【正文】 室要切實(shí)做好辦公用品、設(shè)備的管理工作，明確專人負(fù)責(zé)。 附表一： 區(qū)園林局辦公用品（設(shè)備）采購(gòu)審批單 時(shí)間： 年 月 日序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 合計(jì) 備注　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　分管領(lǐng)導(dǎo)審核： 年 月 日 主要領(lǐng)導(dǎo)審批： 年 月 日 附表二： 區(qū)園林局 科（室）固定資產(chǎn)登記表 時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 用品及設(shè)備名稱 數(shù)量 規(guī)格 使用時(shí)間 目前完好情況 備注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附表三： 區(qū)園林局辦公用品領(lǐng)用審批表序號(hào) 用品名稱 單位 數(shù)量 領(lǐng)取時(shí)間 部門（科室） 領(lǐng)取人（簽字） 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 附表四： 區(qū)園林局辦公室設(shè)備維修審批表設(shè)備名稱 　 部門 　 時(shí)間 　維修主要原因 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日辦公室審核 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 年 月 日 主要領(lǐng)導(dǎo)審批意見 年 月 日　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　區(qū)園林局辦公室設(shè)備維修審批表設(shè)備名稱 　 部門 　 時(shí)間 　維修主要原因 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日辦公室審核 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 年 月 日 主要領(lǐng)導(dǎo)審批意見 年 月 日 信息管理辦法 為了規(guī)范我單位信息上報(bào)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地反映工作情況,進(jìn)一步搞好網(wǎng)站建設(shè),全面提升對(duì)外整體形象,特制定有關(guān)辦法如下:一、信息上報(bào)原則及時(shí)性原則。實(shí)效性原則。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的政務(wù)活動(dòng)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要定期報(bào)送。要求每?jī)芍苷匍_一次信息聯(lián)絡(luò)員例會(huì)，匯報(bào)近期工作進(jìn)展情況。根據(jù)報(bào)送信息要求，在保證信息數(shù)量的前提下進(jìn)一步提高信息質(zhì)量。對(duì)各部門信息宣傳上報(bào)發(fā)表情況每周登記，半年初評(píng)，年終總評(píng)，對(duì)成績(jī)突出的科室和信息員給予表彰，按照意見標(biāo)準(zhǔn)足額兌現(xiàn)；對(duì)未完成任務(wù)的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；以上獎(jiǎng)懲將計(jì)入科室及個(gè)人年終考核成績(jī)，并在評(píng)先、年度考評(píng)等方面作為重要參考依據(jù)。二、保持倉(cāng)庫(kù)物品擺放有序、衛(wèi)生整潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防霉、防鼠工作。五、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)熟悉物品的存放位置，分類保管，粘貼標(biāo)簽，統(tǒng)—報(bào)損過(guò)期或不能用的物品。九、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不能擅自將倉(cāng)庫(kù)鑰匙交與他人保管或使用。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。五、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。十、司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。十四、司機(jī)出車時(shí)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因。水車工作人員管理制度 服從單位的安全管理，參加單位組織的安全培訓(xùn)和班前安全會(huì)。水車駕駛員中午不許飲酒。避免浪費(fèi)水源。積極參加單位組織的各種安全活動(dòng)。二、車輛一律實(shí)行定人定車，定點(diǎn)停放。凡未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車或外出者，發(fā)現(xiàn)一起扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成事故的后果一概自負(fù)。六、單位車輛燃油實(shí)行專人管理、專人負(fù)責(zé)。（二）根據(jù)每輛工作用車（小車）承擔(dān)工作量和排氣量大小以及日常平均燃油情況，科學(xué)核定每輛車每月的燃油升數(shù)（附后表）。七、車輛定期維修保養(yǎng)。八、凡因駕駛不當(dāng)，造成重大責(zé)任事故的，駕駛員應(yīng)承擔(dān)：（一）責(zé)任損失在2000元以下者，取消駕駛員當(dāng)月獎(jiǎng)金；（二）責(zé)任損失在2000元以上者，駕駛員須負(fù)擔(dān)單位責(zé)任費(fèi)用損失的10%，并調(diào)離駕駛員工作崗位。二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度（機(jī)油、水、燈光、喇叭、方向機(jī)構(gòu)、輪胎螺絲是否正常），發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，嚴(yán)禁車輛帶病作業(yè)。六、冬季作業(yè)結(jié)束，必須將水箱、泵、水閥門打開，放凈水，防止凍裂球閥及增壓水泵。未經(jīng)批準(zhǔn)，在非定點(diǎn)維修站修理的，其發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)銷。但是仍有少數(shù)單位干部職工紀(jì)律觀念淡薄、心存僥幸，不時(shí)出現(xiàn)工作敷衍、效率低下、上班遲到、早退、上網(wǎng)看電影、打游戲等違反工作紀(jì)律的行為。特別是各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人必須牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭研究作風(fēng)建設(shè)，親自督查工作紀(jì)律，確保作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有效開展。全局干部職工要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和區(qū)委、區(qū)政府的決定，保持政令暢通，決不允許有令不行、有禁不止；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終嚴(yán)格要求自己，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，切實(shí)規(guī)范自身行為，自覺維護(hù)本單位整體形象。年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)單位干部職工有遲到、早退、無(wú)正當(dāng)理由脫崗或離崗、聚眾聊天、辦私事、對(duì)待群眾態(tài)度冷漠、蠻橫等有損機(jī)關(guān)工作人員形象行為及年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)單位干部職工有不認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)和區(qū)委、區(qū)政府決定，影響政令暢通，工作日中午飲酒，工作中弄虛作假，違規(guī)使用車輛，辦事拖拉、推諉扯皮，上班時(shí)間看電影、打游戲等1人（次）的，對(duì)單位科室負(fù)責(zé)人或管理隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全局通報(bào)批評(píng)；發(fā)現(xiàn)2人（次）的對(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全局通報(bào)批評(píng)。不允許個(gè)人直接調(diào)動(dòng)駕駛員出車。四、駕駛員要精心愛護(hù)車輛，不用車時(shí)駕駛員須將車輛停放回單位院內(nèi)。否則由此造成的一切費(fèi)用和損失由駕駛員個(gè)人負(fù)責(zé)。對(duì)于不守紀(jì)律和制度、不服從辦公室管理、以及未經(jīng)主管人員安排而擅自出車的，給予必要的教育和處罰，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的，正式職工予以行政處分，臨時(shí)工予以辭退。維修前必須報(bào)請(qǐng)分管局長(zhǎng)同意并經(jīng)由辦公室統(tǒng)一審核，維修車輛時(shí)駕駛員需同本部門主管負(fù)責(zé)人一道到指定地點(diǎn)進(jìn)行修理，更換下來(lái)的零部件交回辦公室。當(dāng)月費(fèi)用必須當(dāng)月算清，并公布耗油量、維修費(fèi)等費(fèi)用。 第二部分 工程管理規(guī)章制度 綠化工程建設(shè)管理辦法 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)管理，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，按照廉政建設(shè)和政務(wù)公開的要求以及公開、公平、公正的原則，根據(jù)國(guó)家及省、市、區(qū)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。（四）公園管理科 負(fù)責(zé)“一河五園”內(nèi)工程項(xiàng)目的申報(bào)、招投標(biāo)、施工管理、考核和驗(yàn)收。（二）由工程管理科負(fù)責(zé)建設(shè)計(jì)劃匯總，編制年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，要全面、準(zhǔn)確地編制工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、投資估算和計(jì)劃建設(shè)時(shí)間等。（二）申報(bào)文件經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)審批后，以文件形式向區(qū)政府和有關(guān)部門報(bào)送。（二）原則上項(xiàng)目單項(xiàng)合同概算價(jià)在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）人民幣以上的必須進(jìn)行公開招標(biāo)，利用國(guó)債資金或有明確要求的政府投資項(xiàng)目（無(wú)論金額大?。┍仨氝M(jìn)行公開招標(biāo)。（五）政府投資項(xiàng)目（不含采購(gòu)項(xiàng)目）單項(xiàng)合同概算價(jià)在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）人民幣以下的可直接發(fā)包；（六）零星工程除緊急情況外，原則上應(yīng)統(tǒng)籌考慮，集中整合實(shí)施，打捆招標(biāo)，盡可能減少項(xiàng)目數(shù)量。招標(biāo)結(jié)果要及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行匯報(bào)，并且對(duì)招投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示。在工程施工、驗(yàn)收中坑蒙拐騙、弄虛作假的企業(yè)。（三）工程合同原件一式四份，分別由園林局工程管理相關(guān)部門、財(cái)務(wù)部門和區(qū)財(cái)政部門、工程承建單位各存一份。（四）每個(gè)工程項(xiàng)目都要排定工期和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工。苗木、其它施工材料進(jìn)場(chǎng)和每一道中間施工工序完成后，必須經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師檢查合格并簽字后才能使用或進(jìn)行下一道工序施工，凡不符合規(guī)范要求的不予簽字并限期整改，工程竣工時(shí)簽證不全的不予驗(yàn)收。（八）建設(shè)工程實(shí)行履約擔(dān)保制度，承建單位必須繳納履約保證金，在工程合格驗(yàn)收后退還保證金。每一種材料、每一道工序都要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的由相關(guān)人員簽字，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行后續(xù)施工。通過(guò)成活驗(yàn)收后工程移交給園林局管護(hù)。（三）考核依據(jù)《河南省城市園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和合同其它要求進(jìn)行，新建綠化工程管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（五）考核情況要及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向各承建單位發(fā)出書面通知，對(duì)存在的問題限期整改。（三）嚴(yán)禁本單位工作人員直接或間接參與承包本局負(fù)責(zé)建設(shè)的工程項(xiàng)目，一經(jīng)查出，嚴(yán)厲處置，違反法律法規(guī)的移交司法部門處理。 一、考核范圍所有未交工由承建單位管護(hù)的綠化工程。三、考核方式（一）工程考核小組從局綠化科、生產(chǎn)技術(shù)科、公園科和設(shè)計(jì)室各抽調(diào)1名專業(yè)技術(shù)人員，其它由工程科抽調(diào)， 由79人組成考核小組進(jìn)行考評(píng)打分（百分制），考核得分為所有參加考核人員的評(píng)分減去最高分、最低分后的平均分。每次考核不合格的工程要按有關(guān)合同條款進(jìn)行處罰，對(duì)無(wú)視考核通知、不按要求整改、不服從管理的承建單位加重處罰（按標(biāo)準(zhǔn)的23倍進(jìn)行處罰），并且在工程招投標(biāo)時(shí)給予限制。 30修剪 模紋和球類及時(shí)進(jìn)行修剪，要求修剪后表面平整、線條流暢；喬灌木及時(shí)抹芽、整形。 10病蟲害 根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，及時(shí)進(jìn)行防治，確保苗木健康生長(zhǎng) 10苗木防護(hù)及設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保潔 對(duì)傾斜的苗木及時(shí)扶正，帶冠喬木要進(jìn)行支撐。喬木生長(zhǎng)旺盛，枝干健壯，無(wú)死樹、枯枝、無(wú)缺株。主要觀賞樹及行道樹，適時(shí)抹芽、去蘗及時(shí)合理，510月每月修剪（或剝芽）三次，冬季整形修剪一次，修剪要適度科學(xué)合理。苗木養(yǎng)護(hù)及時(shí)到位，管理措施得當(dāng)，符合技術(shù)要求，確保成活率達(dá)到95％以上。草坪不得產(chǎn)生花穗。修剪及時(shí)，邊緣整齊美觀，修剪高度控制在12．5cm，并始終保持好的景觀效果。 (三)花灌木、綠籬養(yǎng)護(hù)管理 花灌木、綠籬生長(zhǎng)狀態(tài)良好，色澤純正，花色和品種和合同要求一致，管理得當(dāng)，造型美觀，無(wú)明顯斑禿，無(wú)明顯病蟲害，無(wú)明顯旱情，無(wú)明顯枯枝敗葉，無(wú)明顯雜草。生長(zhǎng)旺盛，枝條茂密，色澤正常，適時(shí)修剪，修枝合理，方法得當(dāng)。生長(zhǎng)季節(jié)連續(xù)天無(wú)降雨需及時(shí)澆水，并結(jié)合使用植物清洗劑，沖刷除塵一次，確保植物無(wú)旱情并保持清潔度；進(jìn)入冬季前全面灌冬水一遍。510月生長(zhǎng)旺季隨時(shí)修剪，新生萌蘗枝條不得高于2cm：修剪線條整齊劃一，按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制高度，同一地段球類的形狀、規(guī)格一致。保持球類植物密實(shí)圓潤(rùn)，綠籬三面平整不脫腳，模紋線條流暢，界限分明。草坪與模紋及苗木樹穴之間界限清晰，切邊線條流暢，無(wú)相互侵占交叉。草坪綠色期：冷季型草坪不得少于300天，暖季型草坪不得少于210天。（二）草坪、地被養(yǎng)護(hù)管理各種地被、草坪生長(zhǎng)狀態(tài)良好，色澤品種純正，無(wú)明斑禿，無(wú)明顯病蟲害，無(wú)明顯旱情，無(wú)明顯枯枝敗葉，無(wú)顯雜草。樹干根莖周邊應(yīng)預(yù)留出合理空地，無(wú)雜草。傾斜度不超過(guò)10度，樹冠圓整，主側(cè)枝分枝均勻，內(nèi)膛通風(fēng)透光；行道樹分枝點(diǎn)統(tǒng)一、整齊；及時(shí)去除冬季防寒包扎物。綠地干凈整潔、園路廣場(chǎng)和其它附屬設(shè)施保潔到位。 20補(bǔ)植 對(duì)死亡苗木要及時(shí)補(bǔ)植。得分低于90分且大于等于80分的，每次處以500元罰款；得分低于80分且大于等于70分的，每次處以1000元的罰款；得分低于70分的，每次處以5000元的罰款。（二）考核依據(jù)《河南省城市園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及合同其它要求進(jìn)行，新建綠化工程管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（二）園林設(shè)施維護(hù)：主要包括鋪裝、道路、燈具、椅凳、護(hù)欄、花壇、路牙等。（五）嚴(yán)禁工作人員與施工方合謀，弄虛作假、侵害單位利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴(yán)懲。第十條 紀(jì)律管理（一）園林局承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目由局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，各部門應(yīng)加強(qiáng)配合，按照分工認(rèn)真及時(shí)地完成本職工作。（四）每次考核檢查得分低于90分的為不合格。第九條 工程考核管理（一）為確保工程質(zhì)量和景觀效果，督促承建單位做好工程管護(hù)和及時(shí)補(bǔ)植苗木，園林綠化工程竣工后要定期和不定期進(jìn)行考核。驗(yàn)收手續(xù)要經(jīng)全體參加驗(yàn)收的部門人員簽字并報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第八條 工程驗(yàn)收（一）工程驗(yàn)收分為中間工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和成活驗(yàn)收（綠化工程）三個(gè)階段。因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人瀆職出現(xiàn)質(zhì)量問題的，從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。管理科室每周要匯總各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)。（二）較大的工程項(xiàng)目（投資50萬(wàn)元以上）應(yīng)委托具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。第六條 合同管理（一）由工程管理相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)結(jié)果制定合同，要明確工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)、付款和決算方式等事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行審核并簽字。因違反法律法規(guī)被檢察、上級(jí)建設(shè)主管部門列入“黑名單”的企業(yè)。（八）需要進(jìn)行邀標(biāo)的項(xiàng)目，由局領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)推薦邀請(qǐng)單位，并作會(huì)議記錄，由相關(guān)科室組織招投標(biāo)工作。（三）投資30萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，可實(shí)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，經(jīng)區(qū)政府項(xiàng)目投資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公