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辦公室管理規(guī)章制度-詳盡版(文件)

2025-05-04 06:07 上一頁面

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【正文】 驗收及有關監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理,分部工程驗收完畢,即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。施工資料是施工過程的記錄,是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。細分目標,步步把關。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關。監(jiān)理組長應每天簽閱監(jiān)理日記,這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作,又熟悉了監(jiān)理情況??梢愿鶕嘘P監(jiān)理資料來核查監(jiān)理日記。監(jiān)理日記審閱后,監(jiān)理組長師應簽字留下記錄。 :監(jiān)理組長應每月向業(yè)主匯報下列情況:工程質量情況與問題;工程施工進度狀況(與合同規(guī)定的進 度作比較);工程款支付情況;工程進展中主要困難與問題,如施工中的重大差錯,重大索賠事件,材料、設備供貨困難,組織、協(xié)調方面的困難,本月份發(fā)生的大事記等。監(jiān)理工程師應全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。開工動工報審表應附有施工許可證或復印件及施工現(xiàn)場管理檢查記錄。完整的竣工資料由承建商編制,經監(jiān)理和有關方面審查后,移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。 。建設單位組織五單位進行驗收,驗收記錄由施工單位填寫,結論由監(jiān)理單位填寫,綜合驗收結論由建設單位填寫須加蓋單位公章。地基需處理時,應有勘察、設計、單位提出處理意見 。或粘帖并注明工程名稱,所有資料按左側裝訂歸檔。3)當本合同段工程量清單中沒有相同或相似工程項目單價,且上述條款不適用時,則可參照最新交通運輸部頒定額,根據投標文件預算資料中的工料機單價(無相應價格時按照實際施工期間的工程所在地的材料價格信息公布的價格)和費率編制預算,變更單價經發(fā)包人審定并批文后執(zhí)行。5)變更工程的暫定計量與支付需報發(fā)包人上級主管部門審批的變更工程,在發(fā)包人審核完成但上級主管部門尚未批復時,可采用暫定計量,暫定計量的最高額度不得超過發(fā)包人審核金額的70%。逾期未提出申請的視為自動放棄。⑶承包人在遞交要求延期意向后按28天或監(jiān)理工程師要求的時限內,填寫“延期索賠申請報表”(此申請應列入延期的細目及編號;闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據的合同條款;并附有延期測算方法細節(jié)和延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等)報監(jiān)理組。 (2)監(jiān)理組收到承包人正式延期申請后,認真審查申請延期的合同依據是否準確、理由是否正確與充分,以評估判斷延期事件是否成立,并采取必須的積極措施以減輕或消除延期事件的繼續(xù)發(fā)生。審批應遵循以下原則:按合同條款規(guī)定,工程延期一旦出現(xiàn),監(jiān)理工程師仍有權要求承包人加快進度,以確保工程工期。⑷事件不斷發(fā)生時,承包人應按監(jiān)理組合理要求的時間間隔(但不超過28天)內,以中期賬單的形式向監(jiān)理組報送上述有關的資料及累加索賠款額說明。評估判斷索賠事件是否成立,并采取必須的積極措施以減輕或消除索賠事件的繼續(xù)發(fā)生。否延期索賠事件發(fā)生第一次事件發(fā)生后21天內向監(jiān)理工程師申請申報索賠意向書并抄送業(yè)主在索賠意向書發(fā)出后的21天間隔內提交索賠臨時詳細報告索賠事件是否持續(xù)發(fā)生索賠事件終止后的21天內提交詳細索賠申請書及帳單并抄送監(jiān)理工程師審批是 承包人申請延期索賠的程序否計量支付程序合同文件中工程量清單所列出的工程數量,是在圖紙和規(guī)范的基礎上估算的工程量,不能作為支付的憑據。(2)按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容和單位計量計量的方法、范圍、內容、單位受合同文件所約束,其中工程量清單(說明)、技術規(guī)范、合同條款均會從不同角度、不同側面涉及這方面的內容。三、工程計量方法()實地測量計算法此方法是采用符合規(guī)定的測量儀器,對已完工程按合同有關規(guī)定進行實地量測并計算的一種工程計量方法。承包人對已完成的工程進行計量,向監(jiān)理工程師提交進度付款申請單,已完成工程量報表和有關計量資料。監(jiān)理工程師認為有必要時,可通知承包人共同進行聯(lián)合測量、計量,承包人應遵照執(zhí)行。四、工程計量的類型(1) 施工單位計量、監(jiān)理工程師復核(2) 監(jiān)理工程師與施工單位共同聯(lián)合計量(3) 監(jiān)理工程師單獨計量五、工程計量的條件工程計量一方面是準確的測定和計算已完工程的數量,另一方面也是對已完工程進行綜合評價。3)、經監(jiān)理工程師批準的工程變更項目。(4)計量的項目驗收手續(xù)必須齊全。(2)監(jiān)理工程師審查施工單位準備的計量申請及有關資料。七、監(jiān)理工程師對工程量報表進行復核工程計量過程中的主要文件有:《中間支付計量表》、《工程分項開工申請批復單》、《檢驗申請批復表》及有關自檢資料、《工程質量檢驗表》及有關的質量評定意見、《工程變更令》、《中間交工證書》。監(jiān)理組在收到承包人進度付款申請以及相應的支持性證明文件后按照總監(jiān)辦的要求審查合格后,上報總監(jiān)辦。38 / 38。交工驗收后視遺留問題處理情況可退還部分保留金,但最多不得超過50%。監(jiān)理工程師有權扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行工作或義務的相應金額。(4)施工單位與監(jiān)理工程師到現(xiàn)場共同進行計量,雙方對現(xiàn)場計量結果進行復核修正后,共同簽字確認。2)、施工單位的自檢資料3)、監(jiān)理工程師的檢查驗收資料4)、中間交工證書。質量合格是計量的最基本的條件,質量不合格的項目不得計量(3)計量的項目必須符合安全和環(huán)保要求。(1)計量的項目應符合合同要求。監(jiān)理工程師可要求承包人提供補充計量資料,以確定最后一次進度付款的準確工程量。承包人應協(xié)助監(jiān)理工程師進行復核并按監(jiān)理工程師要求提供補充計量資料。()記錄法 此種方法是根據實際施工記錄、監(jiān)理記錄來計算工程數量的一種計量方法。(3)按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量對于合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時,監(jiān)理工程師將與建設單位、承包人協(xié)商確定計量方法。一、工程計量原則工程計量必須按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、計量單位進行;必須按監(jiān)理工程師統(tǒng)一的計量方法計量;不符合合同文件要求的工程不得計量。(4)對承包人的索賠費用的數量、費率是否有經簽認的原始記錄、計算原則與方法是否正確等逐項進行審核。費用索賠的審批監(jiān)理組收到索賠意向后應:(1)立即通知有關的監(jiān)理人員,做好工地實際情況的調查和日常記錄,收集來自現(xiàn)場以外的各種數據與信息。⑵承包人應及時、準確地做好索賠事件發(fā)生的現(xiàn)場記錄,并保存當時的記錄,作為申請索賠的憑證。 (4)審查承包人的延期天數是否有經簽認的原始記錄,計算原則與方法是否正確。⑸ 在延期事件結束后14天內向監(jiān)理組提交同樣內容的最終詳細資料,同時抄報總監(jiān)辦。五、工程延期(一)、工程延期的申報⑴延期事件首次發(fā)生后,承包人應在28天內向監(jiān)理組提出要求延期意向,并抄報業(yè)主。四、 工程變更的分類、審批權限、上報程序以及時限要求等按合同文件執(zhí)行。所有變更應當按照發(fā)包人或項目辦下發(fā)的變更管理辦法的規(guī)定以文件的形式上報。二、工程變更提出的條件和原因:⑴設計文件中存在錯、漏、缺部分;⑵ 勘察設計資料不詳盡,導致設計不準確甚至存在重大問題;⑶ 原設計與實際自然條件(地質、水文、地形等)不符,無法據實指導施工;⑷ 為推廣應用先進實用技術,更好地保證工程質量,節(jié)省工程投資而提出的設計變更;⑸ 在不降低工程質量標準、不降低使用功能和技術標準的前提下,能減少工程數量或降低工程成本或降低施工工藝難度、不增加相鄰工序的工作量及難度,加快施工進度的設計優(yōu)化;⑹ 有利于確保工程施工安全和環(huán)境保護,有利于節(jié)省占地、避免水土流失,改善施工條件的設計調整或修改;⑺ 因農田、水利、工礦、城鎮(zhèn)規(guī)劃、景區(qū)開發(fā)、生態(tài)等項建設及文物、環(huán)境保護的要求,對局部工程提出的設計變更;⑻ 上級交通主管部門對工程建設提出新的工程技術要求,如因建設規(guī)模、技術標準的改變而提出的設計變更。 七、監(jiān)理歸檔資料管理規(guī)定 。 : :建筑物應進行施工驗槽,檢查內容包括基坑位置、平面尺寸、持力層檢查。 。 六、有關施工質量驗收 : 。 :包括《竣工驗收報告》《竣工驗收報驗表》。 五、監(jiān)理資料的內容及要求: : 、安全保證體系; ,按招標法第一章第條規(guī)定實行招標的工程項目應包括中標書及投標書; ; ,記錄內容應真實; ; ,針對抽查不合格項目應填寫處置記錄; : 、承包分包單位資質報審表,應附有單位資質材料,業(yè)績材料,專職人員和特種作業(yè)人員的資格證及上崗證。 : ,需收集提供材料的品種數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息; 、進度、投資、合同等方面的意見和看法,監(jiān)理工程師應及時收集,同時也應及時收集建設單位的上級單位對工程建設的各種意見和指令及建設單位對工程做出的重大決策; ,包括向設計單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。對于監(jiān)理日記的缺陷,監(jiān)理組長應及時檢查,督促改正。這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負責的監(jiān)理資料,也同時檢查了監(jiān)理工作的質量。以這些記錄為依據,可再進一步檢查該監(jiān)理人員負責的監(jiān)理資料是否完整、及時、分類有序。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持,否則工作很難開展,監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。特別在施工準備階段一定要
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