xx區(qū)著力規(guī)范小型工程招投標工作(文件)
【正文】 建設項目招投標的告知手續(xù)，接受監(jiān)察部門的監(jiān)督。信息內(nèi)容應包括項目名稱、投資額度、建設地點、建設要求、報名時間、報名條件等。在每項工程開標時由建設單位在專家?guī)熘须S機抽取評委，組成評標委員會。開標時間和地點由建設單位確定，開標時建設單位必須通知區(qū)監(jiān)管部門派員參加開標會的現(xiàn)場監(jiān)督。結(jié)果公示。2008年下半年（實施辦法正式實施以來），全區(qū)共實施小型工程建設項目9項，均按《實施辦法》的要求進行了公開招投標。隨著全區(qū)小型工程建設項目招投標制度的實施，參與小型工程建設項目招投標的監(jiān)督需要較多的人力，僅依靠執(zhí)法室的人手遠遠不夠。第一、整合資源，完善組織機構(gòu)，建立統(tǒng)一的操作平臺。區(qū)招投標綜合管理辦公室作為公共交易中心具體負責全區(qū)建設工程(含小型建設工程項目)招投標的行政管理科室，繼續(xù)履行原區(qū)招投標管理辦公室的職責，同時負責對小型工程建設項目立項的審批、招標方式的核準和招投標材料的備案等。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。形成小型工程項目立項有審批，招標有核準，信息發(fā)布有網(wǎng)站、開標有場地，評標有專家，標后有備案的管理體制；建立小型工程建設的監(jiān)督管理有部門、有依據(jù)，具體操作有部門、有平臺的規(guī)范的運作和管理模式。區(qū)招投標綜合管理辦公室作為公共交易中心內(nèi)設科室之一，配備專職工作人員3至4人，區(qū)招投標交易管理中心配備專職工作人員4至6人，均必須由專人負責，并且工作人員必須具有相應的專業(yè)技術(shù)水平，可采取抽調(diào)或面向社會招聘的形式使人員到位。2008年，該制度實施以來，共委托下級紀檢組織開展專項執(zhí)法監(jiān)察8次，并取得了較好效果，同時調(diào)動了基層紀檢組織開展執(zhí)法監(jiān)察工作的積極性。二是不斷深入，完善網(wǎng)絡。同時，建設單位要將招投標相關(guān)材料報區(qū)招投標管理辦公室備案。定標可根據(jù)工程項目的特點，視工程技術(shù)含量、施工設備要求而定。評委必須具有能夠勝任相關(guān)工程項目評標的能力，建設單位主要領導一般不得擔任評委。需要聘請招標代理機構(gòu)的，可由建設單位按規(guī)定指定。信息發(fā)布。建設單位辦理招標手續(xù)時，必須持有區(qū)政府或
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