第15章緊急情況的處理預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施(文件)
【正文】 采購(gòu)的材料種類、數(shù)量。并夜間值班隨時(shí)對(duì)電力系統(tǒng)及損壞的抽水機(jī)進(jìn)行搶修。、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到各項(xiàng)工作的方方面面，需要各職能部門分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作。2)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案必須按公司要求進(jìn)行審批。6)按制度要求進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要限時(shí)強(qiáng)制性進(jìn)行整改。10)按《建筑法》要求對(duì)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。、材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范我公司與多家建筑材料供應(yīng)商有著長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進(jìn)入了我公司的客戶檔案。、資金風(fēng)險(xiǎn)防范我公司具有良好的資金信譽(yù)和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜?，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應(yīng)的資金保證工程正常施工。設(shè)專職的材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運(yùn)工作，配備充足的車輛進(jìn)行材料運(yùn)輸。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、材料供應(yīng)商等的日常聯(lián)系溝通，盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患，特別是努力避免關(guān)鍵線路工作停工。8)對(duì)安全事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。4)加強(qiáng)對(duì)分包方的安全管理，對(duì)不安全的行為和狀態(tài)實(shí)行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。安全風(fēng)險(xiǎn)控制1)健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織圖紙會(huì)審，確立好合適的分承包方和供方，對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)等；（2）施工階段的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量保證體系，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度，搞好全面質(zhì)量管理工作，積極穩(wěn)妥地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各種崗位責(zé)任和規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工。所以必須建立高效率的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和責(zé)任感，盡可能在企業(yè)形象、權(quán)益將受到損害時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅或遏止在萌芽狀態(tài)，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。搶救組在得到指揮部下達(dá)的汛情搶救命令后,立即組織人員對(duì)基坑進(jìn)行覆蓋塑料布，并在臨時(shí)抽水點(diǎn)將抽水機(jī)安裝妥當(dāng)，夜間派員值班，一有積水，立即進(jìn)行抽水，并對(duì)基坑周邊水泥硬化路面進(jìn)行清掃積水，以防止周邊積水倒灌導(dǎo)致邊壁坍塌。并及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)指揮部。、防汛應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部成員設(shè)總指揮一名，常務(wù)副指揮二名。1副組長(zhǎng)立即展開(kāi)緊急調(diào)查，將與疑似病人親密接觸的
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