知識管理案例分析文檔-免費閱讀
【正文】 如案例中的盛大公司，由于沒有提前做好知識管理系統(tǒng)，以至于公司內許多資料被員工一個優(yōu)盤就能帶走，給公司造成了大的損失。每個員工今后在上面工作后的工作產品都會沉淀在這個平臺上，這也是這個系統(tǒng)核心的部分。有的企業(yè)是經歷了五年、八年、十年才形成的，盛大要想達到很高的水平是需要很長時間去做的?！ 爸荒苷f第一關已經過了，它對企業(yè)的影響，我覺得需要一年以后才能看清楚。同時，陳天橋希望在這個平臺上看到文檔資料報告，員工于是積極地把報告放到其上?？上攵?，后來公司其他高層以及部門的會議也開始普遍使用了這個平臺。掙扎半天后，米丹寧覺得不能就這樣認輸，畢竟陳天橋在這上面給予了很高的期望，公司上下都在等著看一個結果。這種做事之前把各種風險都考慮好的作風明顯迥異于盛大的企業(yè)文化，盛大就像所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，很多時候是想到一點就去做，在做的過程中再去修正，往往很多事做到一半就做不下去了。而在10年后，盛大面臨了同樣的問題，米丹寧的選擇也一如10年前自己開發(fā)。原來，知識管理系統(tǒng)供應商本來就沒有幾家，而且提供的產品并不成熟，各家產品多數(shù)傾向于某一方面而非一個全面的平臺，有的公司冠名的知識管理系統(tǒng)實際上只是在OA軟件上加了一些功能。實際上，這個信息化項目竟然與盛大的其他業(yè)務項目一起，名列盛大 2007年的十大項目。米丹寧告訴記者，“盛大開始把知識管理當做企業(yè)的一個戰(zhàn)略來進行。2005年盛大轉型做的盒子娛樂計劃市場反應不理想，同時盛大主營的網(wǎng)絡游戲的收入持續(xù)下滑。知識管理案例分析盛大網(wǎng)絡知識管理專業(yè) 信息管理信息系統(tǒng)姓名 劉 帥 威 學號 100497119 指導老師 郭 亞 軍 20116027 / 8盛大（NASDAQ: SNDA）是中國領先的互動娛樂傳媒公司，致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供多元化的娛樂服務。2006年第一季度的財報顯示，%?！薄 《⒋笤?007年脫胎換骨般的表現(xiàn)似乎在印證著陳天橋的正確。當陳天橋開始尋求信息化的支持時，他再一次體現(xiàn)了其做事的超前性和前瞻性?！ 《鴮ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)信息化水平的調查同樣不容樂觀。 如履薄冰 對于米丹寧而言，此時更像是老兵遇上了新問題。于是陳天橋2006年5月敲定的項目，直到2007年3月，才真正啟動。在接下來一個多月
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