跨國經(jīng)營與管理93787344(文件)
【正文】 區(qū)與環(huán)境的要求3跨國公司組織結構的演變大體經(jīng)歷了三個階段出口部階段國際部階段跨國性組織結構階段3衡量企業(yè)跨國經(jīng)營程度的二個指標①國外銷售額占銷售總額的百分比；②國外生產(chǎn)的多樣性，即跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種的數(shù)量。 其次，集中決策要求母公司與國外子公司之間信息完全溝通。50、影響跨國公司制定和實施競爭策略的主要因素：(1) 企業(yè)的價值觀(2) 市場機會與威脅(3) 企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(4) 社會影響5轉移價格策略的目的調(diào)節(jié)子公司的利潤靈活轉移內(nèi)部資金增強市場競爭能力繞過關稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售利用轉移價格策略來減輕公司所得稅的負擔5利用轉移價格合理避稅的方法1）高進低出或低進高出，減少納稅義務2）低價報關，減少關稅3）提高出口價，多得出口退稅4）通過向母公司或子公司交納高勞務費達到少納所得稅的目的5）通過向母公司或子公司交納高或低的特許權使用費轉移收入，達到少納所得稅的目的53/外匯風險的種類（1）交易風險、（2）經(jīng)濟風險、（3）折算風險、（4）稅收風險54/跨國公司人力資源管理模式母國中心策略 當?shù)刂行牟呗? 全球中心策略55/人才的選拔標準u 業(yè)務能力u 人格特征u 身心健康56論述跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念57/論述集中決策與分散決策的優(yōu)缺點集中決策與分散決策的利弊從控制論的觀點看 ,集中決策實際上是開環(huán) 控制系統(tǒng)。例如,國家對各種 資源 的分配,總的說來,照顧到 了國家急需的產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè) ,照顧到了產(chǎn)品短缺部門以及出口換匯率高的部門和企業(yè)。正是 由于這些特征,傳統(tǒng)的集中決策方能延續(xù)下來,并發(fā)揮它應有的作用。特別是有的信息 ?如經(jīng)驗等% 很難精確表述 ,同時,還存在著系統(tǒng)內(nèi)外難 以預料的各利,干擾,如 自然災害等等。民族的歷史、文化、風俗習慣進而消費習性等不能不給整個系統(tǒng)的動態(tài)特性 “添枝添彩” 。于是乎 ,人 、財、物、產(chǎn)、供、銷均在行政管理環(huán)節(jié)上進行。久而久之,則主觀武斷、憑經(jīng)驗、瞎指揮等由此而產(chǎn)生。這時的子系統(tǒng) ?例如企業(yè)%一身二職 ,既為決策者,又是執(zhí)行者!它的 計劃決策方案,投入產(chǎn)出等活動完全取決于市場 ,由于這種決策控制簡單明了,且又較為靈活,故而對子系統(tǒng)內(nèi)不初外部環(huán)境的變化及內(nèi)外干擾尤為敏感。而這個條件即使在資本主義條件下也并不能得到滿足。客觀現(xiàn)實,要求選擇最佳的決策方式,這樣,集中決策與分散決策能否互相 “取長補短” ,怎樣有機結合問題 引起了人們熱烈的討論。該理論主張,對外直接投資應該從投資國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)依次進行。五 國際生產(chǎn)折衷理論20 世紀 70 年代中后期 英國里丁大學教授鄧寧 首先提出國際生產(chǎn)折衷理論 該理論認為 企業(yè)從事國際直接投資是由企業(yè)自身擁有的所有權優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢三大因素綜合作用的結果 這就是跨國公司直接投資的所謂 OILOwnershipInternalizationLocation OIL 模式 折衷理論并非是對以往國際直接投資理論的簡單總結歸納 而是從跨國公司國際生產(chǎn)這個高度 討論所有權優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢三組變量對國際直接投資的作用 這三組變量的不同組合決定了企業(yè)從事出口 特許權轉讓還是對外直接投資 國際生產(chǎn)折衷理論是迄今最完備的 被人們廣為接受的綜合性國際生產(chǎn)模式 被稱為國際直接投資領域里的 通論 他創(chuàng)建了一個關于國際貿(mào)易 對外直接投資和國際協(xié)議安排三者統(tǒng)一的理論體系 但是這種理論也無法解釋部分國家在尚未同時具備三種優(yōu)勢的情況下對外直接投資的現(xiàn)象 沒有涉及社會經(jīng)濟關系和戰(zhàn)后國際政治經(jīng)濟環(huán)境的重大變化。邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論能夠很好地解釋日本 20 世紀 60、 70年代跨國公司對外直接投資的實踐, 但該理論無法解釋日本80 年代以后跨國公司對外直接投資的實踐, 因為隨著日本企業(yè)壟斷優(yōu)勢的增強和產(chǎn)業(yè)結構的變化, 加之國際貿(mào)易保護主義日趨盛行,日本貿(mào)易替代性的對外直接投資逐步增加, 許多大型企業(yè)紛紛加入對外直接投資的行列,從而導致其投資方式越來越與美國方式趨同。 和加拿大學者魯格曼 形成市場內(nèi)部化理論 該理論以市場不完全為前提 將交易成本學說在國際直接投資領域進一步發(fā)揮 內(nèi)部化理論是西方學者研究跨國公司理論的一個重要轉折點 它轉向了研究各國企業(yè)之間的產(chǎn)品交換形式 企業(yè)國際分工與生產(chǎn)的組織形式 它分析了跨國公司的性質與起源能夠解釋大部分的國際直接投資的動機和跨國公司的許多經(jīng)營現(xiàn)象 通常被視為跨國公司長期性的一般理論 但內(nèi)部化理論又有其局限性 它沒有分析對外直接投資產(chǎn)生的方向 同時隨著近十幾年來跨國公司國際經(jīng)營活動中的各種合同安排 戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的迅速增加 其外部化的趨勢日漸明顯 內(nèi)部化理論自然解釋不了這種現(xiàn)象(四)邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論日本學者小島清(Kiy oshi Kojima)根據(jù)日本當時對外直接投資的情況, 于 1978 年提出了邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論。對分散決策的弊端,從整體上看,為了適應子系統(tǒng)內(nèi)部和外部瞬間的變化 ,都力圖為自身利益去適應,從而造成子系統(tǒng)之間彼此競爭而無法協(xié)調(diào),同時,完全分散決策意味著每一個子系統(tǒng)將以 “我”為中軸,這就有可能與大系統(tǒng)利益發(fā)生矛盾,甚至視國家利益而不顧。正是著到了這一點,所以人們要求分散決策比任何時期都強烈。分散決策,依控制論觀點就是一個完全由市場機制決定的反鎖閉環(huán)控制系統(tǒng)。最后,高度集中決策在被控系統(tǒng)復雜的動態(tài)特性難于 了解的情況下 ,又有行政機構不恰當?shù)?“滲透” ,使得本來應是科學的計劃決策,卻變成 了靠行政命令下達amp。集中決策控制產(chǎn)生的另外一個問題是,由于經(jīng)濟杠桿在這里不發(fā)揮職能作用,故也不能運用各種經(jīng)濟規(guī)律。既有如沿海的發(fā)展地區(qū) ,又有如西北的落后 ?或待開發(fā)地區(qū)% ,全國各省區(qū)既有現(xiàn)代化的大工業(yè) ,也有落后 的手工 勞動。如此 ,則必須要掌握被控對象的各種動態(tài)特征,而且還要使控制變量滿足被控對
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