【正文】 知情不報(bào)每次扣30—50元。 按時(shí)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不按時(shí)按要求完成一次扣30—70元。 二、崗位考核條件 負(fù)責(zé)主輔設(shè)備的備品備件加工圖紙測繪工作。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，不完成扣30—50元。 負(fù)責(zé)更改工程及檢修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)制定計(jì)量器具周檢及抽檢計(jì)劃。崗位名稱：工程預(yù)算及統(tǒng)計(jì)助理 一、崗位考核否決條件 由于預(yù)算管理原因，給公司造成較大損失。 由于預(yù)算發(fā)放不到位，影響檢修工作進(jìn)行時(shí)扣30—70元。 崗位名稱：繪圖員 一、崗位考核否決條件 由于繪制圖紙錯(cuò)誤，工作無法進(jìn)行或給企業(yè)造成較大損失。所出圖紙有一處不合格，扣30元。３、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)頂著不辦或不能完成任務(wù)。無記錄,扣20元。年度反措編制及監(jiān)督檢查大于等于90%。 ８、每月向陡河廠報(bào)事故報(bào)表。 1每月負(fù)責(zé)安全管理的考核，完不成，扣50元。崗位名稱：安監(jiān)及考核管理主管 一、崗位考核否決條件 發(fā)生電力生產(chǎn)人員違章造成的人身死亡事故和重傷２次及以上的事故。未負(fù)起責(zé)任，扣100元。不能按時(shí)完成，扣30元。不能按時(shí)完成，扣40元。不能及時(shí)參加分析扣30元。拖延一天扣10元。 ３、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)頂著不辦或不能完成任務(wù)。 ４、安全情況交流等及時(shí)發(fā)放，發(fā)放不及時(shí)，每遲一天扣20元。 ８、堅(jiān)持月、季安全情況分析，未分析，遲一天扣30元。物資處崗位目標(biāo)工資考核細(xì)則崗位名稱：物資處處長 一、崗位考核否決條件 因本處管理不當(dāng)，造成庫存物資的毀損、被盜。 依據(jù)物資需用計(jì)劃，審查物資訂貨合同協(xié)議，物資訂貨合同及協(xié)議審查準(zhǔn)確無誤。 審查各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到100%，發(fā)生一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣10元。嚴(yán)格審批重要生產(chǎn)物資的領(lǐng)用、發(fā)放，調(diào)撥、讓售審批手續(xù)齊全、準(zhǔn)確。定期檢查、組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各處室有關(guān)生產(chǎn)物資供應(yīng)及管理工作，發(fā)揮部門職能作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。大、小修搶修深入現(xiàn)場，適時(shí)了解各分公司班組對物資供應(yīng)管理方面的意見建議，不斷改進(jìn)工作。崗位名稱：物資處副處長（兼黨支部書記） 一、崗位考核否決條件 對本單位存在重大問題不敏感或發(fā)現(xiàn)問題不處理，不匯報(bào)，延誤時(shí)機(jī)，致使問題擴(kuò)大或造成較大政治影響。 經(jīng)常對黨員進(jìn)行黨的路線、方針、政策和黨的紀(jì)律教育，提高黨員的政策水平和反腐防變的能力。 定期主持召開支委會(huì)，分析本單位黨員和員工隊(duì)伍情況,檢查對支部決議的執(zhí)行情況和任務(wù)完成情況，并依據(jù)上級指示圍繞中心工作確定階段性目標(biāo)。依據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對干部學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式做出安排，無故周四干部學(xué)習(xí)無安排扣20元。 支部基礎(chǔ)工作規(guī)范化、科學(xué)化，達(dá)不到有關(guān)部門要求扣20元。 二、崗位考核條件： 依據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作要求，堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真組織編報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)，準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)資料的檢查，并根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作需要，及時(shí)準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)。 協(xié)助參與計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)日常輸機(jī)管理工作。負(fù)責(zé)本處員工培訓(xùn)管理工作。 二、崗位考核條件： 依據(jù)網(wǎng)局、總公司有關(guān)計(jì)算機(jī)管理工作要求，認(rèn)真組織編報(bào)、設(shè)計(jì)、更新各種物資統(tǒng)計(jì)管理程序，確保各類統(tǒng)計(jì)資料的完整、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)計(jì)算機(jī)資料的檢查，并根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作需要，及時(shí)提供準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)管理信息。 組織參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用開發(fā)及日常維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理培訓(xùn)。 及時(shí)完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作。 合同協(xié)議簽訂嚴(yán)重失誤造成萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。 負(fù)責(zé)物資信息的編制工作，編制不及時(shí)、不準(zhǔn)確，扣10元。 在分管專業(yè)物資范圍內(nèi)，對生產(chǎn)供應(yīng)物資的領(lǐng)用發(fā)放實(shí)施控制審批，審批手續(xù)齊全、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)月度、季度及根據(jù)生產(chǎn)需要情況準(zhǔn)確下達(dá)物資市場采購計(jì)劃。及時(shí)登記各種臺帳，訂貨合同及時(shí)輸機(jī)登記，妥善保管，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料。 丟失支票、合同、發(fā)票等有說明價(jià)值的單據(jù)的，每發(fā)生一次扣20元。 合同協(xié)議簽訂嚴(yán)重失誤造成萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。 經(jīng)常深入分公司班組及庫房了解情況，準(zhǔn)確、及時(shí)、合理組織供應(yīng)。合理組織重要到貨物資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收入庫。 在分管專業(yè)物資范圍內(nèi)，對生產(chǎn)供應(yīng)物資的領(lǐng)用發(fā)放實(shí)施控制審批，審批手續(xù)齊全，準(zhǔn)確。合理選擇供貨渠道，購入質(zhì)次價(jià)高物資或未經(jīng)允許通過非正常渠道進(jìn)貨，經(jīng)化驗(yàn)、鑒定后為不合格產(chǎn)品，扣50—100元。 臺帳資料、合同管理規(guī)范化。未能按期按時(shí)完成，扣20元。崗位名稱：采購主崗（組長） 一、崗位考核否決條件 屬本人責(zé)任的工作失職，不按時(shí)組織完成物資計(jì)劃采購任務(wù)，影響檢修正常使用。因主觀原因完不成采購計(jì)劃或所購物資與計(jì)劃不符，直接影響生產(chǎn)使用，造成損失的扣50—150元。工作失職損失在百元以上，購入不合格產(chǎn)品扣50元。物資采購計(jì)劃完成95%以上，達(dá)不到，扣30元。 及時(shí)完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作指令。 本組內(nèi)值班空崗、每次扣10元。每降低1%扣30元。組織協(xié)調(diào)不力，影響生產(chǎn)物資供應(yīng)，每發(fā)生一項(xiàng)扣10—50元。完成不好或不按時(shí)完成，扣10—30元。 因本人責(zé)任不按規(guī)定渠道采購，把關(guān)不嚴(yán)，造成采購物資質(zhì)次價(jià)高，嚴(yán)重影響使用或造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上。 遵守國家物資及財(cái)務(wù)法規(guī)，手續(xù)完備、合理，及時(shí)清結(jié)。工作失職造成購入質(zhì)次價(jià)高、鑒定后為不合格產(chǎn)品的物資，每次百元以上損失扣30元；百元以下扣20元。 依據(jù)月度市場物資采購計(jì)劃，核實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，物資采購計(jì)劃完成95%以上。發(fā)生采購物資丟漏及交通不安全現(xiàn)象，扣50元。 丟失公司支票、發(fā)票等有說明價(jià)值的單據(jù)的，每發(fā)生一次扣20元。 二、崗位考核條件 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)規(guī)定，按期按時(shí)負(fù)責(zé)托收、承付、讓售、納稅等工作。 負(fù)責(zé)一般性公函、介紹信的擬稿及印章管理。不按規(guī)定領(lǐng)用發(fā)放每次扣20元。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不能按時(shí)按期完成扣30元。每發(fā)生一次擬稿不準(zhǔn)確，印鑒有誤，扣20元。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的文件、函件、信件、電報(bào)、公函收發(fā)以及合同輸機(jī)管理登記工作。崗位名稱：辦事員 一、崗位考核否決條件 工作失職，造成密級文件丟失。完成不好或未按時(shí)完成，扣10—30元。 保證采購物資及使用車輛安全。對市場及供貨單位情況清楚，價(jià)格質(zhì)量變化情況及時(shí)掌握。采購物資完畢但5日內(nèi)不按時(shí)收料報(bào)帳，扣10元。物資采購計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確、及時(shí)，數(shù)量、品種、規(guī)格、型號相符，不發(fā)生錯(cuò)購，重購。由于責(zé)任心不強(qiáng)，上站不及時(shí)或聯(lián)系失誤，使物資損壞或被車站罰款，扣10—50元。違章指揮，不按規(guī)程作業(yè)，扣30元。因檢查不認(rèn)真，庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生較差，扣50元。 運(yùn)輸安排不當(dāng)，造成重要物資、設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)。延誤出車時(shí)間，每發(fā)生一次扣20元。物資采購不丟不漏，交接清楚，車輛使用符合要求。無調(diào)查、預(yù)測，對市場資源情況底數(shù)不清，盲目采購，扣30元。發(fā)生手續(xù)不全，單據(jù)丟失不能及時(shí)報(bào)帳，扣50元。 二、崗位考核條件： 依據(jù)主管業(yè)務(wù)人員下達(dá)的物資采購計(jì)劃，分類匯總，合理確定進(jìn)貨渠道，適時(shí)執(zhí)行采購計(jì)劃。 1違反支票、托收等報(bào)帳要求的，每拖延一天減發(fā)崗位工資5元。管理混亂、丟失損壞，扣30元。物資市場采購計(jì)劃、名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、圖號、材質(zhì)、技術(shù)要求、供貨單位準(zhǔn)確，清楚無誤。 熟悉常用物資的規(guī)格型號、性能質(zhì)量，熟悉供貨渠道及市場情況。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行分管專業(yè)物資的儲(chǔ)備定額，確保庫存物資最低儲(chǔ)備量，消耗性物資滿足合理供應(yīng)。 簽訂供貨合同及協(xié)議并負(fù)責(zé)合同及協(xié)議的實(shí)施落實(shí)。 二、崗位考核條件 依據(jù)生產(chǎn)維護(hù)、大修、技措、更改工程需要，匯總編制審核本專業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，做到準(zhǔn)確無誤，確保供應(yīng)。 1懸?guī)こ^三個(gè)月未清結(jié)，萬元以下每筆減發(fā)崗位工資20元，%減發(fā)。 及時(shí)完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作指令。計(jì)劃差錯(cuò)、規(guī)范不全或延誤下達(dá)計(jì)劃，扣30元。 熟悉常用物資的規(guī)格型號、性能質(zhì)量，熟悉供貨渠道及市場情況；做好物資選型選廠、比質(zhì)比價(jià)、質(zhì)量價(jià)格把關(guān)，合理選擇供貨渠道。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行分管專業(yè)物資的儲(chǔ)備定額，確保庫存物資最低儲(chǔ)備量；消耗性物資滿足合理供應(yīng)。 二、崗位考核條件 負(fù)責(zé)制定修改物資消耗定額、儲(chǔ)備定額的管理工作，使之處于科學(xué)準(zhǔn)確水平，并能根據(jù)上級核定的定額流動(dòng)資金合理進(jìn)行分解，經(jīng)常進(jìn)行庫存物資結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整。因個(gè)人原因造成當(dāng)月5日前不具備下帳條件，每拖延一天扣5元。 在分管范圍內(nèi)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的硬件、軟件及各計(jì)算機(jī)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作，確保機(jī)房安全，不發(fā)生被盜。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)向外提供各類計(jì)算機(jī)資料，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。 定期組織清理各類計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)管理資料及軟件，確保資料的完整，不發(fā)生丟失現(xiàn)象。崗位名稱：電子計(jì)算機(jī)工程師 一、崗位考核否決條件 工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成軟硬件設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞影響正常工作。 及時(shí)完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作。 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)向外提供各類統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率100%。 定期清理各類報(bào)表資料，分類歸檔，確保統(tǒng)計(jì)資料的完整，不發(fā)生丟失泄密現(xiàn)象。崗位名稱：物資統(tǒng)計(jì) 一、崗位考核否決條件： 延誤報(bào)表時(shí)間，影響主管部門匯總，造成重大影響。依據(jù)上級要求，定期安排黨員活動(dòng)內(nèi)容和形式，引導(dǎo)黨員積極向上，充分發(fā)揮模范帶頭作用。 對入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)，對預(yù)備黨員進(jìn)行教育考察，定期向上級報(bào)組織發(fā)展計(jì)劃。 及時(shí)準(zhǔn)確的向黨員群眾傳達(dá)上級有關(guān)的指示決定等，并檢查落實(shí)情況。 二、崗位考核條件 經(jīng)常與同級行政領(lǐng)導(dǎo)溝通信息，保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)干群關(guān)系，支持行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)，調(diào)動(dòng)員工積極性。1及時(shí)完成主管副總經(jīng)理交辦的有關(guān)生產(chǎn)物資供應(yīng)及管理方面的指令。貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，管理失之于寬，不能按要求向領(lǐng)導(dǎo)提供情況、數(shù)據(jù)扣50元。參與指導(dǎo)重要生產(chǎn)物資的選型選廠訂貨及供應(yīng)工作，準(zhǔn)確合理，因錯(cuò)誤決策、工作不細(xì)造成選型選廠不合理，影響正常供應(yīng)扣100元。物資消耗定額完備，流動(dòng)資金占用合理。 依據(jù)物資需用計(jì)劃，審查物資訂貨合同及協(xié)議。因組織不力，物資供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)、工程進(jìn)度造成損失。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，拖延一天扣20元。 ６、安全例會(huì)要每月記錄一次，少一次扣100元。 ２、每月的安全簡報(bào)定期完成，每遲一天扣10元。崗位名稱：安全監(jiān)察工程師（安全監(jiān)察員） 一、 崗位考核否決條件 １、發(fā)生人員違章造成的人身事故和重傷２人次及以上事故。 ９、按時(shí)完成工作計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，拖延一天扣20元。不能按時(shí)完成，扣30元。不能完成，扣50元。不能按時(shí)完成，扣100元。３、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)頂著不辦或不能完成任務(wù)。 1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，拖延一天扣20元。 ９、每月組織召開總公司安全例會(huì)，未組織召開，扣100元。７、監(jiān)督、檢查月度安全例會(huì)記錄。 安全生產(chǎn)信息收集及時(shí)，應(yīng)有記錄。 ２、審核安全簡報(bào)并每月定期出一期，每晚一天扣20元。安監(jiān)處崗位目標(biāo)工資考核細(xì)則崗位名稱：安監(jiān)處處長、副處長 一、崗位考核否決條件 １、發(fā)生電力生產(chǎn)人員違章造成的人身死亡事故和重傷２人次及以上的事故。 二、崗位考核條件 按時(shí)按要求完成處長交給的各項(xiàng)任務(wù)，不按時(shí)按要求完成，扣30—70元。 預(yù)算工作仔細(xì)認(rèn)真，每出現(xiàn)一次失誤，扣30元。 崗位考核條件。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用發(fā)放情況，定期編制費(fèi)用分析報(bào)告。 不服從工作分配，嚴(yán)重影響工作。 負(fù)責(zé)對技術(shù)資料、圖紙、記錄的整理和保管工作，管理混亂扣30—50元。崗位名稱：機(jī)械制圖設(shè)計(jì)主管 一、崗位考核否決條件 測繪圖紙嚴(yán)重失誤，造成較大影響。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，延誤一次扣30元。由于把關(guān)不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重，每次扣30—50元。 二、崗位考核條件 工程概預(yù)算審查嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，手續(xù)齊全，按時(shí)完成工程結(jié)算。 負(fù)責(zé)改造方案的設(shè)計(jì)和可行性報(bào)告編制，設(shè)計(jì)每出現(xiàn)一次不符合實(shí)際，扣30—50元。 審查制圖工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，所出圖紙應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持外出開回公司匯報(bào)制度。 二