【正文】 保護(hù)措施不完全達(dá)成的環(huán)境下工作；在可能產(chǎn)生暴力沖突導(dǎo)致個(gè)人受傷的區(qū)域中工作持續(xù)在可能發(fā)生身體受傷的環(huán)境內(nèi)工作，安全保障在組織內(nèi)失控。首先，決定職位所承受風(fēng)險(xiǎn)的級別，然后決定來自于環(huán)境的經(jīng)歷危險(xiǎn)的頻率。復(fù)雜性1234創(chuàng)新確定、開發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品明確的問題和有關(guān)事宜已被清楚的界定困難的問題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案多維的所有三方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案1跟從與源頭、原始的或根本作比較依從程度，做重復(fù)的工作或動活依從一套已建立和熟悉的工作活動或工作程序，得出解決方案跟從一套工作活動或程序和面對難以應(yīng)付，難以管理或難以克服的事情和問題依從多種程序和面對難以應(yīng)付、難以管理或難以克服的事情的問題2核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不明顯的問題辨別、定義現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中而不明顯的問題和事情，發(fā)掘解決方案辨別、定義、闡述和解決現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中，不明顯的多方面的事情和問題3改進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好根據(jù)既定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，更新和改善工作方法辨別問題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒ǎ鴽]有明確的步驟在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法在自己工作范圍，廣泛地分析復(fù)雜多方面的事情和改善工作方法4提高提高整個(gè)過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和反饋，改善或更新方法和技術(shù)辨別問題和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情，改善或更新方法和技術(shù)廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，改善或更新方法和技術(shù)5創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)在一單純工作范圍/職能內(nèi)，創(chuàng)造/要領(lǐng)化新的方法、技術(shù)和/或流程跨工作范圍和職能地創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)和/或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序前，分析復(fù)雜的問題跨工作范圍或職能，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的問題，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序6科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識或技術(shù)方面在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍，把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步跨工作范圍多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，分析復(fù)雜問題并把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，將多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步復(fù)雜性因素創(chuàng)新分值4321創(chuàng)新明確的問題和有關(guān)事宜已被清楚的界定困難的問題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面的任何兩方面，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案多維的所有三方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案跟從與源頭、原始的或根本作比較10152025核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變25303540改進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好40455055提高提高整個(gè)過程、系統(tǒng)或產(chǎn)品65707580創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)9095100105科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識或技術(shù)方面115120125130因素知識 本因素是關(guān)于職位所要求的知識的性質(zhì)，以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值。首先，決定任職者所需的溝通的類型，然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。貢獻(xiàn)12345影響職位在它職責(zé)范圍/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍有限難于辨別對完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)部分容易辨別的貢獻(xiàn)，對結(jié)果的取得通常有間接影響直接指引行動路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得重要在第一線或根本的，權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)首要對于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用1交付性根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)下，跟從既定的步驟/流程完成自己的工作跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn)，完成自己的工作并對工作涉及的范圍有些影響根據(jù)特殊的操作目標(biāo)，完成自己的工作并對工作范圍產(chǎn)生直接影響完成自己的工作，并對于操作目標(biāo)和工作范圍有重要影響在工作范圍內(nèi)，對于更寬的操作目標(biāo)有主要影響2操作性在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以短期、操作性為主設(shè)定每天的目標(biāo)，對工作范圍有一些較長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對工作范圍有直接、長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對相關(guān)的較寬的操作范圍有重要的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果并對更寬廣的操作范圍內(nèi)有首要的影響3戰(zhàn)術(shù)性根據(jù)組織策略，明確新產(chǎn)品、工藝和標(biāo)準(zhǔn)，或制定動作計(jì)劃為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以長期、戰(zhàn)術(shù)性為主實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有部分影響實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有直接影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對于事業(yè)/職能部門結(jié)果有重大影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有首要影響4策略性根據(jù)組織的遠(yuǎn)見，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營策略設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，對集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，并對集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，并對集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響建立和實(shí)施經(jīng)營策略，并對集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響建立和實(shí)施經(jīng)營策略，并對集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響5遠(yuǎn)見性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見和價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。組織類型為了確定組織規(guī)模的級別，要： 確定本身屬于以下那一類型 組織 用組織類型旁的數(shù)字乘以組織的銷售額、資產(chǎn)或成本/預(yù)算 用經(jīng)濟(jì)表所列每個(gè)程度的范圍，根據(jù)組織已有調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)，選擇級別 人員表，根據(jù)員工總數(shù)目選擇程度水平；將基于經(jīng)濟(jì)表和人員表的級別相加除二來上下調(diào)整組織規(guī)模（組織規(guī)模表另外提供）。在本手冊的附有職位評估表和總結(jié)表各一份。這四個(gè)因素（影響、溝通、創(chuàng)新、知識）覆蓋了確定職位大小的最關(guān)鍵的決定因素。它包含了對各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。進(jìn)行職位評估的要求：在實(shí)施職位評估的過程中，要采取成立一個(gè)職位評估委員會方式，目的是全面了解職位內(nèi)容、審核職位評估方案、實(shí)施評估，并負(fù)責(zé)向員工解釋。選擇IPE職位評估系統(tǒng)的推行意義： IPE職位評估系統(tǒng)是在世界最著名的人力資源顧問公司美世兼并CRG后在CRG職位評估系統(tǒng)上推出的。 根據(jù)上述定義，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分；然后，把各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分；最后，按照一定的歸級標(biāo)準(zhǔn)（比如每25分相差一級），得出每一職位的具體等級。 對每個(gè)付酬因素賦予 同的分?jǐn)?shù)（點(diǎn)值），分?jǐn)?shù)的大小視這個(gè)因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話說，每個(gè)因素的權(quán)重是不同的。通常，這種方法適用于規(guī)模較小的公司，因?yàn)樗鼈儫o力花費(fèi)更多時(shí)間和開支去開發(fā)或采用比較復(fù)雜但是相對精確的體系。職位評估常見方法：職位評估最常用的方法有兩種：排序法（ranking method）和因素評分法（point method）。 職位評估解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問題，通過職位評估獲得職位價(jià)值真實(shí)反映其對公司的貢獻(xiàn)，它使員工認(rèn)識和確認(rèn)職位的差異