20xx年年終工作總結及20xx年工作計劃(文件)
【正文】 實際 操作能力。 信息化建設 網絡是企業(yè)的神經系統，是掌握信息、指揮生產的最直接的媒介，企業(yè)一時一刻也離不開網絡。 為加強項目部安全保衛(wèi)工作，項目在進場后立即安裝監(jiān)控設備， 有效地遏制了不法分子對項目 部 造成危害。 利用板報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。 必須堅持加強技術管理的責任制，工作質量檢查考核制。計量工作滯后，截至到目前為止，項目只將萬的動員預付款支付回來并進行了第一期計量（計量產值萬），主要原因有兩點：第 13 一、工程量核查工作指揮部反復在系統修改，系統遲遲不能納入（全標段全部如此），第二、指揮部質檢資料格式不統一，項目質檢資料填寫不出來，也嚴重 影響工程計量（第一期計量只計了 100 章和材料預付款）。 2020 年我們在做好公司下達的任務指標、抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。 加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理，推動科技創(chuàng)新工程 。 進一步加強項目廉政建設，打造廉政陽光工程。 項目 經理 部，以良好開局出色的完成了 2020 年公司下達施工生產任務，展望明年， 我們 將再鼓干勁， 并 以飽滿的熱情，力爭把 十白五標 建設成為優(yōu)質、 安全 環(huán)保、 廉政 和諧 的標志性工程 ， 以 最快速度，最佳效益，最好形象展示 局 實力，全面完成各項任務 。 完善 教育 培訓機制，開展 “ 和諧員工 ” ，素質提升工程，造就一批技術精湛的崗位能手。 14 加大項目科技研發(fā)力度，鼓勵項目職工 撰寫論文。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng) 優(yōu)質 工程。 四、 2020年的工作目標和措施 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。 三、存在的問題 2020 年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精細化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。 必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職工向心力。 項目黨支部在公司黨委的正確領導下，緊密圍繞生產經營工作中心，不斷加強基層黨組織建設，認真貫徹落實各級黨組織會議精神，積極開展黨課學習活動， 制定項目廉政風險防范手冊， 加強黨風廉政建設，積極開展思想政治工作，推進企業(yè)文化在項目的建設和落實，在項目生產經營的各方面充分發(fā)揮黨支部政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒帶頭作用，促進了兩個文明的協調發(fā)展，為項目的健康發(fā)展提供了堅實的政治保證和精神動力。采用 OA 辦公，創(chuàng)建了 群，更快更方便地互相交流。 （ 6） 定期 完成項目職工的績效考核工作 項目根據公司的《項目員工績效考核管理辦法》并結合本項目實際情況，客觀、公正、合理地評價 職工的工作，將薪酬與工作能力、工作態(tài)度等合理的結合，激發(fā) 職工的工作潛能和工作熱情。 （ 4） 建立離職面談機制，在項目員工離職時進行深入的離職面談，了解職工離職的真正原因，同時發(fā)現 項目 管理中存在的問題和不足。 （ 7） 過程控制標準化實施情況 對施工質量控制加大，針對各個 分項工程 施工人員，組織進行學習， 10 熟讀規(guī)范要求 ； 安全方面，由安 質 部負責 ，防護員對各個工序過程進行盤查，發(fā)現安全隱患立即停工整改 ； 進度方面，制定嚴謹，合理的進度圖，由工程部長監(jiān)督，并落實進度情況， 提出“保質量，保產量，包成本”的三控原則。 項目部 召開全體會議，再次明確 細化 各部門，各崗位任務 ，分單位工程，分專業(yè)，做到專業(yè)管理 。 高標準彰顯高品位。 項目部標準化 管理 (1) 項目管理制度標準 化 落實 嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項目部崗位責任制度 項目經理開會 提出 并制定 各個崗位責任人認真了解各崗位責任與義務，并加以優(yōu)化與實施，并根據實際進一步細化施工管理結構框架圖，真正做到“分工明確，責任到人，有崗必有人，有責必有人，全面控制 ，全面管理 ”的 嚴緊制度。在檔案管理 方面 ，建立健全了各項規(guī)章制度，配齊了檔案設施，整理匯編了全部文件，做到了會議、活動一結束，相關材料就加以匯總、立卷歸檔，保
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