知識管理案例分析文檔(文件)
【正文】 長是什么。“知識本身是一個長期的概念，它并不是一朝一夕就能建成的。認識到問題的本質(zhì)所在，即要盡快實施知識管理系統(tǒng)。 在陳天橋的支持下，盛大的知識管理系統(tǒng)，終于建立起來了，米丹寧與他的團隊經(jīng)過努力終于開發(fā)出了，自己的知識管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要包括四大功能沉淀平臺員工A，員工B員工C方案沉淀員工A設計方案員工B設計方案員工C設計方案一．就是陳天橋最希望看到的員工工作平臺，即是每個員工的工作樹，比如一個做策劃的員工可以在上面看到一些策劃設計方案和策劃規(guī)劃等資料?？上攵髞砉酒渌邔右约安块T的會議也開始普遍使用了這個平臺。這個系統(tǒng)對這四個功能的實現(xiàn)，使盛大擺脫的困擾已久的問題3啟發(fā)與借鑒在21世紀，這個信息快速發(fā)展的時代，及時的做到與時俱進，與信息諧行，是多么的重要，稍有不慎，一旦出現(xiàn)信息閉塞，對手就會抓住時機，趕超自己致使到時鞭長莫及。正如我們郭老師所講，把自己的知識拿出來與別人一起來分享，就實現(xiàn)了1+12的效果！。知識管理在我們生活中是多么的重要，我們應該像管理圖書一樣，去管理知識，把知識作為一種資產(chǎn)去珍惜，知識管理重在，知識的交流與分享，讓知識流動于公司各個層次之間。四．是第二個會議管理平臺的延伸，負責把會議布置下來的任務管理起來。會議資料管理會議管理平臺會議紀要二．平臺是會議管理平臺，比如會議紀要、會議資料的管理等。國內(nèi)企業(yè)目前做得好的沒有，相反，做了一兩年后做不下去的企業(yè)并不少?！笨梢灶A見的是，對于陳天橋而言，征途事件再也不會重演了。目前知識管理也只在盛大總部試行?！逼鋵嵜椎幾约阂埠苊靼祝缃袷⒋蟮闹R管理只是邁出了第一步。”但他同時稱，“這只是一個很初步的系統(tǒng)，知識和信息是有區(qū)別的。由于陳天橋的表率作用，中層經(jīng)理也開始習慣在上面看報告，可以說在盛大，知識管理的系統(tǒng)已經(jīng)用起來了。這是知識管理系統(tǒng)能否實現(xiàn)的最難的也是關(guān)鍵的第一步，一般來說，知識管理系統(tǒng)能否被員工真正用起來還需要一個良好的知識交流、知識貢獻的環(huán)境，目前很多企業(yè)做不下去的原因也在于此，往往系統(tǒng)做出來了，但是沒有員工愿意用。而第三個平臺把盛大大大小小的報告都管理起來了。每個員工今后在上面工作后的工作產(chǎn)品都會沉淀在這個平臺上，這也是這個系統(tǒng)核心的部分。在接下來一個多月里，項目的全體人員沒有了周末，常常加班到凌晨一兩點?！ 斑@個項目可能要失敗了。于是
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