【摘要】總經(jīng)理聘用合同甲方(用人單位):乙方(職業(yè)經(jīng)理人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本合同,共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內(nèi)容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事公司XX
2025-08-30 10:24
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能第二講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理本講重點:1、職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身2、作為經(jīng)營者替身的四項準(zhǔn)則3、常見的誤區(qū)職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身作用:實現(xiàn)不同的分工,實現(xiàn)管理的專業(yè)性,大大提高了整個組織的效能和生產(chǎn)力。代表公司作為經(jīng)營者替身的“四項準(zhǔn)則”實現(xiàn)個體價值經(jīng)
2024-10-18 22:51
【摘要】??職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)????????《職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃大綱》是基于上海市勞動和社會保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)淮(試行)》而制定出的培訓(xùn)大綱,本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓(xùn)之藍本。培訓(xùn)目標(biāo):本培訓(xùn)主旨是為企業(yè)管理人員提供一個總體之技能平臺,以期在工作中能運用相關(guān)技能
2025-04-06 05:03
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.?引言2.?有效的管理者,為事情的結(jié)果負責(zé)3.?“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4.?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手?第二講未能啟發(fā)工作人員1.?引言
2025-06-28 06:00
【摘要】第1講 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?【本講重點】有效的管理者,為事情結(jié)果負責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認識自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結(jié)果負責(zé)?拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。認識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的
2025-06-28 08:23
【摘要】1職業(yè)經(jīng)理十項管理技能2課程目標(biāo)☆清楚的認知作為中層管理者的角色☆學(xué)會時間管理的主要方法☆掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧☆熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容,掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟☆學(xué)會根據(jù)人格類型激勵員工☆掌握正確的績效評估方法☆掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
2025-01-10 10:25
【摘要】1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練講師:時間:2023年2月14日2中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價值)3中層
2025-02-09 19:20
【摘要】2023·煙臺從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺人生在世,要問自己四個問題:????2023·煙臺責(zé)任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應(yīng)該成
2025-01-14 17:41
【摘要】[2021]11號簽發(fā)人:方洪波關(guān)于取消干部行政級別,推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上,套用的是集團確定的行政級別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng),從副科級到正部級,每個級別又分2~3等,各級干部的薪酬福利待遇也是參照集團的標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。二、現(xiàn)行
2025-04-23 03:49
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡介: 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進的方向;基層員工則是腳踏實地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,是
2025-04-18 00:43
【摘要】經(jīng)理人基礎(chǔ)管理技能之目標(biāo)管理第15講目標(biāo)管理【本講重點】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點第一節(jié)目標(biāo)管理的好處提示目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點明確的考核依據(jù)目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個部門
2025-02-21 07:32
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人知識及管理技能全集目錄職業(yè)經(jīng)理人知識...........................................................................................................................1什么是職業(yè)經(jīng)理人.................
2025-05-13 16:11
【摘要】附件2:中國工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教學(xué)大綱根據(jù)《中國工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評價標(biāo)準(zhǔn)》制定本教學(xué)大綱。教學(xué)大綱是針對已具有相關(guān)學(xué)歷和經(jīng)歷的工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理人員制定的,其主要內(nèi)容由知識教學(xué)(基礎(chǔ)知識、職業(yè)知識)和教學(xué)要求與課時安排兩部分組成。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和考核,使具備工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人申報條件的企業(yè)經(jīng)營管理人員,能達到《中國工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評價標(biāo)準(zhǔn)》對經(jīng)理人在品德、
2025-04-26 07:32
2025-04-18 23:59