【正文】 管理制度及細則制定情況保證財務網(wǎng)絡化的有效實現(xiàn)與網(wǎng)絡化操作規(guī)程的規(guī)范化網(wǎng)絡化管理制度制定的完備性、規(guī)范性，是否有利于財務管理，是否有操作性財務網(wǎng)絡系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定性確保網(wǎng)絡安全穩(wěn)定運行網(wǎng)絡故障造成的業(yè)務延遲次數(shù)，網(wǎng)絡故障是否造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)受損[否決性指標]系統(tǒng)軟件功能的運用和開發(fā)情況提高軟件運用能力及時進行系統(tǒng)運行評價，每年提出的系統(tǒng)改進建議不低于[ ]個網(wǎng)絡化系統(tǒng)維護及數(shù)據(jù)維護情況保證網(wǎng)絡化系統(tǒng)的正常運行，保證網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)的安全性、完整性是否及時進行數(shù)據(jù)初始化工作，是否及時進行數(shù)據(jù)及系統(tǒng)化備份，網(wǎng)絡化故障的及時排除率達到[ ]%以上系統(tǒng)二次開發(fā)情況結(jié)合管理需要，擴大軟件運用功能開發(fā)計劃是否按期完成，開發(fā)的軟件是否有操作性，是否能切實提高財務核算效率或方便財務管理本部門網(wǎng)絡化培訓情況保證本部門人員的網(wǎng)絡化水平，提高財務人員網(wǎng)絡化操作水平是否及時將網(wǎng)絡化知識向財務人員進行培訓，是否及時解答財務人員對網(wǎng)絡化操作方面的疑問本崗位流程改進建議發(fā)現(xiàn)和改進管理流程、控制問題編制報送流程改進建議報告，建議的合理性、可操作性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋部門工作的計劃性保證財務部工作的計劃性、有序性工作計劃的質(zhì)量，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容數(shù)量計劃和財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準每年財務預算在規(guī)定時間之前編制完成，未按照規(guī)定和集團的實際編制的財務預算項目數(shù)目集團財務狀況分析為集團經(jīng)營管理提供準確的決策依據(jù)財務分析報告內(nèi)容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項目的數(shù)量，建議質(zhì)量部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在預算范圍內(nèi)集團投資項目可行性論證的科學性和有效性為集團投資項目提供具體、合理、科學的財務可行性分析因采納此方案造成的實際損失（未取得應得利益或產(chǎn)生額外損失）不超過總投資額的比例財務計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與集團的計劃目標相一致財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋現(xiàn)金管理的規(guī)范、安全嚴格現(xiàn)金支付行為，確保資金安全存放是否出現(xiàn)現(xiàn)金賬實不符[否決性指標]；審核發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)金支付行為次數(shù)；現(xiàn)金是否及時送存銀行，是否妥善保管現(xiàn)金等，不得有丟失（否決性指標）銀行結(jié)算行為規(guī)范性確保銀行結(jié)算資金安全及時是否出現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的銀行結(jié)算行為[否決性指標]；銀行結(jié)算與憑證及所附原始票據(jù)是否一致資金與銀行賬、會計賬的核對工作保證賬賬、賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)錯漏并糾正核對的及時性，錯漏的及時糾正率現(xiàn)金流走向分析改進公司現(xiàn)金流管理及時編制資金流分析報告本崗位流程改進建議發(fā)現(xiàn)和改進管理流程、控制問題編制報送流程改進建議報告保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋集團財務預算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出集團總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準每年財務預算及時編制完成，未按照規(guī)定和集團的實際編制的財務預算項目數(shù)量對集團各部門預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度保證集團各部門的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題是否因監(jiān)督不力導致部門的預算發(fā)生不合理的偏差財務分析的有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋對原始票據(jù)的審核力度保證所取得的原始票據(jù)的合理、合法是否按規(guī)定審核原始票據(jù)，審核中未發(fā)現(xiàn)的不符合法律要求的票據(jù)或不符合報銷要求的票據(jù)數(shù)量材料及設備采購核算的準確、及時確保日常核算工作及時完成是否及時完成核算任務，被查出的核算的錯漏次數(shù)，因影響核算工作，被合理投訴次數(shù)固定周轉(zhuǎn)金、資產(chǎn)購置預算控制保證成本費用控制在預算指標范圍之內(nèi)實際開支與預算、控制指標的分析比較是否及時，是否在預算范圍之內(nèi)進行報銷固定資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)錄入的正確性保證將固定資產(chǎn)的所有關鍵原始數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，以便與對固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、查閱與管理是否及時將固定資產(chǎn)基本數(shù)據(jù)錄入計算機，數(shù)據(jù)錄入是否符合資產(chǎn)實際情況，資產(chǎn)的分類標準與折舊年限等是否符合國家有關財經(jīng)規(guī)定，錄入錯誤率，錄入錯誤的金額固定資產(chǎn)各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表完成的及時性、準確率保證及時提供固定資產(chǎn)各項信息固定資產(chǎn)各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性，統(tǒng)計報表中的差錯率，錯誤的金額集團投資項目財務可行性論證的科學性和有效性嚴格執(zhí)行費用控制標準，降低各項費用開支因采納此方案造成的實際損失（未取得應得利益或產(chǎn)生額外損失）占總投資額的比例投資項目決算準確性、及時性及時對已完工項目（專項任務）進行決算，準確反映各責任單位責任期間內(nèi)的成本費用效益情況財務報告出現(xiàn)核算誤差的項數(shù)，重要信息無遺失[否決性指標]，財務報表的編制與報送的報送延誤天數(shù)資產(chǎn)帳實核對管理保證資產(chǎn)帳實的一致性是否按月與資產(chǎn)實物管理部門進行賬實核對，因記賬錯誤而導致的帳實不符項數(shù)量本崗位流程改進建議發(fā)現(xiàn)和改進管理流程、控制問題編制報送流程改進建議報告?zhèn)渥ⅲ?考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑證對原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報銷事項的原始票據(jù)數(shù)量各項成本的審核力度嚴格執(zhí)行費用控制標準，降低各項費用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮е碌馁M用超標的筆數(shù)，金額是否嚴格遵守成本費用開支標準與范圍，是否在預算范圍內(nèi)進行報銷內(nèi)部會計報表完成及時性、準確性保證內(nèi)部會計報表按時保質(zhì)完成每月按時準確完整上報內(nèi)部會計報表項目、部門費用控制情況、監(jiān)督力度保證項目、部門成本費用在責任單位可控指標內(nèi)進行控制實際開支與預算、控制指標的分析比較是否因監(jiān)督不力使控制指標發(fā)生不合理偏差[否決性指標]是否因監(jiān)督不力致使項目或經(jīng)費指標超實際任務期限使用統(tǒng)計報表的及時性、準確性統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確報送統(tǒng)計報表出現(xiàn)系統(tǒng)認可外的統(tǒng)計誤差，統(tǒng)計報表的報送延誤天數(shù)成本管理體系改進建議發(fā)現(xiàn)和改進成本管理體系問題編制報送流程改進建議報告，建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋年平均投資回報率提高集團公司整體投資資金的利用效果控股子公司、項目的年平均投資回報率投資方案的質(zhì)量提高投資方案的經(jīng)濟合理性、可操作性集團決策機構(gòu)的評價投資可行性報告的質(zhì)量進行充分、科學的調(diào)研、論證，提高可行性研究報告的使用價值集團決策機構(gòu)的評價控股子公司管理的系統(tǒng)改進 加強對子公司的管理指導控股子公司管理評審控股子公司的經(jīng)營監(jiān)控加強對子公司的經(jīng)營指導控股子公司的經(jīng)營評估部門工作的計劃性、工作計劃的完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)制定計劃中缺失的重要內(nèi)容的數(shù)量，已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預算經(jīng)費的偏差率內(nèi)部管理確保本部門工作的計劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋投資方案的質(zhì)量提高投資回報率投資方案數(shù)據(jù)真實、合理可行性投資方案及時性提高投資進程投資方案是否在規(guī)定時間內(nèi)完成投資可行性報告的質(zhì)量提高投資可靠性投資可行性報告調(diào)研充分、科學，論證嚴密投資信息的有效性保證支持集團領導決策信息信息失真的程度、次數(shù)，延期程度、次數(shù)提出的投資項目數(shù)量鼓勵收集多方面信息一定時期內(nèi)提出的投資項目數(shù)量重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成備注考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋對控股子公司管理制度建設改進力度制度持續(xù)改進改進對企業(yè)管理相關工作業(yè)務流程、各項規(guī)定、工作規(guī)范次數(shù)控股子公司計劃編制及時性和質(zhì)量保證對企業(yè)計劃管理控股子公司年度計劃編制提交時間延遲天數(shù)，子公司計劃的質(zhì)量和缺少的內(nèi)容數(shù)量控股子公司預算編制的質(zhì)量和及時性加強預算管理控制控股子公司年度總預算執(zhí)行偏差率，預算提交時間延遲天數(shù)控股子公司經(jīng)營狀況分析報告質(zhì)量和及時性深入發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題集團領導對于分析報告的評價好壞程度備注考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋技術開發(fā)部工作計劃保技術開發(fā)部各項工作的有序性、計劃性，確保各項任務按時、保質(zhì)、保量完成審核所制定計劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的項數(shù)/計劃完成項數(shù)的比例部門工作規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行開發(fā)設計的新產(chǎn)品數(shù)量確保技術開發(fā)部總體設計開發(fā)工作高效有序進行實際完成的開發(fā)款式數(shù)量/計劃完成的款式開發(fā)數(shù)量開發(fā)設計的新產(chǎn)品質(zhì)量提高技術開發(fā)部的總體設計水平和部門領導的組織管理水平每次營銷公司選樣定貨會的款式中選率[]%營銷公司的返單率和返單量選中的新款式的修改程度技術指導工作質(zhì)量提高服務的質(zhì)量和服務的意識生產(chǎn)管理部反饋的對技術指導工作的滿意度費用管理確保設計開發(fā)的材料費用和旅差費等各項開支不斷下降本部的費用預算的完成情況內(nèi)部管理確保本部門工作的計劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度設備維護降低設備損耗，提高設備利用率設備的維護情況，完好程度，設備故障時間備注：考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋設計開發(fā)計劃保證設計開發(fā)工作的有序性、計劃性，確保設計室開發(fā)設計任務按時、保質(zhì)、保量完成審核所制定計劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的新產(chǎn)品開發(fā)設計數(shù)量/計劃完成新產(chǎn)品開發(fā)設計數(shù)量的比例新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量提高設計的水平和質(zhì)量每次營銷公司選樣定貨會的款式中選率[]%營銷公司的返單率和返單量選中款式的修改程度新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理工作質(zhì)量確保設計開發(fā)工作高效有序進行新產(chǎn)品設計方案的創(chuàng)意、構(gòu)想、效果圖的可實施性，組織設計和制作的效率新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術指導工作質(zhì)量提高服務的質(zhì)量和服務的意識是否提供相應的技術文件和操作規(guī)范，提供相關文件的質(zhì)量，新款式的成本預算的準確性，封樣制作的及時性和質(zhì)量新產(chǎn)品的技術可實施性保證開發(fā)的新產(chǎn)品適應本部的生產(chǎn)技術條件新產(chǎn)品考慮生產(chǎn)分廠現(xiàn)實技術設備條件的程度新產(chǎn)品的新度系數(shù)促進設計師大膽創(chuàng)新新開發(fā)產(chǎn)品和市場已有產(chǎn)品及以往開發(fā)產(chǎn)品的雷同程度新款式的舒適度提高滿足消費者需求的能力新產(chǎn)品試穿的舒適感覺內(nèi)部管理確保本部門工作的計劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費用管理確保設計開發(fā)的材料費用和旅差費等各項開支不斷下降費用預算的完成情況備注：考核維度：任務績效 考核人：指標項考評目的指標解釋新產(chǎn)品制作和新技術開發(fā)計劃保證技術開發(fā)工作和新產(chǎn)品制作工作的有序性、計劃性，確保工藝制作室任務按時、保質(zhì)、保量完成審核所制定計劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的工作項數(shù)（數(shù)量）/計劃項數(shù)（數(shù)量）比例制作費用節(jié)約使用、合理利用材料，降低制作費用月度本室總制作費用，單位款式的制作費用設備維護降低設備損耗，提高設備利用率設備的維護情況，完好程度，設備故障時間新工藝新技術模仿或研制情況提高奧康生產(chǎn)技術水平、生產(chǎn)效率及市場的競爭力新生產(chǎn)工藝的模仿或研制的項目數(shù)，研制模仿的質(zhì)量，應用于生產(chǎn)的效果工藝操作規(guī)范保證工藝操作處于標