【摘要】卓越團隊建設共識營共識篇1習慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機制習慣行為好的習慣是真實的仆人,壞的習慣是殘酷的主人。習慣-一種重復性、通常無意識的日常行為規(guī)律,它往往通過對某種行為的不斷重復而獲得。2習慣和行為改變框架文化思維
2025-01-15 21:05
2025-01-15 21:28
【摘要】7/8銷售主管的管理問題引言做業(yè)代的時候一直是佼佼者,總奇怪為什么主管不做具體工作還忙的一塌糊涂?為什么那么多人講管理是一門大學問?為什么優(yōu)秀的管理者身價讓人眼暈?總不明白?管理究競有什么難?終于有一天業(yè)代做了主管,突然感到自已不再游刃有余,甚至有點手忙腳亂。幾年辛苦,幾年學習、摸索、體驗之后,才開始了解其中的奧妙,才知道?管理真的是一門大學問。
2025-04-19 01:02
【摘要】剖宮產手術的專家共識(2014)作者:中華醫(yī)學會婦產科學分會產科學組?單位:?來源:中華婦產科雜志2014年10月第49卷第10期近年來,剖宮產手術在處理難產、妊娠合并癥和并發(fā)癥、降低母兒死亡率和病率中起了重要作用。隨著圍產醫(yī)學的發(fā)展,手術、麻醉技術及藥物治療條件的改進,剖宮產手術的安全性不斷提高,但與此同時,剖宮產率在世界各國也隨之升高。我國的剖宮產率從20
2025-06-28 13:26
【摘要】主管管理知識全面講義注:主管譯“petent”一、主管(petent)的性質與內涵主管(petent)是勞心而非勞力者,是負責單位績效成敗的人;主管(petent)工作的特點為簡短、片斷與多變,并且仍以藝術成分居多。主管(petent)一詞,所涉甚廣,不管是政府機關、民營企業(yè),甚至非營利事業(yè)的
2024-10-08 21:22
【摘要】如何成為優(yōu)秀的主管培訓對象經營者/高階主管/中層主管/基層主管培訓方式專題講解/小組研討/案例分析/互動游戲/測試與練習培訓時間6小時培訓目標?理清領導的定義,強調團隊而非個人?傳授簡單有效的領導技巧,強化主管能力?籍由主管常犯的錯誤個案討論,以檢視自我領導風格
2025-05-12 01:24
【摘要】主講:何春梅5/12/20231了解團隊主管的角色定位認識團隊主管應具備的條件熟悉團隊主管的職責理解團隊主管的成功要訣課程目的5/12/20232團隊主管的角色定位團隊主管應具備的條件團隊主管的職責團隊主管的成功要訣課程內容5/12/20233角色定
2025-02-15 14:51
【摘要】中層主管團隊執(zhí)行力打造什么是執(zhí)行力?執(zhí)行:把目標變結果的行動!執(zhí)行力:把目標變結果的行動能力!團隊執(zhí)行力:實現公司戰(zhàn)略目標的組織能力!執(zhí)行力效力能力規(guī)則監(jiān)督意愿訓練什么是執(zhí)行力??員工良好的愿望,得到卻是沉重的打擊,員工與企業(yè)合作的機制是什么?
2025-02-21 23:51
【摘要】卓越團隊建設共識營共識篇1習慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機制習慣行為好的習慣是真實的仆人,壞的習慣是殘酷的主人。習慣-一種重復性、通常無意識的日常行為規(guī)律,它往往通過對某種行為的不斷重復而獲得。2習慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機制習慣行為好的習慣是真實的仆人,壞的習慣是殘
2025-01-07 15:59
【摘要】簡單管理——白沙集團企業(yè)文化目錄用“簡單”挑戰(zhàn)自我 2穿過復雜走向簡單 3簡單管理的“白沙版” 4企業(yè)的目的很簡單:創(chuàng)造顧客 8爭取企業(yè)價值鏈的全景式簡單 9誠信是簡單管理的靈魂 13頭腦清醒意志堅定的人才是最簡化的 15簡單管理是一種智慧 16表述是簡單的??執(zhí)行是復雜的 18
2025-05-02 04:08
【摘要】1WantwantGroup旺旺集團工作分析培訓總部管理處2002年6月2WantwantGroup培訓的主要內容4.《職位說明書》的撰寫(示例)3WantwantGroup1.為什么要做工作分析培訓的主要內容4Want
2025-05-09 15:22
【摘要】§8.高階導數與高階微分YunnanUniversity1一、高階導數及其運算法則,其速度物體運動規(guī)律)(tss?.lim)(0tstsvt???????一階導數).())(()(lim)(0tststvtvtat?????????????時間內在t?于是,212gts?自由落
2025-05-14 22:24
【摘要】6S管理講義(主管以上人員版本)第一講6S概述一、為什么要推行6S1、公司目標:管理一流、品質一流、效益一流、人才一流。2、工廠的基本任務:高效的組織生產,生產合格產品,創(chuàng)造產品新的價值。3、影響生產的五個環(huán)節(jié):人、機、料、環(huán)、法。4、6S給現代工業(yè)生產帶來的影響l50年代起源于日本豐田公司,80年代對整個現場管理模式造成強大沖擊,傳入中國應在90年
2025-08-24 11:28
【摘要】區(qū)域主管應具備的技能——明陽天下拓展培訓內容結構:第一部分市場調研技能第二部分區(qū)域市場評估與預測技能第三部分推銷技能第四部分促銷技能第五部分商品陳列技能商品陳列案例:可口可樂的市場生動化學習要點:1、市場調研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場評估的內容3、區(qū)域市場銷售預測的方法4、推銷技能及提高推銷技能的方法5、促
2025-05-12 00:16
【摘要】16S管理講義(主管以上人員版本)第一講6S概述一、為什么要推行6S1、公司目標:管理一流、品質一流、效益一流、人才一流。2、工廠的基本任務:高效的組織生產,生產合格產品,創(chuàng)造產品新的價值。3、影響生產的五個環(huán)節(jié):人、機、料、環(huán)、法。4、6S給現代工業(yè)生產帶來的影響?50年代起源于日本豐田公司,
2025-01-08 07:55