【正文】 在國內(nèi)外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。從而，實(shí)現(xiàn)了 2020年銷售總額億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。同時(shí)，公司強(qiáng)化了集團(tuán)大財(cái)務(wù)管理的功能，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效的提高了我們的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范了公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。 四、人力資源方面： 在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。公司 2020 年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員 名，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 %，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí) 化和 高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。 2020 年采購部采購金額約達(dá) 萬元，通過比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到萬元。2020年，我們還需要在以下方面做更多的努力： 一、銷售工作： 2020年，我們的銷售工作重點(diǎn)是提升集團(tuán)的銷售業(yè)績，提高銷售額，提高銷售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度，降低銷售成本，加快銷售回款，特別是一定要重視銷售回款工作。 二、財(cái)務(wù)管理工作： 要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算工作。要使公司信息化財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理。 當(dāng)今世界，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。2020年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是對(duì)各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好，加大對(duì)外貿(mào)人才、研發(fā)技術(shù)人才和財(cái)務(wù)薪酬專業(yè)分析人員的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍和力度，提升員工的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校，我們 **成立了自己的商學(xué)院，那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社 會(huì)培養(yǎng)更多人才。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。 篇八：單位工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話稿 (通用版 ) 單位工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話稿 (通用版 ) 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開的 ***會(huì)議，我認(rèn)為是十分必 要的，這對(duì)于 ***工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。 對(duì)于 ***工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見： 一． 對(duì)于 ***工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì) ***工 作的重要性和必要性。 二． 對(duì)于 ***工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。對(duì) ***工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。 三． 要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。 四． 要在實(shí)踐中探索 ***工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。 同志們，對(duì)于 ***工作，政府是非常重視的；各級(jí)組織也投入大量的人力、物力、財(cái)力來推進(jìn) ***工作。在昨天下午的大會(huì) 上，董事長王文琦同志作了重要講話，全面回顧總結(jié)了公司“十二五”時(shí)期主要工作，充分肯定了成績，深刻總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了形勢(shì)，提出了公司在“十三五”時(shí)期的主要發(fā)展目標(biāo)，全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)；總經(jīng)理張志強(qiáng)同志作了題為《精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)化提升，奮力開創(chuàng)公司 2020年各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告，對(duì) 2020年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)存在的問題和面臨的形勢(shì)作了深入分析，對(duì) 2020年工作作了統(tǒng)一安 排；副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師羅濤同志作了 2020 年財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、 2020 年賬務(wù)預(yù)算草案及 2020年審計(jì)工作報(bào)告；公司工會(huì)書面報(bào)告了職代會(huì)工作情況。會(huì)議開得很成功，成效很好 。各單位各部門要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的決策部署上來，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處、見到實(shí)效。要讓大家認(rèn)識(shí)理解到公司提出的各項(xiàng)指標(biāo)是符合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的，也是符合公司實(shí)際的，完成這些指標(biāo)是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來，把勁頭鼓起來，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)新常態(tài)下錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。加強(qiáng)黨建工作，首先必須落實(shí)責(zé)任。要把抓黨建作為主業(yè)主責(zé)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推 動(dòng)落實(shí)。從公司黨委考評(píng)的情況看，總體上各基層單位黨建工作在向前推進(jìn)，但有的基層組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求還不夠，今年務(wù)必要努力改進(jìn)提高；有的黨務(wù)干部素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，存在不想抓、不會(huì)抓的問題，今后要加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，從堅(jiān)定政治立場(chǎng)、深化嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、精通黨建業(yè)務(wù)等方面提高他們的綜合素質(zhì)和能力?；鶎狱h組織是黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐，是公司推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展工作的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。各基層組織要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，找短板，補(bǔ)短板，深入查找自身黨建工作中存在哪些問題，跟先進(jìn)組織相比還有哪些差距，進(jìn)而逐步逐項(xiàng)加以補(bǔ)齊補(bǔ)全。要做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員輸送到重要崗 位，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，讓黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的骨干，通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，領(lǐng)導(dǎo)干部在牢固樹立黨的觀念，忠于黨的事業(yè)，同集團(tuán)公司黨組高度一致，落 實(shí)公司黨委工作安排等黨性意識(shí)方面不斷增強(qiáng)，艱苦奮斗、按制度辦事、密切聯(lián)系職工群眾等方面的表現(xiàn)也越來越明顯，不良風(fēng)氣得到有效遏制，職工群眾明顯看到了從嚴(yán)管理干部帶來的變化?！稖?zhǔn)則》和《條例》全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，是加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)、深化黨的建設(shè)制度改革的重要成果，是嚴(yán)明黨的紀(jì)律、 強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督的重要遵循。學(xué)習(xí)宣傳要廣泛深入、入心入腦。黨組織書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，以身作則、率先垂范，自覺踐行《準(zhǔn)則》和《條例》要求，有力推動(dòng)貫徹落實(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)尊崇、遵守《準(zhǔn)則》和《條例》的自覺性，用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范和約束自己的言行，從小處著眼、從現(xiàn)在做起，時(shí)刻對(duì)標(biāo)黨性修養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)，慎勿觸碰紀(jì)律底線，切實(shí)把每一項(xiàng)要求、每一條規(guī)定執(zhí)行到位。堅(jiān)持日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，使黨紀(jì)黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀(jì)律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣。要敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴(yán)肅處理。完成公司各項(xiàng)目標(biāo)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗(yàn)，我們必須更加堅(jiān)定、清醒，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，自我加壓，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，有新的更大作為，才能最終交出合格答卷。公司這些年發(fā)展形勢(shì)好，許多工作都干得好，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識(shí)有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻(xiàn)的意識(shí)有所滋長。艱苦奮斗，就是不怕困難、埋頭苦干，不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)、攀登新 的高峰，就是保持那么一股勁，那么一股熱情，那么一種拼命精神，直至完成目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不夠振奮，有的工作多做一點(diǎn)就覺得吃虧。要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，一年下來，總要做幾件象樣的事，做幾件新事、大事，推動(dòng)公司在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。各單位要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作措施進(jìn)行細(xì)化深化。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向未來，也要依靠學(xué)習(xí)干好今天。全體干部職工要只爭(zhēng)朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升公司的發(fā)展指數(shù)。任何藍(lán)圖都不會(huì)自動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美好的明天只能靠艱苦奮斗。保持艱苦奮斗的狀態(tài)，重要的是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。享樂主義是艱苦奮斗的大敵，二者是格格不入的。企業(yè)因 為艱苦奮斗而興，職工因?yàn)槠D苦奮斗而榮，無論過去、現(xiàn)在還是將來，艱苦奮斗都具有重要的意義。公司在短時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝機(jī)規(guī)模、生產(chǎn)方式、隊(duì)伍狀況等條件相對(duì)不會(huì)變化，流域來水、市場(chǎng)份額等不確定因素客觀存在，火電經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻、煤炭持續(xù)虧損等各種困難和問題需要花大力氣來解決。對(duì)于公司來說，同樣也是經(jīng)營發(fā)展任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對(duì)黨員干部的警示教育，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。遵守執(zhí)行要堅(jiān)定自覺、落細(xì)落小。貫徹落實(shí)要責(zé)任明確、從嚴(yán)從實(shí)。 (一 )抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)貫徹。要嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，做忠于黨的事業(yè)的表率，做嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的標(biāo)桿，做勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的模范，在各自的單位、部門，在工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)揮好帶頭示范作用。要發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)作用，組織開展好技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動(dòng)，形成共同推進(jìn)公司更好更快發(fā)展的強(qiáng)大合力。抓好新形勢(shì)下的思想理論建設(shè)，最要緊的是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí) 近平總書記系列重要講話精神，要按照中央和集團(tuán)公司黨組的要求，開展“學(xué)系列講話、學(xué)黨章黨規(guī)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員自覺用黨章和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央治 國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，努力把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。從今年開始，集團(tuán)公 司黨組要求各二級(jí)單位黨組織每年要報(bào)告黨建工作情況，黨組織書記要向集團(tuán)黨組述職，公司黨委也將開展此項(xiàng)工作，對(duì)認(rèn)認(rèn)真真履職擔(dān)責(zé)，黨建工作取得突出成效的，要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任不落實(shí)，抓黨建不力，黨建工作薄弱，又持續(xù)不能改進(jìn)提高的，要追究責(zé)任。班子其他成員也要抓好分管領(lǐng)域黨建工作，履行好“一崗雙責(zé)”。公司各級(jí)黨組織要切實(shí)履行好管黨治黨的主體責(zé)任。 (一 )要落實(shí)好管黨治黨責(zé)任。 一、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求 公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號(hào)角已經(jīng)吹響。要傳達(dá)到每個(gè)部門、班組，傳達(dá)到每個(gè)職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，迎難而上，順勢(shì)而為，把本職工作做好。對(duì)這次會(huì)議討論中提出的意見建議，相關(guān)部門要抓緊梳理，能解 決的要及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的也要認(rèn)真調(diào)查研究，擬定切實(shí)可行措施，在具體工作中逐項(xiàng)解決落實(shí)。剛才，張總與基層單位簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，6家先進(jìn)單位和 20個(gè)先進(jìn)集體榮獲公司表彰。會(huì)上印發(fā)了集團(tuán)公司董事長、黨組書記李慶奎同志的重要講話和總經(jīng)理程念高同志的工作報(bào)告， 大家進(jìn)行了認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司的精神要義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域， ***工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。 目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為 ***工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng) ***工作的開展。 當(dāng)然，開大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，還是要從深度和廣度上更加 推進(jìn) ***工作。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。 由于時(shí)間有限，我們不能對(duì)所有部門的工作都在今天的總結(jié)大會(huì)上來細(xì)說，總之，希望大家通過這個(gè)會(huì)能夠?qū)镜陌l(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。因此，在 2020 年，要求我們的采購部門要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團(tuán)材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。誰掌握 控制了優(yōu)秀的人才，誰就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)與制高點(diǎn)。一是加強(qiáng)成本管理，在原輔材料采購、生產(chǎn)成本預(yù)算、核算等方面加大力度，最大 限度消化庫存；二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉(zhuǎn)移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用成本；四是加強(qiáng) 公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標(biāo)管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)要保證追溯性、真實(shí)性、完整性，一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。 三、加大設(shè)計(jì)和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加大對(duì)耗料、采購、差旅費(fèi)用以及各項(xiàng)制度的審計(jì)力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督。在內(nèi)銷方面： 2020年我們一是要重點(diǎn)拓展經(jīng)銷商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，二是調(diào)整賣場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)行抓大放小的方式，主要以開發(fā)維護(hù)大賣場(chǎng)為主，通過經(jīng) 營幾個(gè)大賣場(chǎng)樹立起公司良好的品牌形象。 以上工作是我們大家在 2020 年共同取得的一些工作成績，當(dāng)然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來講， 2020 年的成績還是比較滿意的。 六、采購管理方面： 集團(tuán)采購部門 2020年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 2020年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。同 時(shí)培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的