崗位職責(zé)小資料大全21(文件)
【正文】 。如，大部分會(huì)議的有效與否很大程度取決于會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)會(huì)議的準(zhǔn)備工作做得如何，特別是對(duì)與會(huì)人員的反應(yīng)、意見和問題進(jìn)行估計(jì)的情況如何。（如10%的純利潤(rùn)增長(zhǎng)）。組織（動(dòng)詞） 將所有的東西有序地放在一起，功能性的有序整體，安排或系統(tǒng)化，為協(xié)調(diào)或結(jié)構(gòu)行動(dòng)所設(shè)計(jì)的一種愿望中的方案如副總裁在向管理委員會(huì)進(jìn)行正式口頭演示前需要組織自己的思路。談判（動(dòng)詞） 通過討論或交流與持不同觀點(diǎn)的另一方就一項(xiàng)具體提案達(dá)成協(xié)議。制定計(jì)劃，確定如何完成這些目標(biāo)和對(duì)下屬們的完成進(jìn)程進(jìn)行評(píng)估。發(fā)布（動(dòng)詞） 正式公布或發(fā)行如，一位部門經(jīng)理會(huì)發(fā)布要求所有部門員工遵守的程序和條例規(guī)定。整合（動(dòng)詞） 完成，匯總，統(tǒng)一例如，一位銷售部經(jīng)理通過與銷售代表們討論他們各自的職責(zé)，銷售區(qū)域以及完成銷售任務(wù)的獨(dú)立性，以此來整合他們分散的行為。發(fā)起（動(dòng)詞） 開始，著手，動(dòng)手，引入，創(chuàng)立，首創(chuàng)例如，一位公關(guān)總監(jiān)或許會(huì)設(shè)立新的客戶關(guān)系項(xiàng)目，告訴所有的相關(guān)職員如何處理客戶的投訴。在廣義指導(dǎo)下制定的工作只受廣義政策和管理的約束。例如：主管可跟進(jìn)下屬，確保所布置的任務(wù)得以完成。執(zhí)行（動(dòng)詞） 落實(shí)，使生效；根據(jù)已事先規(guī)定的計(jì)劃去行動(dòng)或做；跟進(jìn)或追蹤到底；完成；付諸與實(shí)踐。評(píng)估（動(dòng)詞） 確定或決定價(jià)值；考核；判定，評(píng)定或估計(jì)；計(jì)算或確定數(shù)值；用數(shù)字表示。指示（動(dòng)詞） 向某人發(fā)出權(quán)威性指令，應(yīng)對(duì)理想的目標(biāo)物采取有目的的行動(dòng)。發(fā)展（動(dòng)詞） 逐漸豐滿、變大、變好等；如生意擴(kuò)大；使活動(dòng)起來，如一個(gè)想法等；逐步地展示或制定；顯示或暴露例如：某會(huì)計(jì)開發(fā)出了一種新的表格，計(jì)劃明年的部門預(yù)算。構(gòu)思，計(jì)劃（動(dòng)詞） 計(jì)劃，制定初步計(jì)劃，謀劃，打算；部分或詳細(xì)安排某事，以便制作一個(gè)完整的部件或整體。用這種方法，可減少單位產(chǎn)品的成本。建議（動(dòng)詞） 給予別人建議和指導(dǎo)。例如，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)可咨詢品質(zhì)工程師以發(fā)展改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。例如，部門經(jīng)理可授權(quán)銷售經(jīng)理招聘、選擇和任命銷售代表而無需將這些決定提交部門經(jīng)理批準(zhǔn)。出席并不意味著具有代理的權(quán)力。保證、確保（動(dòng)詞） 確信某事；確定；承諾；保證；擔(dān)保，負(fù)責(zé)按時(shí)完成工作項(xiàng)目或有效進(jìn)行銷售活動(dòng)。協(xié)助（動(dòng)詞） 協(xié)助；幫助；支持。例如，部門主管可向部門經(jīng)理提交將部門中某個(gè)下屬升職的建議供審批。分析（動(dòng)詞） 將整體解剖、分開以發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)、比例、功能、關(guān)系等；仔細(xì)研究所有階段；一點(diǎn)一點(diǎn)或一步一步地徹底調(diào)查；區(qū)分或確定要素；分成組成部分；嚴(yán)格地檢查以發(fā)現(xiàn)組織指定部門中曠工的本質(zhì)、程度和原因。例如，人事主任可能被要求就經(jīng)理們招聘、選擇和任命少數(shù)集團(tuán)成員的法定義務(wù)向經(jīng)理們通過解釋相等就業(yè)機(jī)會(huì)指引（民權(quán)法案標(biāo)題七）提供意見。管理（動(dòng)詞） 監(jiān)視和執(zhí)行與總體政策和程序有關(guān)的管理功能的細(xì)節(jié)；保證政策和計(jì)劃的執(zhí)行。工作對(duì)最終結(jié)果的影響（即在職者對(duì)最后結(jié)果的影響程度） 第三部分：關(guān)鍵詞應(yīng)負(fù)責(zé)的（形容詞） 為某個(gè)行動(dòng)或決定及該行動(dòng)或決定的結(jié)果負(fù)責(zé)。敢冒險(xiǎn)接受任務(wù)或敢于提出與上級(jí)有權(quán)勢(shì)的人不同的意見？領(lǐng)導(dǎo)能力（TL）——能領(lǐng)導(dǎo)人們有效有效在一起工作，主要目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。人際理解能力（IU）——在別人沒有直接用語(yǔ)言的情況下，能知道別人在想什么，感受怎樣？組織意識(shí)（OA）——對(duì)組織的政治和結(jié)構(gòu)非常敏感，理解組織中的非成文約定。影響能力（IMP）——為特定目的，特意采用影響策略或戰(zhàn)術(shù)，有具體行動(dòng)。培養(yǎng)人才（DEV）——具有長(zhǎng)期培養(yǎng)人才的特點(diǎn)。s requirement——適合不同組織要求的最新市場(chǎng)信息On time buying that meets specification——準(zhǔn)時(shí)買賣符合規(guī)定要求Procurement in accordance with quality standard and with the best price——按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最低價(jià)格獲得Number of SBU implementing management system in accordance with ISO 9000——按ISO 9000的SBU執(zhí)行管理系統(tǒng)數(shù)TQM monitoring——全面質(zhì)量管理監(jiān)督Number of system implemented per year——每年建立的系統(tǒng)數(shù)Frequency of puter system downtime per month——每月計(jì)算機(jī)系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間的頻率Number of audited unit per year——每年被審計(jì)的單位數(shù)Number of followedup findings——復(fù)文發(fā)現(xiàn)數(shù)Variance of actual cost vs budget——實(shí)際成本對(duì)預(yù)算成本的差異Number of proposed new technology vs total proposal——提議的新技術(shù)數(shù)量與全
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1