【正文】 場施工情況及監(jiān)理工作情況的巡視，每次均應(yīng)按要求填寫《總監(jiān)理工程師巡視記錄》，并由本人簽字。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合國家《建設(shè)工程項目檔案管理辦法》的各項要求。建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗收后， 28 天內(nèi)項目監(jiān)理機構(gòu)完成歸檔文件資料的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。收（發(fā)）文分別登記。 承包單位主要施工機械設(shè)備進場，應(yīng)及時填妥《主要施工機械設(shè)備報審表》連同相應(yīng)的材料等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時對《主要施工機械設(shè)備報審表》審查批復(fù)。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表后，應(yīng)及時安排審查。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的“礦井施工穿越溶洞、石門、破碎帶，深基坑、臨時用電、大型機械、塔吊和井架、腳手架等”分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。 1核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。 34 承包單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)或有關(guān)主管部門報告。 （ 4） 施工組織設(shè)計、施工方案審核制：工 程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，重要施工安裝部位必須編制專業(yè)的施工方案，提出確保質(zhì)量、進度的具體措施和安全措施。 （ 6） 進場主要施工機具、設(shè)備報審制度：進場主要施工機具、 36 設(shè)備必須事先報監(jiān)理單位審查備案。 （ 8） 分部分項工程檢查驗收制：嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫相應(yīng)的報告和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后方可繼續(xù)進行下道工序施工。對重大的質(zhì)量事故應(yīng)立即按規(guī)定上報有關(guān)機關(guān)或單位。初驗合格后，由項目業(yè)主組織總體項目竣工驗收。 （ 5） 協(xié)助項目業(yè)主、承包方作好前期準(zhǔn)備工作 ，及時簽署開工報告； （ 6） 監(jiān)督施工進度計劃的實施，實行工程進度的動態(tài)管理； （ 7） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時落實解決影響工程進度的相關(guān)問題； （ 8） 及時審核施工單位付款進度報表和月季進度報告，簽發(fā)工程進度款支付憑證； （ 9） 審查工程延期報告并報項目業(yè)主批準(zhǔn)； 39 （ 10） 向項目業(yè)主提供報告應(yīng)在監(jiān)理月報中向項目業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由項目業(yè)主原因?qū)е碌墓ぷ餮悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度，以實現(xiàn)工程的“四大控制”目標(biāo)。當(dāng)發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進行，不損害工程質(zhì)量，維護雙方合法利益的原則，實事求是，公正合理地協(xié)商調(diào)解。 43 二十、 信息、 資料管理監(jiān)理工作制度 利用計算機對信息檔案進行管理，結(jié)合項目內(nèi)容和特點和 工程建設(shè)檔案規(guī)范， 制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺帳； 建立項目監(jiān)理部內(nèi)部溝通交流制度。在應(yīng)急情況下的口頭聯(lián)系和承諾，必須在 48 小時內(nèi)予以書面補充完善； 監(jiān)理月報、年報和監(jiān)理總結(jié)報告。具體做好一下工作： 監(jiān)理報告制度：項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報并于每月 25 日前報送項目業(yè)主；必要時，對現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等方面專題處理情況應(yīng)有專題報告； 現(xiàn)場重大事項緊急報告制度：現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等方面重要緊急情況處理應(yīng)向項目業(yè)主提供專題報告；在項目業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況且無法事先報告項目業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理單位有權(quán)采取保證工程安全和人員生命財產(chǎn)安全的措施，承包方必須遵照執(zhí)行，采取措施后由監(jiān)理單位及時向項目業(yè)主報告，若事件 緊急，在口頭匯報 24 小時之內(nèi)應(yīng)及時上報書面專題報告； 監(jiān)理例會制度：由監(jiān)理單位組織，時間為每周或半月議定時間準(zhǔn)時召開，參建各方項目負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員參加，必要時邀請設(shè)計參加加強溝通，商討重點、難點問題及協(xié)調(diào)各單位施工搭接配合問題，部署下一個周期施工任務(wù)安排計劃和重點落實事項； 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部溝通制度：由總監(jiān)組織，每周召開一次內(nèi)部溝通工作會議，總結(jié)一周工作情況，計劃部署下周工作內(nèi)容和重點工作事項； 46 專題會議制度：根據(jù)工程情況不定期召開專題會議，及時協(xié) 調(diào)解決工程專題事項并形成專題會議紀(jì)要。 （ 4） 獨立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名義執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事 超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。 （ 2） 征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合 48 署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。 （ 6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報。 （ 3） 在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，必須 2 人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。 （ 7） 在每道工序驗收時都應(yīng)嚴(yán)格，不得 放松，如有失職嚴(yán)肅處理。 。 （ 9） 要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎，有錯者罰。 （ 5） 嚴(yán)格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報，并及時通報建設(shè)單位，嚴(yán)格控制合同外簽證，在沒有建設(shè)單位認(rèn)可的情況下不得簽證合同外工程量。 3 監(jiān)理工作廉政措施 （ 1） 項目監(jiān)理部應(yīng)每月組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。 （ 4） 監(jiān)理工程師不得接受承包單位的邀請、旅游、娛樂 、禮品、紅包及其它財物。 （ 6） 因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并對當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師資格的處分。 （ 2） 不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。 工程資料按建設(shè)工程檔案管理相關(guān)辦法的要求整編，使用表格參照城建檔案配套表格和監(jiān)理單位提供的標(biāo)準(zhǔn)管理表格。各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)對本專業(yè)工程每天現(xiàn)場人、機、料動態(tài)，質(zhì)量、進度、計量、安全文明施工檢查情況，當(dāng)天辦理的其它有關(guān)工程事宜在監(jiān)理日志上作好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄； 文件收發(fā)和文件傳閱制度。 （ 4） 監(jiān)督、檢查施工單位進場的主要技術(shù)裝備的落實到位，對于不能滿足工程工期和質(zhì)量要求的，監(jiān)理工程師應(yīng)提出更換或停止 合同進度款的 支付費用； 管理好監(jiān)理委托合同：每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時，應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況，督促每個專業(yè) 工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的要求同，認(rèn)真做好本職工作，遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德，達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。一般應(yīng)每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送業(yè)主、承包單位。 41 十九、 合同管理監(jiān)理工作制度 合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，又是必不可少的 控制手段。 （ 13） 樣板制度：對重要工序由施工單位先做樣板，由監(jiān)理、項目業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院驗查通過后才允許大面積施工。 （ 10） 單項（單位）工程中間驗收制：單項（單位）工程竣工后，施工單位在自檢合格（包括工程實體和工程資料檢驗合格）的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進行中間驗收。對重要工序以及階段驗收、竣工驗收等，必須經(jīng)監(jiān)理對現(xiàn)場實物和技術(shù)資料檢查合格后，才能通知業(yè)主、設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位參加驗收。嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣和設(shè)備檢驗制度，對于不合格品嚴(yán)禁用于本項目并在限定時間內(nèi)予以撤離現(xiàn)場，否則監(jiān)理單位有權(quán)處理。需要修改的必須重新報審。 （ 2） 設(shè)計文件、圖紙會審制：監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同項目業(yè)主、項目管理代理單位、總承包單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強現(xiàn)場安全衛(wèi)生、文明施工的日常巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，提出主要存在問題和整改處理意見，并對承包單位限期整改。 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 33 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否 合法有效。項目監(jiān)理機構(gòu)對報審表的審批，除特殊情況外，不應(yīng)超過 7天。 承包單位編制的涉及安全生產(chǎn)專項施工方案應(yīng)及時報審，承包單位應(yīng)填妥《施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表》連同專項施工方案報項目監(jiān)理機構(gòu)。審查內(nèi)容應(yīng)包括：進場機械設(shè)備是否與施工組織設(shè)計相符；證明材料是否齊全；機械設(shè)備技術(shù)性能是否良好?！笆占撕灻睓趹?yīng)由收件人本人簽名。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專人負(fù)責(zé) （發(fā)）《收文登記表（臺帳）》，格式建議收（發(fā)）文登記帳。在各階段監(jiān)理 工作結(jié)束后應(yīng)及時整理、立卷、歸檔。最后，處理結(jié)果應(yīng)簽字后存檔。月報編制完成后，由總監(jiān)本人審定簽字，在次月五日前報建設(shè)單位及本監(jiān)理單位。按標(biāo)準(zhǔn)格式記錄監(jiān)理日志?？记诒砩蠅Γ邮苊裰鞅O(jiān)督，月末總監(jiān)審核簽字，報本監(jiān)理單位。 經(jīng)