公司年度績效評估(文件)
【正文】 面試官觀點和建議：跨地域調動 是 否您想調往哪一工作地區(qū)？您想在多長時間后進行調動？面試官觀點和建議：此外，在職業(yè)生涯發(fā)展方面，經(jīng)理除了可以考慮為相關員工安排工作調動外，也可以運用給員工提供更廣的職責范圍、更多的晉升空間等手段。 該表格中對應于每條價值觀，并沒有列舉出全部的行為表征，所列的只是給經(jīng)理的參考。年度績效評估員工工作狀況姓：名：在集團內工作年限：工作地點：職位：部門：開始工作日期：上一次面談日期：面談所涉及的時間跨度： 從 到上級主管姓名/（面試官）：面試官的上級主管姓名（N+2）：基本工作描述員工主要工作職責運用到的資源員工對過去一年的分析（以工作職責為導向）在工作職責或部門職能方面，員工所表現(xiàn)出來的積極的方面員工觀點在工作職責或部門職能方面，員工所表現(xiàn)出來的不足的方面
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