【正文】 有一票否決權(quán)。 第三條 計(jì)劃外招聘程序及戰(zhàn)略性人才招聘流程首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行與計(jì)劃內(nèi)招聘相同的程序。 招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)招聘請(qǐng)人力資源專家參與評(píng)定。 第六條 招聘職責(zé) 綜合管理部的職責(zé)： （ 1） 設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格，根據(jù)需求的部門經(jīng)理提出的招聘要求，結(jié)合職位要求，制定一份申請(qǐng)表； （ 2） 組 織面試，包括相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)、人員安排、確定面試地點(diǎn)等； （ 3） 初試，根據(jù)招募崗位的任職條件甄選，初步識(shí)別人員是否符合崗位任職要求并向用人部門經(jīng)理推薦安排復(fù)試； （ 4） 跟蹤參加復(fù)試人員的面試結(jié)果； （ 5） 關(guān)鍵性崗位做職業(yè)背景調(diào)查； （ 6） 參與雇傭決定，但綜合管理部沒有資格說“決定聘用誰”，只能說“建議聘用誰”； （ 7） 給部門經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和咨詢，使其盡快掌握必要的面試知識(shí)，并達(dá)到事前溝通的目的，做到在關(guān)鍵問題和行為上的統(tǒng)一。 第三條 提供虛假證件、證書或不真實(shí)簡歷者，一經(jīng)核實(shí)，公司可隨時(shí)與其解除勞動(dòng)合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司按考勤天數(shù)向員工發(fā)放基本工資、午餐補(bǔ)助和交通補(bǔ)助； （考勤天數(shù)從入職之日開始計(jì)算） 的試用期期限原則上為三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后將享受公司計(jì)劃內(nèi)的所有薪酬福利，并納入社會(huì)統(tǒng)籌； ，經(jīng)總經(jīng)理和部門經(jīng)理一致認(rèn)可后，可提前轉(zhuǎn)正； 第六條 新員工通過觀察期按照規(guī)定由綜合管理部為其辦理員工檔案，同時(shí)為員工陸續(xù)辦理下列事項(xiàng)： 記錄指紋考勤； 發(fā)放胸牌； 發(fā)放工作服（工作服由公司統(tǒng)一定制，費(fèi)用由公司墊付 ，公司承擔(dān) 50%，個(gè)人承擔(dān) 50%，工作滿一年的公司予以退還 50%，如不滿一年提前解除合同的，離職時(shí)需扣減服裝款，工服歸個(gè)人所有）； 入職介紹； 其他入職引導(dǎo)程序。 第四章 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 勞動(dòng)合同是員工與公司確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司上班的員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。 第二條 簽訂勞動(dòng)合同的員工必須承諾嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密并簽訂《公司商業(yè)保密協(xié)議》。員工接到通知 3 日內(nèi)到綜合管理部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說明者視為合同自然終止。 第五條 合同的解除 正式員工要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前 30 天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門 領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，由綜合管理部經(jīng)理同意并上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字確認(rèn)后方可到綜合管理部辦理離職手續(xù)。 第三條 所有員工（在職、兼職、離職）檔案一律由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)并存檔，綜合管理部負(fù)責(zé)檔案管理人員應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的人員檔案起到保密義務(wù)，嚴(yán)禁隨意將員工信息外泄。 第六條 查閱、借閱員工檔案的人員必須是高層的管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 第六章 員工異動(dòng)管理規(guī)定 第一條 適用范圍 員工異動(dòng)包括：兼職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、提升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)（含外派） 、降 /免職、辭職、辭退、資遣。凡未經(jīng)綜合管理部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。 （ 3） 轉(zhuǎn)正員工需提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、部門經(jīng)理出具《試用期員工職位情況跟蹤表》《員工異動(dòng)表》，上述表格均需相關(guān)部門經(jīng)理簽字及總經(jīng)理簽字有效。 （ 3） 調(diào)動(dòng)程序在：員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜 調(diào)動(dòng)員工到 行政人事部領(lǐng)取《員工異動(dòng)表》 調(diào)動(dòng)員工的新、原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意 辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)并寫交接清單 報(bào)行政人事部批準(zhǔn) 調(diào)動(dòng)員工到新部門工作。 辭職：因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系，辦理離職的程序?yàn)椋? （ 1） 正式員工提前 30 天（試用期員工提前 3 天）并提交書面辭職申請(qǐng)，本人簽字。 （ 5） 員工離職生效，由綜合管理部出具“解除勞動(dòng)關(guān)系決定書”，員工由綜合管理部在一周內(nèi)辦理離職員工用工解除及保險(xiǎn)中止手續(xù)，并通知離職員工在指定時(shí)間前來領(lǐng)取，綜合管理部提供離職證 明，填寫領(lǐng)取清單。 員工存在下列情形之一，將被 公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系： （ 1） 不能勝任應(yīng)聘工作。 （ 5） 自動(dòng)離職并未按公司規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。 （ 4） 業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用。 （ 8） 若公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡，但再遇資遣，只可按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。 第三條 培訓(xùn)理念 在培訓(xùn)中，我們將堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則： 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為主，以觀念培訓(xùn)為輔。 不參加培訓(xùn)者，如無特殊情況均以事假論處。 B 公司文化培訓(xùn) 增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)公司的凝聚力。 第七條 培訓(xùn)計(jì)劃 每年底前綜合管理部發(fā)《年度培訓(xùn)計(jì)劃需求表》至各部門，各部門經(jīng)理對(duì)本部門狀況做出評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于 12月 31 日前交回綜合管理部，由綜合管理部對(duì)下年培訓(xùn)計(jì)劃做出安排，報(bào)總經(jīng)理審批備案后，將計(jì)劃發(fā)放于各部門。 對(duì)舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先舉報(bào)或防止公司免受損失者。 第二條 公司員工有下列情形之一者，應(yīng)有其直接主管或綜合管理部呈報(bào)總經(jīng)理，予以懲處： 有瀆職行為者。 妨礙業(yè)務(wù)開展者 。 第三條 公司員工懲處種類 警告處分 記過處分 免職或除名 情節(jié)重大并給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，公司將會(huì)同司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。 第四條 本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。 第二條 本制度如有未盡事宜，可由經(jīng)理會(huì)另行補(bǔ)充規(guī)定。 違反公司規(guī)定或違抗公務(wù)命令者。 挪用公款、侵占公物、舞弊營私或虛報(bào)費(fèi)用者。 為公司掙得榮譽(yù)者。 所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部備案，以備簽訂培訓(xùn)合同及變更勞動(dòng)合同期限。 第六條 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方法以課堂教學(xué)為主，根據(jù)需要輔助以錄像等視聽工具以提高受訓(xùn)者的積極性 在對(duì)銷售人員的培訓(xùn)中建議提供案例分析和角色扮演，為受訓(xùn)者提供有關(guān)的背景信息，要求他們模擬，大家共同分析評(píng)價(jià)其行為，并提出其他可能的處理方式。 （ 1） 內(nèi)訓(xùn) A 專業(yè)技能培訓(xùn) 提升員工的專業(yè)技能，包括銷售技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和現(xiàn)狀、金融或財(cái)務(wù)知識(shí)、工作流程。 第四條 培訓(xùn)要求 綜合管理部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)效果評(píng)估、考核并建立員工培訓(xùn)檔案。所有培訓(xùn)由綜合管理部組織實(shí)施，其他部門予以配合。 （ 6） 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。 （ 2） 公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮。 （ 3） 嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度。 （ 7） 對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。 （ 3） 辦理員工離職手續(xù)，填寫《離職交接表》。 調(diào)薪：調(diào)薪需填寫《員工異動(dòng)表》并經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字有效。 （ 5） 綜合管理經(jīng)理應(yīng)在員工轉(zhuǎn)正時(shí)做轉(zhuǎn)正面談并作書面記錄。 （ 1） 員工轉(zhuǎn)正有兩種方式，一為員工自己提出，二為部門經(jīng)理提出（綜合管理部提前一周提醒）。若離職人員帶走公司商業(yè)機(jī)密，按照公司保密制度的相關(guān)條款進(jìn)行處理。檔案借出時(shí)間不超過 5 個(gè)工作日。 第五條 綜合管理部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂，并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管，為 確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。 第五章 員工檔案管理規(guī)定 第一條 員工檔案包括 員工求職資料； 應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、錄用登記表、試用期薪資定級(jí)表、離職證明； 身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語登記證、職稱等級(jí)證書等各種資料及戶籍證明復(fù)印件和能聯(lián)系 到本人的固定家庭電話號(hào)碼； 員工檔案照片 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同； 員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)； 其他反映員工信息的材料。 合同期滿員工不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同自然終止。 第四條 合同到期 在員工勞動(dòng)合同到期滿前 30 日，由綜合管理部通知到員工本人及員工所在部門經(jīng)理 ，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知綜合管理部。 試用期員工通過公司的相關(guān)程序轉(zhuǎn)為正式員工，正式員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，簽訂年限由總經(jīng)理決定。 第八條 試用人員如因品行不良、工作欠佳或無故曠工，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。 第五條 新員工需通過“觀察期”和“試用期”兩個(gè)階段的考察后方可入職，具體流程如下： 員工如申請(qǐng)離職，需提前 一天 向公司提出離職申請(qǐng)。 第三章 員工錄用管理規(guī)定 第一條 新員工在通知時(shí)間內(nèi)到行政人事部報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶下列資料： 居民身份證和學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件； 近期一寸免冠照片 3 張； 個(gè)人檔案或簡歷； 近一個(gè)月三級(jí)甲等醫(yī)院的體檢合格證明； 通知攜帶的其他材料。 綜合管理部為人才辦理入職手續(xù)。 綜合管理部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。 員工背景調(diào)查。 綜合管理部依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單，填寫面試跟蹤表。 計(jì)劃外招聘由總經(jīng)理審批 。 第五條 公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理以下各級(jí)人員，均稱為公司員工。 第四條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公平、公正、公開，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。 第四條 本制度解釋權(quán)歸公司綜合管理部。 、大事記為公司機(jī)密文件，其編寫與管理應(yīng)按公司保密制度有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí) 行。 、個(gè)人職務(wù) 的變動(dòng)。 、個(gè)人的工作成績。 、公司重要會(huì)議的組織召開。 、公司歷年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及完成情況。 、公司重大安全事故及處理結(jié)果。 大事記編寫的內(nèi)容范圍 、公司大事記編寫內(nèi)容為： 、公司的由來。 、當(dāng)事人對(duì)裁決或調(diào)解結(jié)果無異議但拒不履行的，公司可對(duì)其強(qiáng)制執(zhí)行，必要情況下可對(duì)其進(jìn)行處罰。 、受理投訴人必須對(duì)處理投訴的過程和結(jié)果負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正或泄密行為，公司可對(duì)直接受理人和 受理部門領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。被調(diào)查人員必須據(jù)實(shí)出證，并對(duì)調(diào)查事項(xiàng)保密。 投訴方式與途徑 、投訴人可采取面談、信函（署名）方式進(jìn)行投訴。 、企業(yè)行政處分侵犯職工合法權(quán)益的。 投訴內(nèi)容范圍要求 、員工投訴只有在以下情況下是合法的 : 、 有違規(guī)亂紀(jì)行為的 。 、 肇事后經(jīng)法院判決應(yīng) 負(fù) 刑事責(zé)任者，公司予以辭退。除此之外，按其肇事性質(zhì)與理賠金額予以經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。 、 公安交通部門處理情況。 、 肇事車號(hào) (包括對(duì)方車 )。 七 、交通事故處理 交通事故發(fā)生后司機(jī)或當(dāng)事人須迅速通知 綜合管理部 ，并在兩天內(nèi)填寫 車輛交通事故報(bào)告呈報(bào) 綜合管理部 。有要事 確需離開時(shí)，要向綜合管理部辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。 1司機(jī)接到派車命令后，原則上 5分鐘內(nèi)（最遲不超過 10分 鐘）必須到位。 司機(jī)要熱情、禮貌待客，對(duì)乘車人的談話保密。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被 盜。 如因司機(jī)違反交通規(guī)則造成的事故或引起的相關(guān)后果，由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。 出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常， 發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。 需要修理的車輛，司機(jī)必須先認(rèn)真檢查發(fā)生的故障，初步判斷故障發(fā)生部位，并如實(shí)向綜合管理部經(jīng)理報(bào)批同意后在公司指定的維修站進(jìn)行修理，修理費(fèi)用由財(cái)務(wù)部劃賬轉(zhuǎn)撥，不予支付現(xiàn)金。 員工私人用車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 1 元 /公里，公里數(shù)核算自車出庫始至回庫之間的實(shí)際距離，所收費(fèi)用補(bǔ)充到當(dāng)月油費(fèi)預(yù)算中。 三、中、高層管理人員用車 公司鼓勵(lì)部門經(jīng)理級(jí)以上的人員自備車輛，車輛的產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)為個(gè)人，公司給予車補(bǔ)為每月 1000 元。 二、部門經(jīng)理級(jí)以下員工的自備車 原則上公司不鼓勵(lì)員工自己備車用于公務(wù)，公司有商務(wù)車可供 員工使用。 該車的養(yǎng)路費(fèi)、年審費(fèi)、油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)及過路過橋費(fèi)均由公司承擔(dān)。 為避免職責(zé)不清，公司實(shí)