【正文】 ／m3）　　ρ2—修整后的存煤堆積密度（即進廠煤計價水分基準的存煤堆積密度）（t／m3）　　—煤堆的實際水分（%）　　—進廠煤計價水分（%）　?。ㄗⅲ哼M廠煤計價水分應加權平均計算） 盤煤計量時使用水分修整后的堆積密度。在每個區(qū)段都沿著斜線方向取5個點，斜線的始末兩點應距煤堆邊沿1米處，其余各點均勻地分布在余下的線段上。最后將多個測點的測試結果進行平均，從而得出可以代表該煤堆實際狀況的存煤堆積密度。實測容器容積，計算其容積密度。不同的是要用推土機軋壓3次，再將容器取出，刮平后稱出煤炭凈重，實測容器容積，計算其容積密度。即為不加壓堆積密度。　　基本做法：（壁厚5—10mm）。b）激光盤煤儀1架(燃料物資部負責)。d）鐵鍬數把。每月盤點前計劃經營部負責檢查煤場整形情況，如未達到測量體積堆型要求，負責體積測量人員應拒絕進行作業(yè)，要求運行管理部限期完成整形工作，并提出考核意見。（遇節(jié)假日順延）計劃經營部應將上月《煤場盤點報表》連同堆積密度測定和激光盤煤儀打印的煤堆體積三維成像記錄一并通過信息平臺報送國投電力公司。如由于天氣等原因未能按期盤點的，可在月底前完成盤點；遇有特殊情況時應增加臨時盤點。；。，并于次月10日前書面報公司領導、財務部、燃料物資部、運行管理部及監(jiān)察審計部?！秶缎前l(fā)電有限責任公司燃料管理制度》《國投電力煤場盤點辦法》3 專用術語定義無4 煤場盤點要求 盤煤工作必須嚴肅認真，客觀真實地反映煤場庫存情況，嚴禁弄虛作假，隨意修改盤煤數據。6 檢查與評價 燃料煤場管理規(guī)定檢查評價表序號檢查內容獲取數據頻率評價結果01檢查燃料煤場管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本規(guī)定執(zhí)行。如遇煤自燃、暴雨、大風現象時應加強巡視次數并對出現的問提進行徹底有效的處理。，在進行堆煤作業(yè)時。，則必須向其它煤場倒運。，以保持垛形，有利于盤點工作。同時可以有效防止下雨時煤堆坍塌把軌道淹沒。如有大雨或暴雨預報時應及時做好防范措施。，如果存儲不下待一個單元存滿后再存到另一個單元，并在動態(tài)變化圖上的相應位置標注存煤的數量。、消耗情況調整庫存量方法。，保證輸煤系統(tǒng)事故狀態(tài)下機組出力。上煤方向左為A區(qū)右為B區(qū)，由北往南依次為A區(qū)：AAA3，B區(qū)：BBB3（詳見附圖）。，確保符合環(huán)保要求。，不得在斗輪機下方或軌道兩側內停留，無關人員不得登上斗輪機，不得擅自使用煤場機械，煤場范圍內禁止煙火。2 引用標準及關聯文件 2002年11月1日 《中華人民共和國安全生產法》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《國投電力燃料管理規(guī)定》—國投華靖【2007】11號文 《國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料管理制度》 《國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料耗用管理制度》3 專用術語定義無4 職責公司成立煤場管理小組，生產副總經理為組長，成員由運行管理部、計劃經營部、財務管理部、設備維護部、燃料物資部、監(jiān)察審計部組成，全面負責公司煤場管理各個環(huán)節(jié)的控制。 本制度由運行管理部起草，由運行管理部負責解釋。6 檢查與評價采制化管理制度檢查評價表序號檢查內容獲取數據頻率評價結果01檢查燃料采制化管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。 卸煤過程中，發(fā)現煤質異常應立即停卸，對明顯的三塊多、“夾層”煤，以次充好弄虛作假，燃料監(jiān)督領導小組確認后可以拒絕接收，一切費用由貨主承擔。 采樣、制樣、化驗工作必須符合國家標準，來煤以自動采樣為主，采樣裝置故障時采用人工取樣。 化驗員經核實無誤后方可出報告，經班組審核和部門審核后才視為有效報告。 化學試驗室對采制人員送來的煤粉樣品的分析準確性負責。 棄樣必須運至煤場指定地點。 對超過三個月的煤樣，可作棄樣處理，棄樣前要對煤樣進行詳細的登記并報請運行部批準。 存查樣制備結束后，封口，做好登記入庫。 化驗班人員當場打開送樣箱，察看煤樣是否符合規(guī)定、核對煤樣編碼。 備查煤樣及時封存。 采樣結束后，要立即進行制樣工作。若監(jiān)督人員認為制樣人員未按照規(guī)范制樣，可按公司規(guī)定提出考核意見。若采樣人員未按照規(guī)范采樣，按公司規(guī)定提出考核意見。 市場煤進廠時應在卸車前進行人工采樣，在卸車過程中同時啟動2皮帶上的自動采樣裝置進行自動采樣。對市場采購煤炭還應打開車門目測煤質，發(fā)現煤質明顯異常的情況要立即向燃料監(jiān)督小組匯報情況。子樣總數和子樣質量要符合國家標準的規(guī)定。試驗室所做臨時煤樣分析結果只能作為參考，不作為進煤依據。 運行管理部采制樣班采到樣品應立即進行煤樣制備工作，并進行全水分測試。 一般情況下燃煤供應商禁止進入生產區(qū)，如燃煤供應商要進入現場監(jiān)督則必須通過燃料物資部，由燃料物資部管理人員陪同前往。 燃煤的采樣、制樣和化驗工作實行全過程監(jiān)督。 所有入廠煤、入爐煤必須經過質量檢驗。 財務管理部、入爐煤的采制化過程監(jiān)督。，確保燃煤采制化工作不受干擾。　設備維護部、計量儀器和入廠煤、入爐煤自動采樣裝置日常維護和大修技改工作。 運行管理部 負責燃料采制化相關標準的編制。2 引用標準及關聯文件 GB 4742008 《煤樣的制備方法》 GB 4752008 《商品煤樣采取方法》 GB/T 186662002 《商品煤質量抽查和驗收方法》 GB/T 2112007 《煤中全水分的測定方法》 GB/T 2122008 《煤的工業(yè)分析方法》 GB/T 2132008 《煤的發(fā)熱量測定方法》 GB/T 2142008 《煤中全硫的測定方法》 DL/T 5201993 《火力發(fā)電廠入廠煤檢測試驗室技術導則》 DL/T 《火電廠燃料試驗方法 一般規(guī)定》 DL/T 《入爐煤和入爐煤粉樣品的采取方法》 DL/T 《火電廠燃料試驗方法 飛灰和爐渣樣品的采集》 DL/T 《火電廠燃料試驗方法 入爐煤、入爐煤粉、飛灰和爐渣樣品的制備》 DL/T 5691995 《船舶運輸煤樣的采取方法》 DL/T 5761995 《汽車運輸煤樣的采取方法》 《國投電力燃料管理規(guī)定》—國投華靖【2007】11號文。按年是/否 原因：02執(zhí)行中有關人員是否使用了最新發(fā)布的版本。無法聯系到供貨商時應做好檢尺、稱量、拍照、錄像等原始記錄工作。，內容包括：發(fā)貨人名稱、車輛牌照號、毛重、凈重及進廠煤炭的累計數量。，做好定期校驗工作，確保靜態(tài)電子稱在檢定有效期內，校驗報告及時報送燃料物資部和公司資料室。煤車出廠前，應進行車底余煤清理，翻車機程控員應檢查車卸空及清理情況，杜絕有積煤車輛出廠。，將計算機打到過衡狀態(tài)，做好計量、抄車號準備工作。損耗只減少煤炭數量，不影響煤炭單價水平。 進廠煤炭數量驗收計量時，必須按照煤炭買賣合同簽訂的Ｍt上限進行實際驗收。 監(jiān)察審計部、紀律監(jiān)督。. 運行管理部、檢質的具體工作。 本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料驗收管理工作。6 檢查與評價燃料采購管理制度實施的檢查形式為自查與集中檢查燃料采購管理制度檢查評價表序號檢查內容獲取數據頻率評價結果01檢查燃料采購管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。及時掌握供方的計劃安排，燃料裝運及煤質情況，根據實際情況及時與供方協商，確保燃料質與量的兌現。，包括合同中注明的煤種、供貨時間、數量、質量、價格、結算方式以及違約的責任等內容。 工作內容與方法 燃料物資部負責燃料的采購工作，在可能的情況下，盡量爭取增加計劃內電煤統(tǒng)配量。并根據需要，安排好駐礦、駐點、催交、催運事宜，加強與路、礦等部門的聯系，確保發(fā)電生產燃料供應。按年是/否 原因：02執(zhí)行中有關人員是否使用了最新發(fā)布的版本。編制次月的月度計劃方案時要充分考慮其可行性和目標性，以期使月度計劃始終向著年度計劃確定的目標運行。，測算年度標煤單價的控制目標并匯總到計劃經營部。、校核煤種的質量要求。（或合同）在執(zhí)行過程中的監(jiān)督，指導、檢查、分析和考核。，符合計劃內容。（合同）執(zhí)行，隨時跟蹤分析調整，確保煤炭供應的最大效益化。、月度燃料采購計劃編制及報送。《國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法》《國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料管理制度》3 專用術語定義燃料僅指發(fā)電用煤炭，不包括燃油。簽字欄簽字日期審批李玉峰20120813審定盧浙安20120810初審呂峰20120801編寫張明20120730二、燃料計劃管理制度1 總則，合理計劃燃料采購數量，提高公司燃料管理水平，特制定本制度。按年是/否 原因：填表人： 檢查/評價人7 附則 本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司。計劃經營部依照燃料管理制度對燃料管理全過程進行監(jiān)督和考核。（詳見《燃料耗用管理制度》）運行管理部負責日常耗用量的統(tǒng)計、定期領用手續(xù)的辦理和耗用臺賬的建立。（詳見《燃料驗收管理規(guī)定》）燃料物資部組織對到廠燃料按程序驗收，首先通知運行管理部目測煤質狀況，對于不符合要求的入廠煤由燃料物資部聯系合作商處理；符合要求的由運行管理部進行采制化。燃料物資部負責收集和匯總燃料合作商資料信息，初步選定合作商，提交運行管理部審核，運行管理部根據鍋爐設計煤種及實際運行工況的要求推薦合作商。、煤質和煤耗。，編制年度燃料計劃上報國投電力生產經營部。：，保證燃料供應。、發(fā)、存的稽核及燃料成本的控制和分析工作。、配合燃料摻配、燃燒調整工作。\制\化工作。、煤量信息；實時發(fā)送來煤確報信息。，對退出運行的自動取樣和計量裝置進行考核。、規(guī)范燃料管理行為。公司成立燃料工作小組，由分管副總經理任組長、副總工程師、燃料物資部主任、計劃經營部主任助理、運行管理部主任助理、燃料管理部專工、監(jiān)察審計部人員組成。，制定燃料供應及經營策略。2 引用標準及關聯文件《國投電力燃料管理規(guī)定》—國投華靖【2007】11號文。、管理內容與方法、檢查與評價等內容。公司成立燃料領導小組，由總經理、分管副總經理、副總工程師、燃料物資部主任、計劃經營部主任、財務管理部主任、運行管理部主任、綜合管理部主任等相關人員組成。，嚴格成本控制，提升機組盈利能力。 計劃經營部、行業(yè)及上級主管部門的燃料管理政策。、合同洽談和簽訂負責燃料采購、運輸全過程的管理和實施，控制采購成本。，以及整備班管理。；負責燃料費用結算和付款申請工作。、輸送、堆放和煤場管理。，負責燃料入爐煤指標分析、統(tǒng)計和報送。、紀律監(jiān)督。計劃經營部匯總、審核后形成需求、供應計劃報表，利用國投平臺上報；燃料物資部根據采購計劃組織落實。，進行綜合平衡后確定本公司的年度燃料供應計劃。（Ｑnet，ar）。、制樣、化驗（詳見《燃料采制化管理制度》）運行管理部對入廠煤、入爐煤進行采樣、制樣、化驗，并進行簡要分析，將結果提交有關部門。（詳見《煤場管理制度》）運行管理部根據煤場的存煤情況，對入廠煤進行分類堆放、整形、存儲、摻配。（詳見《燃料信息統(tǒng)計管理規(guī)定》） 燃料物資部負責入廠煤指標的統(tǒng)計和燃料信息報送，運行管理部負責入爐煤指標的統(tǒng)計。按年是/否 原因：03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守，是否還存在問題。 國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準　　　　　Q/燃料計劃管理制度2012－08－10發(fā)布 2012－08－10實施國投宣城發(fā)電有限責任公司 發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料計劃管理制度制度編號Q/版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第 2 次修改說明序號修改說明按照國投2010年7月26日《國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法》修訂。2 引用標準及關聯文件《國投電力燃料管理規(guī)定》—國投華靖【2007】11號文。、鍋爐設計（校核）煤質參數資料。（即優(yōu)化方案）洽簽煤炭買賣合同。，具體負責煤炭采購計劃（合同）落實工作，確保煤炭采購計劃（合同）的量、質、價按合同兌現。，并提出管理建議。5 管理內容和執(zhí)行程序（月）度發(fā)電計劃。、煤耗預測、匯總的當年1～8月入爐煤熱值，機組設計參數（鍋爐特性及燃煤質量標準表—附表1），在每年9月20日前按照附表2格式編制次年公司內部燃料采購計劃的測算參數項。計劃經營部每月15日前根據當月煤炭供需計劃的執(zhí)行情況以及公司生產變化和需要等綜合因素；在認真分析年度煤炭供需計劃的運行狀況和累計數據基礎上，編制次月煤炭采購計劃草案（附表4）并報分管領導審核。6 檢查與評價 燃料計劃管理制度檢查評價表序號檢查內容獲取數據頻率評價結果01檢查燃料計劃管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。附 件：附表1 鍋爐特性及燃煤質量標準表附表2 燃料需求計劃的測算參數項附表3