箱,更砸碎了不合格的自我。每道工序的負責(zé)人和中層管理人員都要全方位地對每天、每人、每件事進行清理、檢查,做到“日清日畢,日清日高”?!白詸z站”標(biāo)牌上面標(biāo)有“上下崗前請站在腳型上自檢6S工作”的字樣。這種制度激勵著各生產(chǎn)廠、車間、班組重視培訓(xùn),通過對員工的教育培訓(xùn),增強整體合力,提高團隊精神。明星員工、明星老板制度激勵著更多的海爾人重塑自我,促進知識更新,爭創(chuàng)一流工作成績。(2)在海爾集團,佩有“星級”標(biāo)志的員工隨處可見。員工經(jīng)過“6S”自檢訓(xùn)練之后,其素質(zhì)得到很大提高,自律能力大大增強。(3)“6S自檢”培訓(xùn)。(2)“日清日畢、日清日高”的管理培訓(xùn)。1985年5月,受命于危難之時的青島電冰箱廠廠長張瑞敏(現(xiàn)任海爾集團總裁),從用戶反饋的信息得知近期生產(chǎn)的電冰箱存在質(zhì)量問題之后,他果斷地召開全體員工查看這批有質(zhì)量問題的冰箱。1.重視正規(guī)的學(xué)校培訓(xùn)海爾集團有自己的培訓(xùn)學(xué)校。 2.舉辦“求知少年暑假培訓(xùn)”項目 面向公司員工1 2~1 6歲的子女,利用暑假時間,舉辦7天的培訓(xùn)。 3.培訓(xùn)理念:Right Person + Right Training + Right Time + Right Environment = Effective Training 4.新的遠景:及時而準(zhǔn)確的知識,即提供及時的教育學(xué)習(xí)方案、相關(guān)的教育學(xué)習(xí)手段,可幫助業(yè)務(wù)部門達到他們的目的。 (三)培訓(xùn)教育方針 以員工薪水總額的7%作為培訓(xùn)經(jīng)費。所有的經(jīng)理層人員都必須參加基本培訓(xùn)。摩托羅拉大學(xué)在美國相當(dāng)有影響力。每月兩次,在研究室內(nèi)召開“交流會”,管理人員會將每天發(fā)生的事情迅速傳達給員工。對于員工的任何意見,做到不生氣,一直說到他們完全明白為止,有過錯就督促他們改進。松下的自我開發(fā)訓(xùn)練有三種,即:□ 以個性為基礎(chǔ)的無意識自我開發(fā),比如以父母師長為榜樣的自我開發(fā);□ 為了解自己的缺點、彌補不足而進行的有意識的自我開發(fā);□ 為了完成較高層次的目標(biāo)、自行選定必要的開發(fā)課題的自我開發(fā)。 2.主管做出評價。 3.員工在工作上所犯的小過錯應(yīng)該放過,不再提起。 7.一定要適合員工的能力水準(zhǔn)。針對第二項,將員工現(xiàn)在的工作情形、工作成果、完成程度一一加以檢查,同時假定他從事高一層次的工作還欠缺什么,并指出需要指導(dǎo)的地方。 (一)計劃的擬定 擬定計劃時,要讓員工樹立起積極工作以獲得成長的信念,讓員工了解自己用功的重點,給員工提供發(fā)揮全部能力、完成工作的機會和環(huán)境。 附件四:行為模式與心理反射對應(yīng)關(guān)系參考接電話方式與心態(tài) l 用雙手握聽筒n 易受他人暗示和影響,易優(yōu)柔寡斷l(xiāng) 聽筒稍離耳朵n 行動力和社交能力強,很自信且好勝,希引注意l 一只手握聽筒,一只手玩弄電話線n 喜空想,多愁善感且倔強(女性居多)l 握住聽筒下端n 精神旺盛,好動,干脆爽快,好惡明確,少通融l 握住聽筒上端n 易發(fā)脾氣,情緒變化快,靈活多變手臉相觸的混合信息 l 用手捂嘴n 要阻止謊言出口,有一定程度的恐懼心理l 用手觸摸鼻子n 消極信號,可能是感到為難且一時又難以做出回答,也可能是疑慮或恐懼l 搔脖梗(耳背)n 著急并且猶豫的心態(tài),也可能表示延遲或懷疑l 用手捋下巴n 在做決定的明顯信號,停止后①往后仰表消極或放棄②往前靠表積極或爭取手掌的信號 l 掌心向上n 表示誠實、謙遜,不帶威脅性、強制性l 掌心向下n 表示命令,有一定的強制性,暗示對方服從l 四指緊握,食指伸出n 很強的威脅性、強制性,居高臨下,易令人不快l 手心常有汗n 大多數(shù)屬神經(jīng)質(zhì)類型,情緒易激動,內(nèi)心不易平衡,比較敏感手腳的姿態(tài)信號 l 雙手環(huán)抱胸前n 表示防衛(wèi),自我保護意識強;另外,手掌隱藏便于反擊;包含著拒絕和抵制的意思l 托腮n 一般低調(diào)且消極;女性托腮與男性雙手抱胸類似l 手心向外推n 明確的防衛(wèi)心理,運作越堅決拒絕的心態(tài)越強硬l 腳踝交疊,雙手抓緊的坐姿n 常出現(xiàn)在人們壓抑感覺,或處于緊張壓力不安時握手前的伸手姿態(tài) 1 l 把手掌攤得很大很開n 外向型,為人直率,精力充沛,考慮問題不周到l 五指并得很齊n 做事一絲不茍,注意禮節(jié),循規(guī)蹈矩但易過度l 五指微張n 個性誠實穩(wěn)重,有責(zé)任感,膽小,保守l 大拇指單獨離開,另四指并攏n 社交能力強,機敏,善捕捉良機,愛出風(fēng)頭握手前的伸手姿態(tài) 2 l 手指稍微向內(nèi)收縮n 經(jīng)濟觀念非常強,為人處世小心謹(jǐn)慎,偏于吝嗇l 五指全部朝外彎成弓狀n 感悟能力強,學(xué)習(xí)能力甚佳,主意多l(xiāng) 五指全部伸直不彎曲n 比較感情用事,具有豐富情感,絕不半途而廢l 手指堅
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