正文內(nèi)容

工程項目的周轉(zhuǎn)材料管理辦法(文件)

2025-05-05 04:23 上一頁面

下一頁面

　

【正文】租賃價格損耗率賠償或獎勵標(biāo)準(zhǔn) 備注鋼管噸 3元/ 1%4350元/T 　扣件套 3%5元/套　碗扣型腳手架噸 % 5000元/T 　快拆頭個 %60元/套　槽鋼米 04000元/T　山型卡個 4%1元/個　16懸挑工字鋼米 04000元/T　對于以上第2條規(guī)定的料具使用過程中所發(fā)生的行為，每發(fā)現(xiàn)一次，對相應(yīng)施工隊伍罰款500元/次，由財務(wù)在工程結(jié)算時予以扣除；對于由使用不當(dāng)造成的零配件的遺失，其賠償以料具租賃站開出的《料具調(diào)撥單》為準(zhǔn)。九、文明施工的管理工程竣工或階段性完工時，民建隊必須按項目物資部指定的地點分規(guī)格和長度堆放所退還的模板、木枋及其他材料，如發(fā)現(xiàn)材料堆碼與要求的不一致時，將對該隊伍處以100元/次的罰款。（4）（7）不允許將施工過程中使用的材料或用不上的材料隨意亂放。并由該隊伍雙倍承擔(dān)項目部安排其它隊伍進(jìn)行清理所花的一切費用。項目經(jīng)理部在對各隊伍的獎勵的同時，對各具體督辦的工長按隊伍獎勵額的10%的進(jìn)行

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

某集團(tuán)工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】中鐵十五局集團(tuán)工程項目管理辦法第一章總則第一條工程項目管理，就是為實現(xiàn)工程項目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第二條工程項目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對象是施工項目，管理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標(biāo)開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理

2025-04-19 04:16

建筑工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實施方案一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹和落實WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措，創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法；推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實施，鍛煉職工隊伍，提高全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻(xiàn)能力，打造“細(xì)而精”的QL煤礦，為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎(chǔ)，為WM集

2025-04-08 23:04

技改、大修工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】1玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司編號：玉匯字[2020]第006號發(fā)布日期：年月日技改、大修項目工程管理規(guī)定（試行）生效日期：年月日審核人：批準(zhǔn)人：編制部門：工程設(shè)備部頁數(shù)：共頁第一章總則第一條

2025-08-31 09:38

公路工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】目錄第一章項目管理組織機構(gòu)及項目管理職責(zé)分工第二章設(shè)計審查配合工作第三章施工準(zhǔn)備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進(jìn)度管理第六章工程（計量）支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織

2025-04-13 00:05

建設(shè)工程項目成本管理辦法-資料下載頁

【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理，提高項目的經(jīng)濟效益，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項目成本管理辦法，編制項目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo)；、對項

2025-04-12 12:48

工程項目稽核管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項目稽核管理辦法（試行）第一章總則第一條為強化***公司工程造價管理及成本控制，加大監(jiān)督與管理力度，實現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理，提高效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、實事求是、依法稽核的原則，采取重點管理與全面管理相結(jié)合、動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式，開展稽核管理工作。第三條本辦

2025-08-05 06:12

工程項目日常管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：工程項目日常管理辦法鑫基·碧水藍(lán)天工程項目部管理制度工程項目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施...

2025-10-26 05:25

某公司工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段，實施階段，投入運營階段或使用階。A、在

2025-04-12 13:24

工程項目收尾管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司工程項目的收尾管理（工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理），防范完工項目組織機構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險，優(yōu)化項目后期人員結(jié)構(gòu)，減少竣工項目管理成本支出，維護(hù)公司信譽和整理利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條

2025-04-07 21:23

工程項目物資管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：工程項目物資管理辦法工程項目物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強公司各施工項目物資管理工作，確?，F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項目的物資采購行為，加大...

2025-10-26 05:31

工程項目合同管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項目合同管理辦法第一章總則第一條：為了促進(jìn)公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，維護(hù)公司合法利益，加強公司工程項目合同管理，規(guī)范工作流程，防止公司蒙受不必要的經(jīng)濟損失，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實際情況，特制定《工程項目合同管理辦法》（以下簡稱本《辦法》）。第二條：名詞釋義?！肮尽笔侵笜s盛房地產(chǎn)發(fā)展股份

2025-03-08 19:29