公司20xx年上半年綜治工作總結(文件)
【正文】 維護了企業(yè)的穩(wěn)定。在設 備使用上，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的員工隊伍，為公司社會治安綜合治理做好保障。要求各單位平時根據(jù)各自的要害崗位定期查看，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、現(xiàn)金票證的安全保衛(wèi)管理，認真做好公司內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防措施，并及時開展全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做 到了每一個人身上。 通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進行，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。 第五篇：公司供應處 2020 年上半年綜治工作總結 公司供應處 2020 年上半年綜治工作總結 今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供 應、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。為了圓滿完成任務，我們先后 6 針對拆除工作召開專門會議，制訂了《 2裝置拆除回收方案》和《 2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保 管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。憑證包括出門證、調度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。供應處有欠水電氣費人員23 人，其中有協(xié)解人員 13 人。有一名協(xié)解的老同志，欠費 2 萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉才找到了他的聯(lián)系方式。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。 公司 2020年上半年綜治工作總結 (精選多篇 )(全文共有 8869 字 ) 。四是針對供應處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。面對這些困難，我們首先做好一人一事的 思想動員工作，逐一登門拜訪，一不行兩，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。 5 月 28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1 名盜竊分子。 二、重新修訂并嚴格落實供應處物資安全保衛(wèi)制度。供應處從 4 月 5 日進場開始在前后不到天的時間內，要將 2 套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新 形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。 認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實各單位和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保企業(yè)的消防設施隨時保持完好狀態(tài)，預防和減少火災事故的發(fā)生。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經(jīng)常指導督促各單 位做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“五五”普法，全面推動綜治工作的進程。 現(xiàn)將工貿公司上半年度綜治工作的具體開展情況總結如下： 一、領導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展在工作中，工 貿公司以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實”（時間、內容、人員、效果）。公司領導采取包案、調解和解、說服教育、
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