員工給公司提的合理化意見和建議書(文件)
【正文】 培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的8月份要做好防火防雨防漏電工作。三、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。以上是本人的一點所思所想，希望能對上級領(lǐng)導(dǎo)略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。五、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。以上陋見，請審定!員工給公司提的合理化意見和建議書5對公司的意見和建議一、首先針對綠城工地需增設(shè)一個辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。關(guān)于工作模式方面的問題。建議廢紙的多次使用。關(guān)于公司推廣方面。關(guān)于公司值日方面的問題。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：一、 當務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題。公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，
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