公司分析報(bào)告匯編1(文件)
【正文】 別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度，集權(quán)式管理不再是企業(yè)的最優(yōu)選擇。母子公司或者說(shuō)是上下級(jí)之間制度安排的主要體現(xiàn)在基數(shù)的確定上。對(duì)于母公司來(lái)說(shuō)，有效的管理是讓子公司自覺(jué)自愿的報(bào)出一個(gè)他們經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)算數(shù)。在設(shè)定基數(shù)的過(guò)程中，上級(jí)母公司對(duì)下級(jí)子公司的了解程度一定不如下級(jí)子公司本身，如果上級(jí)母公司非常不了解下級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)，在加權(quán)平均設(shè)定基數(shù)時(shí)，應(yīng)該賦予下級(jí)更多的權(quán)重。根據(jù)上式要求，我們可以制作出常用的參數(shù)表：超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P1少報(bào)受罰系數(shù)P2P1/2多報(bào)受獎(jiǎng)系數(shù)P3口訣11超額全獎(jiǎng)，不足全補(bǔ)，少報(bào)罰九，多報(bào)獎(jiǎng)三1超額全獎(jiǎng)，不足全補(bǔ)，少報(bào)罰八，多報(bào)獎(jiǎng)三1超額全獎(jiǎng)，不足全補(bǔ)，少報(bào)罰六，多報(bào)獎(jiǎng)三超額獎(jiǎng)九，不足補(bǔ)九，少報(bào)罰八，多報(bào)獎(jiǎng)三超額獎(jiǎng)四，不足不四，少報(bào)罰三，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)九，不足補(bǔ)九，少報(bào)罰六，多報(bào)獎(jiǎng)三超額獎(jiǎng)八，不足補(bǔ)八，少報(bào)罰四，多報(bào)獎(jiǎng)二超額獎(jiǎng)八，不足補(bǔ)六，少報(bào)罰四，多報(bào)獎(jiǎng)二超額獎(jiǎng)四，不足不四，少報(bào)罰三，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)七，不足補(bǔ)七，少報(bào)罰六，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)七，不足補(bǔ)七，少報(bào)罰五，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)六，不足補(bǔ)六，少報(bào)罰五，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)六，不足補(bǔ)六，少報(bào)罰四，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)五，不足補(bǔ)五，少報(bào)罰四，多報(bào)獎(jiǎng)一超額獎(jiǎng)四，不足補(bǔ)四，少報(bào)罰三，多報(bào)獎(jiǎng)一通過(guò)若干檢驗(yàn)，該方法和其他預(yù)算方法比較具有一下特點(diǎn)：（1） 當(dāng)上級(jí)要求的完成數(shù)與下級(jí)的實(shí)際能力相等時(shí)，聯(lián)合確定系數(shù)法與常規(guī)的超額提成方法確定基數(shù)的方法等價(jià)。我們現(xiàn)在做一個(gè)假設(shè)用實(shí)例來(lái)驗(yàn)證該方法的有效性：我們假設(shè)寶鋼公司對(duì)某個(gè)子公司實(shí)行聯(lián)合確定系數(shù)法，運(yùn)用的具體規(guī)則是：各報(bào)基數(shù)，算術(shù)平均，少報(bào)罰五，多報(bào)不獎(jiǎng)，超額獎(jiǎng)七，不足補(bǔ)七。例如，年初寶鋼某子公司自報(bào)基數(shù)90萬(wàn)元，但年終實(shí)際完成數(shù)仍為80萬(wàn)元，盡管年初多報(bào)了（從而把算術(shù)平均后的合同基數(shù)也提高了），但不予獎(jiǎng)勵(lì)。最終的合同基數(shù)為母公司與子公司的算術(shù)平均也有五種情況。這樣，子公司的實(shí)際凈收入只有14－10＝4萬(wàn)元。這樣，他的凈收益是7萬(wàn)元，大于其他情況。 。也就是下級(jí)子公司只有老老實(shí)實(shí)報(bào)出自己的實(shí)際能力，才能使得自己的獲得的收益最高。這樣，由于他的實(shí)際能力是80萬(wàn)元，因此，他在期末可以得到超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)（80－70）＝7萬(wàn)元。由于代理人的實(shí)際能力是80萬(wàn)元，因而，子公司在期末超基數(shù)獲得超額數(shù)額70％的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是（80－60）70％＝14萬(wàn)元的超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。我們模擬出不同的五種情景： 單位：萬(wàn)元下級(jí)自報(bào)數(shù)的五種情況一二三四五（1）下級(jí)自報(bào)數(shù)60708090100（2）母公司要求數(shù)6060606060（3）合同基數(shù)＝[（1）＋（2）]247。少報(bào)罰五，多報(bào)不獎(jiǎng)：少報(bào)罰五，就是到年終下級(jí)實(shí)際完成數(shù)（假定為80萬(wàn)元）超過(guò)其年初自報(bào)數(shù)（假定為60萬(wàn)元）時(shí)，對(duì)少報(bào)部分（即就是60－80＝－20萬(wàn)元）要收取五成罰金，即－2050%=10萬(wàn)元。也就是說(shuō)，聯(lián)合確定系數(shù)法有明顯的激勵(lì)作用，可以防止利益過(guò)渡向下級(jí)傾斜，防止下級(jí)作假帳，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。在理論上，可以證明上述系數(shù)應(yīng)該遵循如下的大小關(guān)系：規(guī)則一：1P1P2P1/2P3》0其中不等式兩邊的差距在10個(gè)百分點(diǎn)以上。◆ 現(xiàn)實(shí)預(yù)算中，下級(jí)子公司在完成設(shè)定的基數(shù)時(shí)，母公司可以對(duì)其有效完成基數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以允許
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