【正文】 通過整理和整頓兩個步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有使用價值的物品清除掉。③發(fā)現(xiàn)臟污問題發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問題。清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前四項管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。　　●6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程、在和日常工作過程中，永遠總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要持續(xù)不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。3．推進清潔案例以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要進行協(xié)商，最后制定出統(tǒng)一的規(guī)則。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。安全僅僅靠口號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施?！　、?特殊工種無上崗證嚴禁上崗。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。②安全隱患識別安全隱患識別是一種安全預(yù)測。這是因為標志既簡單又低成本低，例如醒目位置處的“嚴禁水火”、“小心來車”等標識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。⑤建立安全巡視制度在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著SP（Safety Professional）袖章的安全巡視員。人命關(guān)天，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對員工進行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。具體內(nèi)容為：安全確認三要素：由停電到送電要確認好；運行設(shè)備從停機到開機要確認好；煤氣動火和煤氣作業(yè)進入前要把條件確認好。上崗五不準：不準睡崗、串崗、脫崗、亂頂崗；不準班前或班中飲酒；不準班中會客；不準班中干私活和帶小孩上班；不準違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。①制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準?！　、萃苿痈鞣N激勵活動。（1）形似且神似所謂“形似且神似”，指的是做任何事情都必須做到位。（3）長期堅持6S管理需要長期的堅持實施。3．推進素養(yǎng)案例崗位交接班的好處宣布當(dāng)天的工作安排、下達生產(chǎn)計劃，崗位交接班是個非常好的提升員工文明禮貌素養(yǎng)的平臺。通過崗位交接班灌輸6S管理理念，使員工自覺意識到嚴格遵守工作規(guī)定是必須的，從而實現(xiàn)6S管理從形似到神似的升華。目視管理是為了使工作現(xiàn)場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。下面給出了各個類別的一些圖例。如圖73，用不同顏色可以方便的管理數(shù)十種報紙，不至于出現(xiàn)混亂。圖75中焊槍狀態(tài)的顏色設(shè)置較為合理:左邊表示可以使用，右邊兩個表示不可使用。圖77中則用不同顏色的三角帽代表批量的不同狀態(tài)，這樣不僅檢驗人員了解狀況，其他人也都十分清楚。圖79中的閥門上標出了閥門的開關(guān)方向，避免操作人員由于記憶錯誤而導(dǎo)致開錯閥門或者關(guān)錯閥門。實際上，中央控制室中儀表的數(shù)據(jù)是使用電子元器件傳感的，一旦傳感器出現(xiàn)故障，中央控制室很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。圖710 電機狀態(tài)管理圖711 儀表數(shù)據(jù)管理而一種文化是沒有固定模式和基準的，因此，所提供的大量的案例僅供參考，在學(xué)習(xí)中要善于掌握每個案例的精髓，學(xué)會舉一反三，觸類旁通。圖82 6S實施前的生產(chǎn)現(xiàn)場二、6S管理實施后的現(xiàn)場狀況1．干凈整齊的生產(chǎn)車間這家企業(yè)實施6S管理后，運用定位、定標、定量等手段，把生產(chǎn)現(xiàn)場的空間充分利用起來，并根據(jù)物品的形狀和特點，對物品進行標識和定位，如圖83所示。這樣，不僅保持了工作現(xiàn)場的整潔有序，時間長了還有助于提高員工的素質(zhì)。他的創(chuàng)意不但保持了現(xiàn)場的整齊，還節(jié)約了大量的用水（圖86左）。此外，每個員工都變得嚴謹而不缺少活力，都積極主動地開動腦筋想方設(shè)法解決問題。這對良好企業(yè)文化的塑造無疑具有舉足輕重的作用。他認為：第一，6S管理是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理，其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣；第二，“6S有限，創(chuàng)意無限”。圖86 員工的杰作三、企業(yè)老總在推行6S管理后的感受從這些對比的照片中可以清楚地看到，通過實施6S管理，這家企業(yè)的管理現(xiàn)場改變了過去“臟、亂、差”的面貌，變得規(guī)范而有序。實施目視管理后，對辦公室內(nèi)的每個水杯都進行了標識，現(xiàn)場的設(shè)備用黃色的油漆標明了介質(zhì)的流動方向（圖85左），甚至對每一根電線都確定了放置方法并加以標識（圖85右）。整個現(xiàn)場井井有條，工人能夠迅速地找到他所需要的任何工具。一、6S管理實施前的現(xiàn)場狀況這家企業(yè)在實施6S管理之前，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣，工人們隨心所欲地擺放工具及私人物品等，如圖82所示。圖713中用紅色標簽標記廢料，這樣通過看顏色深淺就可以知道庫房中過期原料的數(shù)量。因此，企業(yè)在采用高度自動化的控制體系的同時，也要注重現(xiàn)場的目視管理。如果采用目視管理的方法，只需在電機附近貼個飄帶，就可以又快又準地判斷出電機是否運轉(zhuǎn)正常。3．設(shè)備管理目視管理同樣可以應(yīng)用到設(shè)備管理中去。圖74 垃圾分類管理圖75 焊槍管理如圖74中的垃圾分類收集，紅色（右邊顏色稍深的）箱裝有害垃圾，綠色（中間顏色最深的）箱裝不可回收垃圾，黃色（左邊顏色淺的）箱裝可回收垃圾。1．物品管理在物品管理中，通常可用顏色來區(qū)分物品。一般說來，企業(yè)可將目視管理的重點放在辦公現(xiàn)場的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。二、干部在“6S”活動中的責(zé)任1．配合企業(yè)政策，全力支持、支持與推行“6 S”；2．參加外界有關(guān)“6S”教育與訓(xùn)練，吸取“6S”技巧；3．研讀“6S”活動相關(guān)書籍，收取資料；4．部門內(nèi)“6S”的宣導(dǎo)及參與企業(yè)“6S”文宣活動；5．規(guī)定本部門工作區(qū)域的整理、整頓及其定位工作；6．依據(jù)企業(yè)的“6S”進度表，全面做好整理、定位劃線工作；7．協(xié)助部屬克服“6S”之障礙與困難點；8．熟悉企業(yè)“6S”活動的相關(guān)知識并向部屬解釋、宣導(dǎo)；9．必要時參加企業(yè)檢查、評分工作；10．負責(zé)本部門在“6S”檢查中缺點的改善；11．督促所屬部門執(zhí)行定期的清掃點檢；12．上班后的點名與服裝、儀容的清查，下班前的安全巡視檢查。因此，企業(yè)應(yīng)該積極建立崗位交接班制度，這樣更有利于培養(yǎng)團隊精神，使員工保持良好的精神面貌。如果連6S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。（2）領(lǐng)導(dǎo)表率榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。　?、呃写蛘泻簟⒍Y貌運動?！　、壑朴喍Y儀守則。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神。十字要訣：防絞傷、防中毒、防墜落、防觸電、防爆炸。四不傷害：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害、保護監(jiān)督他人不受到傷害。3．推進安全案例如圖714和715所示，通過在事故隱患地段的明顯位置張貼安全告示，提醒工人在操作過程中避開危險。安全巡視員通過“CARD作戰(zhàn)”的形式來給予安全指導(dǎo)：對公司財產(chǎn)可能造成人民幣2萬元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的，使用紅卡；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣5000～2萬元損失，或可能對人身造成一般損害的，使用黃卡；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣5000以下?lián)p失的，則使用綠卡。④定期制定消除隱患的改善計劃在安全管理中，警告、提示和禁止等標識并不能解決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計劃。例如，在檢修安全中，應(yīng)該詳細分析針對高空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問題，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生。如果工作現(xiàn)場油污遍地，到處都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒，最重要的是會造成重大的安全隱患。　?、?危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。① 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節(jié)管理。下列照片展示了該企業(yè)實施6S管理后機加車間的樣板區(qū)，非常干凈、整齊。此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。例如：“我們公司做什么事都是半途而廢”、“反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了”。2．清潔推行要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng)：貫徹6S意識，尋找有效地激勵方法，堅持不懈，一是養(yǎng)成地壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正，徹底貫徹4S，推行“透明管理”，制度化。因此，清潔的目的是為了堅持前4S幾個管理環(huán)節(jié)的成果。④杜絕污染源污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。②徹底修理機器工具各類機器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。因此，必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任