【正文】 本集團(tuán)宣傳用品需求計(jì)劃審批本企業(yè)宣傳品需求計(jì)劃4. 制訂宣傳品需求計(jì)劃公關(guān)活動(dòng)決定集團(tuán)大型公關(guān)活動(dòng)1. 審批集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案。5相關(guān)說(shuō)明、支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）說(shuō)明權(quán)責(zé)類型集團(tuán)總部支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）專業(yè)集團(tuán)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）成員企業(yè)主辦部門（領(lǐng)導(dǎo)）公關(guān)宣傳文化行政中心（首席文化藝術(shù)師）行政/營(yíng)銷部門（副總經(jīng)理）行政/市場(chǎng)部門（副總經(jīng)理）行政辦公文化行政中心人事行政部辦公室人力資源人力資本中心人事行政部人力資源管理部門經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理中心(首席經(jīng)濟(jì)師)經(jīng)營(yíng)管理部(總經(jīng)濟(jì)師)綜合辦公/計(jì)統(tǒng)部門工商法律經(jīng)營(yíng)管理中心(首席律師)人事行政部綜合辦公部門財(cái)務(wù)金融財(cái)務(wù)金融中心(首席會(huì)計(jì)師)財(cái)務(wù)部(總會(huì)計(jì)師)財(cái)務(wù)部門技術(shù)質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)(首席工程師)技術(shù)質(zhì)量部門(總工程師)技術(shù)質(zhì)量部門安 全安委會(huì)辦公室(副總裁)安全部門(總工程師/副總)安全部門戰(zhàn)略、投資策略委員會(huì)基建辦公室(總裁助理)人事行政/經(jīng)營(yíng)管理部門：指負(fù)責(zé)制度、方案或計(jì)劃的起草并按要求修改完善；：對(duì)制度、方案或計(jì)劃從內(nèi)容、形式上進(jìn)行核實(shí)，但有待后一環(huán)節(jié)決定；：對(duì)制度、方案或計(jì)劃正確與否把關(guān)，但是否實(shí)施有待后一環(huán)節(jié)決定：：指審定并簽字批準(zhǔn)后，制度、方案或計(jì)劃即可實(shí)施，對(duì)內(nèi)容及實(shí)施效果負(fù)責(zé)；：指經(jīng)通過(guò)審議、決定（或?qū)彾ǎ┖螅炞譀Q定是否實(shí)施；：指具有最終裁決權(quán)，對(duì)裁決實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；：指決定或文件下發(fā)時(shí)，向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T報(bào)送備查，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T如無(wú)異議，則直接執(zhí)行；如有異議，則暫停執(zhí)行或按照上級(jí)修改意見執(zhí)行。 本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團(tuán)總部各單位、專業(yè)集團(tuán)各部門以及成員企業(yè)各部門須掌握與本部門有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。2集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)范圍界定集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)是指管理主線貫穿集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三個(gè)層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門履行的權(quán)責(zé)；僅限于集團(tuán)總部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)（如督查審計(jì)、證券金融投資等）或僅限于專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)（如工程管理、市場(chǎng)管理等），某一管理層內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責(zé)不在此列。權(quán)責(zé)類型經(jīng)過(guò)董事會(huì)(策委會(huì))審議 的董事局主席權(quán)責(zé)經(jīng)過(guò)執(zhí)委會(huì)(執(zhí)常委會(huì))審議的集團(tuán)總裁權(quán)責(zé)經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)(辦公會(huì))審議的專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理權(quán)責(zé)公關(guān)宣傳集團(tuán)品牌規(guī)劃自有品牌推廣計(jì)劃行政辦公人力資源1. 集團(tuán)董事任免2. 策委會(huì)主席、副主席和總策劃，督委會(huì)主席、副主席和總督察，執(zhí)委會(huì)主席、副主席，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(首席會(huì)計(jì)師)和專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任免1. 成員企業(yè)班子任免調(diào)配2. 專門激勵(lì)制度3. 專業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 專業(yè)集團(tuán)重要獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定經(jīng)營(yíng)管理1. 集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃制定2. 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 集團(tuán)年度目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度發(fā)布3. 集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案1. 本集團(tuán)內(nèi)部目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程工商法律企業(yè)注冊(cè)、合并和分立集團(tuán)重大工商法律事務(wù)內(nèi)部重要工商法律事務(wù)財(cái)務(wù)金融1. 集團(tuán)年度預(yù)算2. 重大融資方案1. 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算2. 大型融資方案專業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)質(zhì)量集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃質(zhì)量方針1. 集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃2. 重大研發(fā)項(xiàng)目3. 重大新技術(shù)新工藝推廣方案1. 專業(yè)集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)和質(zhì)量計(jì)劃2. 專業(yè)集團(tuán)重要研發(fā)項(xiàng)目3. 重要新技術(shù)新工藝推廣方案安 全1. 安全大檢查方案2. 重大安全事故處理1. 安全工作及活動(dòng)計(jì)劃2. 重要安全事故、隱患處理戰(zhàn)略投資1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項(xiàng)目評(píng)審1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項(xiàng)目和重大基建項(xiàng)目可行性方案論證1. 專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 投資項(xiàng)目基建項(xiàng)目可行性方案論證、工商法律事務(wù)、培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)等事項(xiàng)，由于專業(yè)集團(tuán)暫無(wú)相應(yīng)支持部門或在相應(yīng)部門權(quán)限之外，須待集團(tuán)支持保障機(jī)構(gòu)協(xié)助審定后交由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。2. 備案標(biāo)的超過(guò)10萬(wàn)元/次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案1. 制訂集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案并組織實(shí)施2. 備案專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、方案3. 審定標(biāo)的超過(guò)10萬(wàn)元/次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案1. 簽批專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案2. 簽批標(biāo)的超過(guò)2萬(wàn)元/次的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃1. 制訂本專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施2. 審定標(biāo)的為210萬(wàn)元/次或計(jì)劃外的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案審批標(biāo)的在2萬(wàn)元/次以下的公關(guān)宣傳活動(dòng)計(jì)劃1. 擬訂并實(shí)施本企業(yè)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃2. 上報(bào)標(biāo)的超過(guò)2萬(wàn)元/次或年度計(jì)劃外公關(guān)宣傳活動(dòng)計(jì)劃表2 集團(tuán)三大管理層行政辦公類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)會(huì)議接待備案集團(tuán)總部和專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議及接待活動(dòng)1. 審批集團(tuán)重要會(huì)議安排1. 擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團(tuán)會(huì)議安排，并組織落實(shí)1. 審批本專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議安排1. 擬訂并落實(shí)本專業(yè)集團(tuán)會(huì)議安排1. 決定本企業(yè)重要會(huì)議安排。3. 備案所有資金調(diào)度事宜1. 審批本集團(tuán)內(nèi)部100萬(wàn)元以下資金調(diào)度2. 簽批成員企業(yè)5萬(wàn)元以上月計(jì)劃外資金使用3. 對(duì)抽調(diào)本集團(tuán)資金有發(fā)言權(quán)1. 制訂本集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度方案，進(jìn)行資金抽調(diào)2. 審批本集團(tuán)總部5萬(wàn)元以內(nèi)計(jì)劃外資金使用，審核成員企業(yè)5萬(wàn)元以上月計(jì)劃外資金使用1. 審批5萬(wàn)元以內(nèi)月計(jì)劃外資金使用事宜。2. 組織進(jìn)行基建項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收3. 負(fù)責(zé)立項(xiàng)審查、預(yù)算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 4. 集團(tuán)總部施工協(xié)調(diào)與管理簽批本集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)一般基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)本集團(tuán)總部基建項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批和施工管理組織實(shí)施本企業(yè)基建投資事宜辦理本企業(yè)基建項(xiàng)目論證、報(bào)批和實(shí)施事宜 。2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 制訂集團(tuán)安全工作計(jì)劃，開展集團(tuán)安全大檢查2. 主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理集團(tuán)重大安全事故3. 備案專業(yè)集團(tuán)安全工作計(jì)劃和事故隱患1. 批準(zhǔn)本集團(tuán)安全工作計(jì)劃2. 立即備案重要安全隱患和事故1. 制訂本集團(tuán)安全管理制度和工作計(jì)劃，審定成員企業(yè)安全工作計(jì)劃并督促實(shí)施2. 主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理重要安全事故1. 決定本企業(yè)安全工作重點(diǎn)并組織實(shí)施2. 組織處理安全隱患/事故按批準(zhǔn)計(jì)劃落