【摘要】XX公司績(jī)效考核管理制度+績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一部分XX公司績(jī)效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事
2025-05-14 00:40
【摘要】【目標(biāo)管理與績(jī)效考核】【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績(jī)效管理系統(tǒng)無(wú)績(jī)效管理系統(tǒng)銷售額增長(zhǎng)率%%凈資產(chǎn)回報(bào)率%%
2025-01-16 00:40
【摘要】----績(jī)效考核管理辦法1、目的:為了保證公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,為顧客提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本辦法。2、范圍:本辦法適用于公司車間主任以上干部和部分從事管理工作員工的績(jī)效考核,并逐步擴(kuò)大到全體員工。3、職責(zé):辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的管理和考核爭(zhēng)議的仲裁;
2025-05-30 18:20
【摘要】第一章概述第1條公司對(duì)員工的考核分為績(jī)效考核和行政考核兩部分,績(jī)效考核是指對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核,行政考核是指公司對(duì)員工執(zhí)行管理制度、管理規(guī)定情況的考核;第2條本制度主要用于規(guī)范++科技有限公司的績(jī)效考核工作,目的在于促進(jìn)各員工的積極性,將公司的戰(zhàn)略思路、工作規(guī)劃落實(shí)到每一位員工,通過(guò)績(jī)效考核手段,提高績(jī)效水平,實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)作。第3條本制度與公司薪酬管理制度為相互支持制度
2025-08-10 11:20
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-15 01:50
【摘要】績(jī)效考核管理制度一、目的1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn),促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主,體現(xiàn)業(yè)績(jī)和報(bào)酬對(duì)等的原則,拉開(kāi)差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過(guò)績(jī)效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢(shì)與工作中存在的不足,促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬
2025-04-15 01:52
【摘要】1XX航空股份有限公司績(jī)效考核管理制度(暫行)第一章總則第一條目的1、通過(guò)推行績(jī)效考核管理制度,在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、使各級(jí)員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性,幫助員工成功與發(fā)展;3、作為員工職業(yè)發(fā)展、職位調(diào)整、薪資調(diào)整
2025-01-21 09:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2025-08-16 13:16
【摘要】有限公司員工績(jī)效考核管理制度1目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi),公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過(guò)程。2適用范圍本
2025-08-05 09:53
【摘要】(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績(jī)效管理的構(gòu)成績(jī)效考核管理工作的組織與職能績(jī)效考核的分類與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作;加強(qiáng)公司管理水平;為人員調(diào)配、
2024-11-17 03:01
【摘要】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號(hào):文件級(jí)別:普通標(biāo)題:績(jī)效考核管理制度頁(yè)數(shù):共8頁(yè)擬稿:頒布日期:復(fù)審:適用部門:各部門批準(zhǔn):致:四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程
2024-12-15 06:13
【摘要】...../干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善公司機(jī)關(guān)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)機(jī)關(guān)管理人員價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),合理配置人力資源,促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則管理
2025-04-07 20:22
【摘要】國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司績(jī)效考核管理制度目錄第一章總則 1 1 1 1 2 2第二章考核體制 3 3 3 4 5 5第三章考核內(nèi)容 6 6 6 7 7 8 8 9第四章考核流程 10 10 11第五章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 13第
2025-04-08 03:11
【摘要】中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績(jī)效考核管理制度一總則1.目的通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.原則(1)公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi),以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。(2)客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù),對(duì)KPI業(yè)績(jī)考核
2025-04-07 22:49
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-26 11:23