某某航空公司應(yīng)用erp財(cái)務(wù)管理案例(文件)
【正文】 是增加利潤的基本方法。在華東公司，由于以前部分部門費(fèi)用的核算工作量較大，只能通過在憑證摘要內(nèi)標(biāo)注部門及費(fèi)用類別來劃分部門費(fèi)用。針對以上問題實(shí)施管理會(huì)計(jì)中的成本中心會(huì)計(jì)和獲利能力分析，可以很好地滿足ZHY目前采用的一級法人、多級核算、多級管理的管理模式。而未來的成本費(fèi)用控制結(jié)構(gòu)可以按照ZHY的組織結(jié)構(gòu)來定義。費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算在年初經(jīng)總公司審批后錄入系統(tǒng)。因此費(fèi)用的歸集主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）中進(jìn)行?？梢詮氖袌鰧?dǎo)向的視角為公司的銷售、市場、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等管理部門的決策提供必要的信息。利用這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公共費(fèi)用的各級分?jǐn)?，可以對每筆業(yè)務(wù)、每個(gè)業(yè)務(wù)部門的邊際貢獻(xiàn)、凈利潤情況進(jìn)行分析。獲利能力分析中的計(jì)劃功能，可以與其他模塊的計(jì)劃功能相集成。綜上所述ZHY及華東地區(qū)公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于通過對管理會(huì)計(jì)信息的把握，通過對ZHYERP系統(tǒng)的建設(shè)基本建立了全面預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考評制度，有效降低經(jīng)營管理費(fèi)用。4. 在日常的管理工作中不斷更新管理理念，開拓視野，強(qiáng)化管理制度。各分公司，地區(qū)公司的報(bào)表也不需要再層層上報(bào)。由于系統(tǒng)是高度集成的，所有的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)系統(tǒng)都會(huì)同步更新各種財(cái)務(wù)報(bào)表的余額。因此，所有業(yè)務(wù)的發(fā)生都實(shí)時(shí)地反映到財(cái)務(wù)。圖4：ZHY財(cái)務(wù)報(bào)表8 / 8。因此結(jié)帳工作也就變得更加高效、快捷、準(zhǔn)確。除此之外，SAP R/3系統(tǒng)還提供了功能強(qiáng)大的信息查詢功能，滿足各種信息查詢的需要。利用SAP R/3系統(tǒng)提供的豐富的報(bào)表編寫工具，如：SAP Query，Report Painter/Writer，ABAP等報(bào)表開發(fā)工具等，并根據(jù)ZHY自身特點(diǎn)開發(fā)出滿足各層次的報(bào)表（圖4：ZHY財(cái)務(wù)報(bào)表樹），而且所有這些報(bào)表及信息系統(tǒng)查詢都是客戶化的。ZHY也是一樣，在沒有實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，其報(bào)表的編制也是非常復(fù)雜，而且需要逐級上報(bào)匯總。2. 所有的成本、費(fèi)用、收入必須進(jìn)行合理地歸集及分配。在獲利能力分析中，系統(tǒng)提供了面向?qū)υ挼?、高度靈活的信息系統(tǒng)，可以方便地分析和評價(jià)獲利分析模塊中的數(shù)據(jù)。關(guān)于獲利情況的信息構(gòu)成了定價(jià)、選擇客戶、決定合同條款、控制數(shù)量、選擇分銷渠道及促銷的決策依據(jù)。ZHY所有公司（總部、地區(qū)公司、直屬分公司）都屬于同一個(gè)經(jīng)營范圍。獲利分析是企業(yè)管理層對細(xì)分市場（Market Segments）進(jìn)行分析評估的重要的管理會(huì)計(jì)工具。年終通過兩個(gè)計(jì)劃版本的比較，可以清楚分析費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。如此一來，便可以考核到每一級的各項(xiàng)成本費(fèi)用，分析費(fèi)用的構(gòu)成，從中找到可改善之處，并可以在成本中心會(huì)計(jì)中針對各個(gè)部門的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行年度計(jì)劃，計(jì)劃的總金額是由年度預(yù)算的總額分解到每月。對于ZHY來說，管理階層需要了解整個(gè)集團(tuán)的所有成本、費(fèi)用，因此所有的公司代碼都是分配給同一個(gè)成本控制范圍，所有的成本中心全部都隸屬于此成本控制范圍中。無法與年底費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃做比較。在華東公司的經(jīng)營成本與
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