【正文】 ；核 算 員 工 年 薪 增 長(zhǎng) 額 度 ；匯 總 員 工 年 薪 調(diào) 整 情 況 并制 作 成 報(bào) 表1 月 1 6 日 ～ 2 5 日 ： 董 事 會(huì)審 核 薪 酬 調(diào) 整 方 案計(jì) 財(cái) 部按 新 方 案 發(fā) 放 員 工 工 資 圖 1 年薪遞增計(jì)劃的考核與兌現(xiàn)流程圖 ? 兌現(xiàn)的變更事項(xiàng) 特殊情況需要變更的按下述辦法執(zhí)行： 1） 員工調(diào)離原崗位的，年終以新崗位的崗位層級(jí)系數(shù)計(jì)算年薪標(biāo)準(zhǔn)； 2） 因重大過(guò) 錯(cuò)等事項(xiàng)被集團(tuán) 解聘 的，不參與當(dāng)年的年薪遞增計(jì)劃考核； 3） 個(gè)人單方面終止勞動(dòng)合同，不參與當(dāng)年的年薪遞增計(jì)劃的考核； 4） 合同終止且本人和 集團(tuán)不續(xù)簽 勞動(dòng)合同的，不參與當(dāng)年的年薪遞增計(jì)劃考核。通過(guò)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值的分解 及崗位價(jià)值 評(píng)估等途徑，現(xiàn)已基本確定集團(tuán)的“核心人才”。 表 八 關(guān)鍵價(jià)值考核主客體對(duì)照表 考核對(duì)象 初考核主體 最終考核主體 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理 董事會(huì)（可由董事長(zhǎng)代行） 副總經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 分管副總 部門副經(jīng)理 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 分管副總 部門員工 部門經(jīng)理 技術(shù)主管 分管項(xiàng)目經(jīng)理 施工隊(duì)長(zhǎng) 分管項(xiàng)目經(jīng)理 ? 考核周期 關(guān)鍵價(jià)值的考核周期為 5 年。為準(zhǔn)確反映激勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)金額的變動(dòng)情況，并增強(qiáng)相關(guān)管理的 透明度，特為每個(gè)激勵(lì)對(duì)象設(shè)置一個(gè)賬戶進(jìn)行管理。 1) 開戶 每期獎(jiǎng)金池計(jì)劃開始的第一年年初，長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書為各激勵(lì)對(duì)象開立 “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 賬戶，開戶事項(xiàng)需在每期獎(jiǎng)金池計(jì)劃開始的第一年的元月底之前完成。 當(dāng)這些人員 重新確定為激勵(lì)對(duì)象時(shí)，秘書為其激活原有賬戶，激活時(shí)間為每個(gè)人績(jī)效 系數(shù) = 個(gè)人崗位 價(jià)值比例 = 每年 “集團(tuán)獎(jiǎng)金池” 總 額 =每年凈利潤(rùn)該年提取比例 期第一年的元月底之前 。 ? 兌現(xiàn)變更事項(xiàng) 特殊情況需要變更的按下述辦法執(zhí)行： 1） 在考核周期內(nèi)，激勵(lì)對(duì) 象調(diào)離原崗位，但調(diào)整后的崗位仍屬長(zhǎng)期激勵(lì)崗位的，在周期末考核時(shí)，按調(diào)整后崗位的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 2） 在考核周期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象調(diào)離原崗位，但調(diào)整后的崗位不屬于長(zhǎng)期激勵(lì)崗位的，則不參與當(dāng)期的利潤(rùn)分享計(jì)劃； 3） 激勵(lì)對(duì)象身兼同層級(jí)的多個(gè)崗位的，由長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組確定其在各個(gè)崗位上價(jià)值的權(quán)重，計(jì)算其加權(quán)崗位價(jià)值，并據(jù)此計(jì)算關(guān)鍵價(jià)值考核分?jǐn)?shù)； 4） 激勵(lì)對(duì)象身兼跨層級(jí)的多個(gè)崗位的，以最高崗位層級(jí)的價(jià)值系數(shù)為準(zhǔn)； 5） 激勵(lì)對(duì)象的服務(wù)年限結(jié)束，且退休時(shí)尚有一個(gè)考核周期未結(jié)束，則該員工不參與當(dāng)期末的考核，以退休前所在的崗位當(dāng)期考核的平均分記 為其考核分，并以其實(shí)際任職年數(shù)占五年的比例，計(jì)算其分配額度。 因上述假 設(shè)與實(shí)際有一定的出入，測(cè)算結(jié)果與實(shí)際不可能完全吻合，故本測(cè)算只是對(duì)未來(lái)分配結(jié)果的預(yù)測(cè)， 僅供參考 。 表 十 2020～ 2020 年薪酬總額測(cè)算表 （此處略去） 長(zhǎng)期激勵(lì)崗位 的 薪酬 測(cè)算 本節(jié)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)各崗位 2020～ 2020 年年薪增長(zhǎng)額、“個(gè)人獎(jiǎng)金池”入池額（以下簡(jiǎn)稱“個(gè)人入池額”）作 測(cè)算，并計(jì)算五年 后 利潤(rùn)分享總額占其五年全部薪酬的比例。 本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。 第八章 附則 若本方案在實(shí)施過(guò)程中 經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化，可由 長(zhǎng)期激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)小組提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 ? 總體薪酬增長(zhǎng)額 測(cè)算 總體薪酬增長(zhǎng)額指因?qū)嵤┍痉桨?，集團(tuán)五年內(nèi)多支付的員工年薪和 “集團(tuán)獎(jiǎng)金池”入池額 （以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)入池額”）的 總和 。 第七章 財(cái)務(wù)測(cè)算 為考察集團(tuán)對(duì)本方案所設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期激勵(lì)額度的承受力，并論證本方案的科學(xué)性 及實(shí)施的可能性 ，特對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的提取額度作財(cái)務(wù)測(cè)算。具備以下任一條件且手續(xù)充足完備的可對(duì) “個(gè)人獎(jiǎng)金池”賬戶進(jìn)行清空 銷戶 ： ? 激勵(lì)對(duì)象死亡或喪失民事行為能力的，該員工 “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 在停職當(dāng)年清空，池中余額全部由該員工家屬兌現(xiàn)，沒(méi)有家屬的，由集團(tuán)兌現(xiàn)； ? 個(gè)人單方面終止勞動(dòng)合同或因重大過(guò)錯(cuò)等事項(xiàng)被集團(tuán)解聘的，該員工 “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 在離職當(dāng)年清空，池中余額全部由集團(tuán)兌現(xiàn)； ? 合同終止且本人不愿續(xù)簽的，該員工 “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 在離職當(dāng)年清空，池中余額全部由集團(tuán)兌現(xiàn)； ? 合同終止，集團(tuán)不愿續(xù)簽的，該員工 “個(gè)人獎(jiǎng)金池 ” 在離職當(dāng)年清空，池中余額全部由集團(tuán)兌現(xiàn)； ? 正常結(jié)束服務(wù)年限退休的，該員工 “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 在其參與的最后一期利潤(rùn)分享計(jì)劃結(jié)束后清空，池中余額全部由該員工兌現(xiàn)。 2) 賬戶記錄 當(dāng) “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 的金額發(fā)生變動(dòng)事項(xiàng)時(shí)，在相關(guān)手續(xù)完備的前提下，即可由長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組的秘書對(duì) “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 賬戶的變更事項(xiàng)（含時(shí)間、金額等）進(jìn)行記錄，并以書面形式告知激勵(lì)對(duì)象。 “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 賬戶是對(duì) “個(gè)人獎(jiǎng)金池” 金額的如實(shí)記錄和真實(shí)反映，它只是一個(gè)具有記錄功能的虛擬賬戶，并無(wú)實(shí)際的現(xiàn)金流量，也無(wú)需進(jìn)行財(cái)務(wù)的賬面操作。 ? 考核載體 關(guān)鍵價(jià)值的考核通過(guò)考核表的形式展開，《關(guān)鍵價(jià)值考核表》即為關(guān)鍵價(jià)值的考核載體 。 ? 考核主體 根據(jù)員工不同的層級(jí)及不同的考核內(nèi)容確定考核主體， 初 考核主體為員工的直接上級(jí) ，最終考核主體為長(zhǎng)期激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組 。關(guān)鍵價(jià)值考核為面向集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性價(jià)值事項(xiàng)的考核，是有別于績(jī)效考核的一套體系。 ? 兌現(xiàn)的算法 個(gè)人年薪的具體增長(zhǎng)額度根據(jù)員工個(gè)人的年度考核結(jié)果核定，具體分配比例詳見表 七 ： 表 七 個(gè)人年薪增長(zhǎng)系數(shù)與個(gè)人年度考核得分對(duì)照表 個(gè)人年度考核得分 個(gè)人年薪增長(zhǎng)系數(shù) ＞ 100 實(shí)際分 /100 ﹙ 98,100〕 1 ﹙ 95,98〕 ﹙ 90,95〕 ﹙ 80,90〕 ≤ 80 0 員工個(gè)人年薪調(diào)整的計(jì)算公式為： 調(diào)整后個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn) =調(diào)整后個(gè)人工資基數(shù)崗位層級(jí)系數(shù) 其中： 調(diào)整后個(gè)人工資基數(shù) =調(diào)整前工資基數(shù)（ 1+個(gè)人年薪增長(zhǎng)率） 其中： 個(gè)人年薪增長(zhǎng)率 =總體年薪增長(zhǎng)率個(gè)人年薪增長(zhǎng)系數(shù) 個(gè)人的實(shí)際年薪增長(zhǎng)額的計(jì)算公式為： 調(diào)整后 個(gè)人年薪增長(zhǎng)額 =調(diào)整前工資基數(shù)個(gè)人年薪增長(zhǎng)率崗位層級(jí)系數(shù) ? 兌現(xiàn)的時(shí)間 由人事專員根據(jù)《個(gè)人工資基數(shù)調(diào)整匯總表》制定本年度年薪標(biāo)準(zhǔn)工資，按 照集團(tuán)薪酬管理辦法調(diào)整月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資和年度標(biāo)準(zhǔn)工資。 因年薪遞增計(jì)劃面向的是全體員工，具體執(zhí)行主體為集團(tuán)行政人事部。 第六章 長(zhǎng)期激勵(lì) 的考核與兌現(xiàn) 長(zhǎng)期激勵(lì)的目的最終必然依靠對(duì)員工的考核予以實(shí)現(xiàn)，并依據(jù)考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。 副組長(zhǎng)的職責(zé) ? 協(xié)助組長(zhǎng)開展集團(tuán)長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作； ? 向組長(zhǎng)匯報(bào)集團(tuán)長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)工作； ? 監(jiān)督秘書的長(zhǎng)期激勵(lì) 的相關(guān) 工作； ? 審批與長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)的文件 。 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)成立長(zhǎng)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織管理全集團(tuán)的長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)。 備選激勵(lì)模式 本方案所稱“備選激勵(lì)模式”是指在滿足一定的條件下，全部或部分替代上述四種長(zhǎng)期激勵(lì)模式的備選方案。 退休金計(jì)劃。其金額占“個(gè)人獎(jiǎng)金池 ” 每期入池額的 8%加上相應(yīng)的利息。 目的 在員工的長(zhǎng)期激勵(lì)中融入退休金計(jì)劃主要有以下三個(gè)目的： ? 加大長(zhǎng)期激勵(lì)的力度，將集團(tuán)對(duì)員工的激勵(lì)貫穿于員工整個(gè)職業(yè)生涯； ? 增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)員工的凝聚力，充實(shí)集團(tuán)的福利體系，加深員工 對(duì)企業(yè)的依賴和忠誠(chéng) ； ? 儲(chǔ)蓄集團(tuán)的核心人才， 確保關(guān)鍵員工（尤其是高層管理者）的穩(wěn)定性。此次針對(duì)集團(tuán)施行的退休金計(jì)劃不同于國(guó)外的退休金計(jì)劃，也不同于國(guó)家政策規(guī)定的退休辦法，屬于針對(duì)員工的激勵(lì)額外增加的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 6。 退休金計(jì)劃 含義 退休金計(jì)劃（ Defined Contribution Plan，簡(jiǎn)稱 DC Plan），是指組織為員工退休以及殘疾、亡故等作出的投資安排的統(tǒng)稱。 5； ? 每年個(gè)人彈性福利消費(fèi)限額為上年未用完限額與本年限額（即年平均消費(fèi)限額）的累加。 為充分體現(xiàn)彈性福利的自主性，員工的彈性福利額度由員工個(gè)人自行決定，集團(tuán)不對(duì)每 位核心人才的提取比例作統(tǒng)一規(guī)定，但原則上每期提取的最高比例為“個(gè)人獎(jiǎng)金池 ” 當(dāng)期入池額 的 12%。 本方案設(shè)置的彈性福利計(jì)劃，作為集團(tuán)《福利管理制度》的重要補(bǔ)充，形成***大型集團(tuán)公司 “法定福利 +彈性福利” 的 福利管理體系 4。如表 四所示 ： 表 四 流入比例表（此處略去） 2） 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)，需從 “集團(tuán)獎(jiǎng)金池” 中流出 當(dāng) 年凈利潤(rùn)減少額一定比例的獎(jiǎng)金，流出比例見下表： 表 五 流出比例表（此處略去） ? 特殊情況下的分配方式 參見 “特殊情況下分配方式”第 3）～ 4）項(xiàng) 。 好在一項(xiàng)工程完全決算后進(jìn)行。方案 從 2020 年開始實(shí)施，第一個(gè)周期恰好和國(guó)家的十二五規(guī) 劃時(shí)間一致，以后每期都與國(guó)家五年規(guī)劃同步實(shí)施，可以保證五年內(nèi) 政策的可預(yù)見性，方便制定集團(tuán)的五年規(guī)劃。 考核周期 關(guān)注影響集團(tuán)利潤(rùn)的重要因素，結(jié)合對(duì)核心人才的周期性考核，實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃。一般通過(guò)設(shè)置