第15章緊急情況的處理預案及抵抗風險的措施(文件)
【正文】 采購的材料種類、數量。并夜間值班隨時對電力系統及損壞的抽水機進行搶修。、抵抗風險的措施風險防范是一項系統工程，涉及到各項工作的方方面面，需要各職能部門分工負責、通力協作。2)編制項目質量計劃，應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。施工組織設計或專項方案必須按公司要求進行審批。6)按制度要求進行安全檢查，對查出的問題要限時強制性進行整改。10)按《建筑法》要求對職工辦理意外傷害保險。、材料供應風險防范我公司與多家建筑材料供應商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進入了我公司的客戶檔案。、資金風險防范我公司具有良好的資金信譽和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜?，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應的資金保證工程正常施工。設專職的材料調度員負責材料調運工作，配備充足的車輛進行材料運輸。加強與業(yè)主、設計院、材料供應商等的日常聯系溝通，盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患，特別是努力避免關鍵線路工作停工。8)對安全事故要堅持“四不放過”原則。4)加強對分包方的安全管理，對不安全的行為和狀態(tài)實行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。安全風險控制1)健全的安全管理體系和安全生產責任制。組織圖紙會審，確立好合適的分承包方和供方，對全體施工人員進行質量知識培訓等；（2）施工階段的質量控制。建立質量保證體系，制訂切實可行的規(guī)章制度，搞好全面質量管理工作，積極穩(wěn)妥地執(zhí)行ISO9001標準，建立健全各種崗位責任和規(guī)章制度，嚴格控制工序質量，嚴格按設計圖紙、有關標準和規(guī)范組織施工。所以必須建立高效率的風險管理系統，強化企業(yè)風險防范意識和責任感，盡可能在企業(yè)形象、權益將受到損害時，將風險消滅或遏止在萌芽狀態(tài)，以控制風險的發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。搶救組在得到指揮部下達的汛情搶救命令后,立即組織人員對基坑進行覆蓋塑料布，并在臨時抽水點將抽水機安裝妥當，夜間派員值班，一有積水，立即進行抽水，并對基坑周邊水泥硬化路面進行清掃積水，以防止周邊積水倒灌導致邊壁坍塌。并及時將相關信息上報指揮部。、防汛應急預案項目部專門成立以項目經理為總指揮的防汛抗旱領導小組，指揮部成員設總指揮一名，常務副指揮二名。1副組長立即展開緊急調查，將與疑似病人親密接觸的
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