【摘要】遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司績效管理制度第一章總則1.1目的和原則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPl)為核心通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1.依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2.依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;
2025-04-09 06:00
【摘要】文件名稱 績效考核管理制度(試行) 文件編號(hào) EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門 各部門 有效期限 Pa...
2025-09-21 15:59
【摘要】策劃代理部組織管理制度(一)策劃代理部的組織根據(jù)“合理高效、分工協(xié)作”的原則,從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來構(gòu)建策劃代理部,與廣告部及客戶部一道,組成公司三個(gè)基本職能部門,實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作,通過進(jìn)一步整合公司資源,使公司業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)快速發(fā)展的軌道。一、基本原則:“合理高效,分工協(xié)作”二、職責(zé)范圍:策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭取房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃與
2025-04-07 20:56
【摘要】----內(nèi)內(nèi)部部文文件件注注意意保保密密XX地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)
2025-07-13 19:58
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度二0一一年二月總綱本公司以“平等、自由、團(tuán)結(jié)友愛、共渡難關(guān)、共同發(fā)展”為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。一、公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的
2025-04-17 04:03
【摘要】霍林郭勒市鑫龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司管理制度匯編霍林郭勒市鑫龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(2015-4-15)目錄一、公司組織架構(gòu)(一)架構(gòu)圖---------------------------------------------------------------------
2025-08-05 03:24
【摘要】隴西千金藥材有限公司公司財(cái)務(wù)制度為了規(guī)范本公司會(huì)計(jì)核算行為,提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整,明確隴西公司各崗位人員工作責(zé)任,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本財(cái)務(wù)制度。具體如下:一、費(fèi)用報(bào)銷付款:1、包括運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等,原則上按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及工作實(shí)際需要,嚴(yán)格按經(jīng)辦人------經(jīng)理簽批-----財(cái)務(wù)主管審核程序辦理。出納日記賬逐筆登記,誰經(jīng)手的也要逐筆登
2025-04-09 08:49
【摘要】物業(yè)公司崗位職責(zé)及管理制度匯編第一章經(jīng)理崗位職責(zé) 經(jīng)理是對(duì)公司負(fù)有全面服務(wù)的管理者,處于中心地位,起領(lǐng)導(dǎo)核心作用,負(fù)責(zé)公司的全盤工作?! ∫?、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)物業(yè)管理部門制定的方針、政策,法令和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決定及工作安排?! 《?、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)手下管理人員和各職能部門的作用,建立健全強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度,不斷進(jìn)行和提高公司管理水平。 三、負(fù)責(zé)
2025-04-07 23:17
【摘要】重慶交旅建設(shè)工程有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度(修訂)第一章 總則第一條為了嚴(yán)明紀(jì)律、提高工作效率、維護(hù)良好的工作秩序、順利完成工作任務(wù),根據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,就公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度(試行)進(jìn)行修訂。第二條本制度適用于公司所有員工,勞務(wù)派遣和借用人員參照?qǐng)?zhí)行。第二章 考勤管理第三條勞動(dòng)考勤,原則上以部門劃分,考勤人員由所屬部門確定專人負(fù)責(zé)
2025-04-15 00:35
【摘要】XXXXXXXXXXXX公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則,建立健全財(cái)務(wù)管理體系,根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,特制定本財(cái)務(wù)管理制度。;各部門、人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的管理,財(cái)
2025-04-07 07:11
【摘要】武漢昆侖建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第2條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第3條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:(1)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努
2025-04-08 04:04
【摘要】11/12某公司財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)
2025-04-12 13:32
【摘要】目錄一、 工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)……………………………….二、 工程質(zhì)量管理制度………………………………….三、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則…………………………….四、 工程施工及工期管理制度………………………….五、 技術(shù)資料管理細(xì)則…………………………….....六、 安全管理制度……………………………………….七、 安全檢查實(shí)施細(xì)則……………
2025-04-17 03:45
【摘要】?XX房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部管理制度?目錄??行政管理制度共循原則………………………………………………………………1辦公管理制度……………………………………………………………2~3公文處理制度……………………………………………………………4~6電話管理制度………………………………………………………
2025-04-15 13:07
【摘要】通過實(shí)施本文件,明確公司各部門的職責(zé),保證公司的正常運(yùn)營。本文件適用于各部門職責(zé)范圍的界定。3、定義和術(shù)語無4.職責(zé);;,人力行政部負(fù)責(zé)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理副總經(jīng)理人力行政營銷中心資材中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)技術(shù)管理小組
2025-04-07 20:28