【正文】 負責綜合并編輯監(jiān)理工程師月報，簽發(fā)往來文件、各類工作指令，負責原始資料、圖表的收集歸檔；（7）審查承包人的施工組織設計、單位開工報告、年進度計劃，審批承包人月進度計劃和分部、分項工程的開工報告，監(jiān)督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，督促承包人采取積極措施或調整施工計劃，參與單位工程交工驗收，組織分部、分項工程交工驗收；（8）審核承包人上報的支付申請、中期支付報告；（9）主持召開工地例會和專題會議，整理會議紀要，督促檢查會議決議貫徹執(zhí)行；（10）審核簽認工地各類文件、報表。（四）、安全環(huán)保工程師職責（1）負責工程施工安全環(huán)保監(jiān)理工作；（2）熟悉有關安全生產、環(huán)境保護法律法規(guī)，審查承包人安全保證體系和安全技術措施、環(huán)境保護方案。 （9）督促施工單位進行安全生產自查工作、落實施工生產安全技術措施，組織施工現(xiàn)場的安全生產檢查，做好“三查報備”工作。將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結果及時記入臺賬。（六）、試驗監(jiān)理工程師職責（1）負責標段所有的材料控制和工程試驗監(jiān)理工作。對工程質量存在的問題要及時取證、上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時報告專業(yè)工程師發(fā)出書面通知；（7）按規(guī)范檢查承包人每道工序的施工質量，向專業(yè)工程師提供審查意見，同意或不同意承包人繼續(xù)進行下道工序；（8）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核實和審查承包人提交的工程量計算表； （9）繪制責任施工地段或部位的質量控制和進度控制的各種圖表，按要求每天做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志和應上報的各種報表，定期（每月一次書面）和不定期（有問題隨時）向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報工作；（10）完成組長和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作?！　?. 辦公室直管車輛由辦公室安排?！　?，須將車鑰匙交回辦公室?！　　！　?、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。本制度適用于監(jiān)理組各個部門所有員工。對曠工者，應責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。病假經公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由公司審批，核給病假，病假不可分割使用。 四、工程資料的接收、整理、發(fā)放 、資料的接收：圖紙資料主要包括：設計院施工圖、設備技術資料、設計修改通知單以及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)放的技術文件等。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。 ： 監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續(xù)性強，它是監(jiān)理組長檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。如當天的施工內容；當天參加施工的人員(工種、數(shù)量等)；當天施工用的機械(名稱、數(shù)量等)；當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題；當天的施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因)；當天的綜合評語；其他說明(應注意的事項)等。如向監(jiān)理單位報送施工組織設計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的意見等等。竣工階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。單位工程完工，施工單位組織自檢合格后應報請監(jiān)理及建設單位預驗收，通過后向建設單位提交工程竣工報告并填報單位工程質量竣工驗收記錄。，真實完整，分類有序 ，卷前應編制相關目錄。4）承包人不能因變更工程價格未議定而作為拖延或不執(zhí)行變更工程的理由。⑵承包人應及時、準確地提供延期事件發(fā)生的現(xiàn)場記錄，并每隔7天向監(jiān)理組提交事件進展的詳細資料。如延期事件成立，填寫“延期索賠審查表”，連同審查意見由監(jiān)理組上報總監(jiān)辦。(2)監(jiān)理組收到承包人正式索賠申請后，認真審查申請索賠的合同依據(jù)是否準確；理由是否正確、合理、充分。（1）不符合合同文件要求的工程不予計量即工程必須滿足圖紙、技術規(guī)范等合同文件對其在工程質量上的要求，同時有關資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理上的要求。例如計日工、場地清理等計量。監(jiān)理工程師應在收到承包人提交的工程量報表后的7天內進行復核，監(jiān)理工程師未在約定時間內復核的，承包人提交的工程量報表中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據(jù)此計算工程價款。計量的項目必須無安全和環(huán)保問題，或安全和環(huán)保隱患已消除。（5）施工單位提交工程量報表。在整個工程缺陷責任期滿并經有關部門驗收合格簽署意見，且完成竣工決算審計后14天內，監(jiān)理組審查承包人上報的保留金支付證書并上報總監(jiān)辦審批。常見工程款項的支付（1）、工程進度的支付承包人應在每個付款周期末，按監(jiān)理工程師批準的格式和專用合同條款約定的份數(shù)，向監(jiān)理工程師提交進度付款申請單，并附相應的支持性證明文件。六、工程計量程序與文件（1）施工單位提出計量申請，并提交各種計量所需資料。合同規(guī)定以下三類項目應計量：1）、工程量清單中的項目2）、合同中規(guī)定的項目。承包人未按監(jiān)理工程師要求參加復核，監(jiān)理工程師復核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。二、工程計量依據(jù)工程計量的主要依據(jù)有：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單合同條件、技術規(guī)范、有關計量的補充協(xié)議、索賠時間/金額審批表等。如索賠事件成立，填寫“延期與索賠審查表”，連同審核意見上報總監(jiān)辦。⑶承包人應在遞交索賠意向后按合同規(guī)定期限或監(jiān)理組的要求時限內，填寫“延期索賠申請報表”和一份擬索賠款額的詳細帳目、說明索賠所依據(jù)的理由的材料報監(jiān)理組。（二）、延期審批程序監(jiān)理組在收到延期意向后，要進行以下工作： (1)立即通知有關監(jiān)理人員，做好工地實際情況的調查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種數(shù)據(jù)與信息。 凡屬工程變更項目，在工程完工，并經監(jiān)理驗收合格后，承包人應在7天內提出計量申請，經監(jiān)理逐級簽認后報業(yè)主審定。三、變更估價的原則1）若變更項目只是在原合同清單已有項目基礎上局部尺寸或材料進行了調整，則在原支付綜合單價的基礎上，調整相應的材料成本價差和合理的功效增減費用，作為變更單價；2）當本合同段工程量清單中沒有相同或相似工程項目單價時，可以參考其他合同段相應單價的加權平均值。地基驗槽檢查記錄應有建設、勘察、設計、監(jiān)理施工單位共同驗收簽認。 ，加蓋項目部技術章即可。施工組織方案應附有專項施工方案并符合工程建設強制性標準。這樣，監(jiān)理組長通過監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個監(jiān)理人員的工作情況，同時也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。如監(jiān)理日記中記載水泥進場報驗，可核查當天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、準用證等質量證明資料是否齊全、有效；如當天有測量放線報驗記錄，可檢查當天是否有測量放線報驗單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測量成果、監(jiān)理復測記錄等。 ，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。 、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。 二、適用范圍 適用于新建工程與工程質量相關的文件和資料的控制。員工因工作需要內部調動時，考勤表應由辦公室辦理調整?？记陧氈海?）15分鐘以內為遲到，提前15分鐘以內下班視為早退?！　。纱水a生的交通費用由駕駛員全額負擔。　　，駕駛員需寫出書面檢查，事故情節(jié)嚴重者，給予通報批評、調回公司。　　三、安全管理　　，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，做到隨叫隨到。無法進行的試驗項目，正確取樣后由試驗工程師安排送檢；（3）詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結果不符合要求時，應立即向試驗工程師報告；（4）協(xié)助試驗工程師檢查承包人的試驗設備，監(jiān)督檢查承包人進行各項試驗；（5）做好試驗記錄并整理歸檔，按期上報規(guī)定的報表和試驗結果。按規(guī)范要求、頻率進行試驗；（4）定期檢查工地試驗儀器設備，檢查承包人自采材料的加工方法，以及各種材料的材質和規(guī)格是否滿足設計要求；（5）建立試驗臺帳，所有試驗結果、報告和其它有關資料必須建立檔案，以便隨時查閱，登記不合格產品并分析不合格原因，及時下發(fā)不合格報告并督促處理；（6）檢查、抽檢用于工程的各類材料。（五）、合同工程師職責（1）負責合同管理和計量支付；（2）審核施工單位的總體施工進度計劃、年度計劃、季度計劃、月進度計劃等，提出初審意見上報監(jiān)理組長，并根據(jù)進度計劃檢查工程實際進度，并通過實際進度與計劃進度的比較，對每月的工程進度進行分析和評價；（3）督促、檢查施工單位進場人員和進場設備是否滿足合同要求和施工需求，以確保工程施工的正常進行；（4）在監(jiān)理合同授權的范圍內處理工程變更，防止或減少索賠事件發(fā)生；（5）受理合同事宜。 （12）對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。（6）對安全設施、設備和措施定期檢查、整改和記錄，督促施工單位建立健全安全生產制度，落實各項安全措施，當出現(xiàn)安全事故和環(huán)境破壞的苗頭和隱患時，及時制止并糾正，有權下達停工令；（7）審查施工場地布置是否符合有關安全要求，安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規(guī)定。完成各分項工程的工序檢查和抽查檢驗，督促承包人完成規(guī)定頻率的質量檢查工作；（