【正文】 劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。（二）繪圖規(guī)則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；（無波形成的非關(guān)鍵線路）0120（3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。0128（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定規(guī)則：（1）從左往右，取大值（最早時間開始）0130（2）從右往左，取小值（最遲完成）。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。0140一、進(jìn)度計劃的檢查（一）（1）實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點連接而成的折線。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定是要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。0143IZ203042項目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。IZ203044項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)設(shè)計技術(shù)（設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案）施工方案（施工技術(shù)、施工方法、施工機械）0145IZ204011對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解一、質(zhì)量和質(zhì)量管理質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項目法人）提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。（一）全面質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底。（四）處置A(Action)處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。（二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過程，首先是建設(shè)工程設(shè)計階段。（一）人的因素（自然人、單位）（二）技術(shù)因素影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助性的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。0151（五）社會因素不難理解，對于建設(shè)工程項目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素。工程項目質(zhì)量控制體系的特點建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時效、評價的方式不同0152(三)工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理機構(gòu)或者實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。（二）建立程序首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。（六）持續(xù)改進(jìn)（七）基于事實的決策方法（八）與供方互利的關(guān)系二、業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（二）質(zhì)量手冊其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。01591．企業(yè)通報定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。6．復(fù)評在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理。（三）事后質(zhì)量控制事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位”充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用；對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策；經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進(jìn)行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。凡屬見證點的重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬待檢點（隱蔽工程），施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查驗收。0169（二）測量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。（二）工序施工效果控制按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下一道工序。（3）試驗法1）理化試驗2）無損檢測利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。項目設(shè)計質(zhì)量的控制，主要是從滿足項目建設(shè)去求入手，包括國家相關(guān)法律法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可靠性為核心。主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗批項目?！督ㄔO(shè)工。除主控項目以外的檢驗項目成為一般項目。IZ204041施工過程質(zhì)量驗收一、施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元；最小單元是檢驗批0178（一）檢驗批質(zhì)量驗收（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。0175四、蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護(hù)（二）成品質(zhì)量保護(hù)成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。0174（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；（1）目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量監(jiān)測，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。施工過程中的計量，包括施工成產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。對于危險性較大的分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師答案后執(zhí)行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。0162IZ204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法一、施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容（一）施工質(zhì)量計劃的形式現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：；（含施工質(zhì)量計劃）（含施工質(zhì)量計劃）二、施工質(zhì)量計劃的編制與審批0163（一）施工質(zhì)量計劃的編制主體施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)訂質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗，如工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。建設(shè)工程項目施工階段分為：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、回訪服務(wù)四個階段。認(rèn)證暫停是認(rèn)證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況是采取的警告措施。0158四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。（四）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。0154三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行（一）運行環(huán)境建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置條件：（二）運行機制動力機制；約束機制；反饋機制；持續(xù)改進(jìn)機制動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。（總包）第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。（一）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：（1）、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系；（2）、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系，它與項目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)。管理因素中的組織因素，包括項目實施的管理組織和任務(wù)組織。（三）質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。0149二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程（一）質(zhì)量需求的識別過程在建設(shè)項目決策階段，主要包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。（三）檢查C（Check）指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實際質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作。IZ203043項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施資金、激勵、資源建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。IZ203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施IZ203041項目進(jìn)度控制的組織措施部門、人、分工、流程、會議在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（快與慢）0141二、進(jìn)度計劃的調(diào)整（多選題）（一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。）IZ203035時差的運用總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。二、關(guān)鍵路線在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。0139IZ203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定（多選題）一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制0121自由時差（波形成）關(guān)鍵線路（無波形成）三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。0119雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；0115計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工