【正文】 可行性研究費(fèi)其他費(fèi)用　　　9勘探設(shè)計(jì)費(fèi)其他費(fèi)用　　　12勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)其他費(fèi)用　　　8工程監(jiān)理費(fèi)其他費(fèi)用　　　142其他資產(chǎn)費(fèi)用其他費(fèi)用　　　40開(kāi)辦費(fèi)其他費(fèi)用　　　40人員培訓(xùn)費(fèi)其他費(fèi)用人2020004籌建人員工資其他費(fèi)用人28000016前期工程費(fèi)其他費(fèi)用　　　10其它開(kāi)辦費(fèi)其他費(fèi)用　　　103預(yù)備費(fèi)其他費(fèi)用　　　基本預(yù)備費(fèi)其他費(fèi)用　　34建設(shè)投資合計(jì)　　　　根據(jù)學(xué)校以往的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，估算流動(dòng)資金為50萬(wàn)元。建設(shè)期12個(gè)月，經(jīng)營(yíng)期9年，故項(xiàng)目計(jì)算期為10年。成本與費(fèi)用估算。（3）直接工資及福利費(fèi)直接工資及福利費(fèi)主要是教師與后勤人員工資及福利費(fèi)用，根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平及本學(xué)校具體情況確定，預(yù)計(jì)正常年份職工年工資及福利總額190萬(wàn)元。（6）其他管理費(fèi)用其他管理費(fèi)用包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品耗材費(fèi)以及扶貧助學(xué)資金等，預(yù)計(jì)正常年份營(yíng)業(yè)費(fèi)用為23萬(wàn)元。盈虧平衡分析%，%時(shí)，項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡。%，%，項(xiàng)目盈利能力較好，主要指標(biāo)匯總?cè)缦拢航?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)據(jù)1項(xiàng)目總投資　其中計(jì)算注冊(cè)資本的總投資建設(shè)投資流動(dòng)資金50　其中鋪底流動(dòng)資金152資金籌措項(xiàng)目資本金　其中注冊(cè)資本3年均銷(xiāo)售收入4年均總成本費(fèi)用5年均息稅前利潤(rùn)（EBIT）6年均利潤(rùn)總額7年均所得稅8年均凈利潤(rùn)9總投資收益率（%）10投資利稅率（%）11項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率（%）12項(xiàng)目投資稅前指標(biāo)　　財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（%）　財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=10%）　全部投資回收期（年）13項(xiàng)目投資稅后指標(biāo)　　財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（%）　財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=12%）　全部投資回收期（年）14資本金內(nèi)部收益率(%)15盈虧平衡點(diǎn)　　生產(chǎn)能力利用率（%）　銷(xiāo)售價(jià)格（%）11 項(xiàng)目研究結(jié)論及社會(huì)效益 研究結(jié)論 二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其顯著特點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，黨中央、國(guó)務(wù)院上個(gè)世紀(jì)末就提出“科教興國(guó)”的戰(zhàn)略，使教育的先導(dǎo)性、全局性、基礎(chǔ)性地位和作用日趨顯著。 項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)址緊挨寧鄉(xiāng)縣外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)小學(xué)原校區(qū)，水、電基礎(chǔ)設(shè)施條件良好，建設(shè)場(chǎng)址地質(zhì)穩(wěn)定，為項(xiàng)目建設(shè)提供了有利的建設(shè)條件。項(xiàng)目建成后，寧鄉(xiāng)縣外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)小學(xué)校園布局將更加合理和優(yōu)化，解決了學(xué)生生活用房緊張的現(xiàn)象，中學(xué)的教育資源和品牌優(yōu)勢(shì)將得到充分發(fā)揮和提高，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。專(zhuān)注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽(tīng)。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂(yōu)慮孤獨(dú)和憂(yōu)慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開(kāi)闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話(huà)，那么你就不愁沒(méi)有朋友。一個(gè)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話(huà),不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂(yōu)悶緊張。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！。項(xiàng)目建成后，滿(mǎn)足了提寧鄉(xiāng)縣民辦小學(xué)教育教學(xué)條件和質(zhì)量、落實(shí)湖南省教育發(fā)展政策的需要，對(duì)深入實(shí)施科教興湘，落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人口大省向人力資源強(qiáng)省轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目建成后，對(duì)改善寧鄉(xiāng)縣外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)條件，提高學(xué)校辦學(xué)水平，滿(mǎn)足教育需求，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，均具有十分重要的戰(zhàn)略意義。敏感性分析取定建設(shè)投資、銷(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本及產(chǎn)量變化為敏感因素，看對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和建貸償還期的影響。營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表項(xiàng)目名稱(chēng)單位合計(jì)12345678910收入合計(jì)萬(wàn)元5170　440530600600600600600600600學(xué)費(fèi)收入　　　　　　　　　　　　營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元5170　440530600600600600600600600銷(xiāo)售價(jià)格元　2500250025002500250025002500250025002500銷(xiāo)售數(shù)量人　　2400240024002400240024002400主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：年均銷(xiāo)售收入 年均總成本費(fèi)用 年均利潤(rùn)總額 年均所得稅 年均稅后利潤(rùn) 詳見(jiàn)附表“項(xiàng)目現(xiàn)金流量表”。預(yù)計(jì)正常年份修理費(fèi)用20萬(wàn)元。成本估算依據(jù)如下：（1）外購(gòu)材料外購(gòu)材料主要是書(shū)籍課本費(fèi)，2014年生源飽和時(shí)的費(fèi)用為20萬(wàn)元/年。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照寧鄉(xiāng)縣發(fā)展和改革局文件《關(guān)于核定寧鄉(xiāng)縣外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)小學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》中所規(guī)定，確定為2500元/ 生資金全部自籌。主要是開(kāi)辦費(fèi)，包括人員培訓(xùn)費(fèi)、籌建人員工資、前期工程費(fèi)、其它開(kāi)辦費(fèi)等。前期工作費(fèi)包括設(shè)計(jì)費(fèi)按湖南省計(jì)委、省物價(jià)局[2000]湘價(jià)房字第9