《西域酒業(yè)公司計劃財務(wù)部工作制度手冊》(文件)
【正文】 務(wù)人員每日工作匯報，必須包括市場信息內(nèi)容，每周必須向各部門主管提交一份書面信息報告。 （ 4） 新產(chǎn)品和新設(shè)計方面的信息。 5． 消費者信息（收入、消費能力、消費偏好等） 6． 行業(yè)信息（政策、法規(guī)、發(fā)展狀況等） 7． 競爭對手信息（整體實力、研發(fā)能力、銷售狀況、促銷策 略、廣告宣傳等）。 II 級信息為較重要信息，包括公司有關(guān)制度規(guī)范、公司內(nèi)部人員反饋的市場信息等。 III 級信息為內(nèi)部信息，公司人員不得隨意向外界公開。 4． 計劃財務(wù)部每周編發(fā)一份《信息簡報》，傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各銷售大區(qū)。 第二十七條 電腦專人使用專人管，各臺電腦自設(shè)密碼，他人未經(jīng)授權(quán)不得使用。 本手冊自頒布之日起實施。 第九章 附則 第二十八條 計劃財務(wù)部負責(zé)本手冊的制訂與修改。 6． 計劃財務(wù)部應(yīng)根據(jù)各銷售大區(qū)反饋的信息對各地銷售狀況進行分析，為產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、營銷計劃的制訂與人員業(yè)績考評、促銷策略制定等提供依據(jù)。 2． 各部門要對各種信息內(nèi)容、可信性、使用價值等作出分析判斷。 3． I 級信息屬機密信息，需嚴格保密，只能由相關(guān)部門經(jīng)理以上人員掌握，并直接上報總經(jīng)理 ，信息傳遞人員與保管人員不得隨意公開信息。 2． 信息密級劃分為三級，分別為 I、 II、 III 級。 4． 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及物流管理、研發(fā)等部門，每月最后一日，提交一篇信息匯總報告交到計劃財務(wù)部。 （ 2） 消費者需求的情況。 25． 公司營銷指標完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析資料。 2． 對于例外情況，如計劃外的資金籌集或運用、預(yù)算外收支等，要盡快地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出計劃方案。 21． 日常的帳目處理和會計核算。 4． 調(diào)度工作是從供、產(chǎn)、銷銜接的角度提出問題和解決問題的建議，但解決問題的方法和問題的最后解決，由各職能部或各銷售系統(tǒng)以及工廠全權(quán)決定。 18． 庫存情況及在途商品。 6． 計劃財務(wù)部經(jīng)理就計劃完成情況寫出書面分析說明后，上報總經(jīng)理。 2． 計劃以《計劃單》的方式下達。此后，計劃財務(wù)部方可調(diào)整計劃。 第十五條 計劃的調(diào)整 1． 各項計劃一經(jīng)批準，一般不得修改。 第十四條 計劃的編制、修改與審批 1． 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售計劃由計劃財務(wù)部計劃調(diào)度主管編制，上報計劃財務(wù)部經(jīng)理修改審查。 11． 采購部可能提供的采購品種、數(shù)量、采購周期、可能形成的外加工能力。 7． 由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)上報的下月份計劃匯總情況。 3． 重要信息及時傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。 5． 銷售系統(tǒng)如果出現(xiàn)銷售不暢，銷售計劃需調(diào)整時，由計劃財務(wù)部調(diào)度進行計劃調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審批后通知工廠或采購部，及時進行商品貨物的調(diào)整供應(yīng)。 第九條 調(diào)度工作程序 第十條 調(diào)度工作程序說明 1． 計劃財務(wù)部下達的工廠生產(chǎn)計劃和下達采購部的采供計劃，在執(zhí)行中如果出現(xiàn)問題，由計劃財務(wù)部進行調(diào)度。 4． 公司經(jīng)營管理委 員會召開專題會，討論研究計劃。 4． 負責(zé)企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)的建網(wǎng)，并維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運行。 4． 根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善公司的財務(wù)職能。 4． 對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷 售計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤反饋，并提供
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