設計與技術管理制度(文件)
【正文】 、圖紙形式構成的文件；（2）以實物、照片、膠卷、軟件、拷貝構成的文件和資料；（3）工程各階段勘測設計文件、科研報告及批復文件、設計圖紙及設計任務書、設計任務聯(lián)系單、設計招投標和設計總結等資料；（4）上述文件和資料應能相互對應。在收到技術文件并登記后，技術文件交技術負責人簽署處理意見。 換版、換頁后的作廢文件應另行保存，保留時應在其醒目位置作“保留資料”標識。文件領用者須在圖紙資料收發(fā)記錄表（附件8）上簽字確認。二、本聯(lián)系單用于： 各個階段的設計任務的描述和要求； 設計變更的建議與意見；其他需要溝通的問題；附件3設 計 變 更 通 知 單記錄編號： 工程名稱施工單位設計專業(yè)通知類別□設計變更 □設計補充變更或補充內(nèi)容經(jīng)辦人： 審核批準：說明：本通知單用于公司內(nèi)部補充的設計文件或變更設計文件的批準，由計劃部填制，分管副總或總經(jīng)理審核批準，使用中必須附有審計變更申請表；具體的設計變更文件或圖紙。設計費用設計階段設計或服務范圍設計或服務費用總計 設計人員人員配置設 計繪 圖其 他主要設計人員姓 名在本項目的中職責職 務曾主持項目及項目簡介:姓 名在本項目的中職責職 務曾主持項目及項目簡介:姓 名在本項目的中職責職 務曾主持項目及項目簡介:(此頁可復印)組織機構名稱（加蓋公章）：授權代表簽字： 日期： 年 月 日附件7 設 計 供 方 審 批 表 記錄編號： 項目名稱分類一般[ ] 零星[ ]合同名稱所需供方[ ]家侯選設計供方排序侯選設計單位名稱合作記錄合同報價（萬）報價表1見附件2345計劃部建議合同單位建議單位是否招標是資料編號否選擇理由簽名： 日期： 建議標的金額是否計劃內(nèi)是預算總額已用總額剩余總額計劃金額建議標的金額超計劃原因簽名： 日期： 否原因簽名： 日期： 公司副總公司總經(jīng)理附件8 圖紙資料收發(fā)記錄表序號收圖日期圖名圖號份數(shù)審圖人總工程師工程部監(jiān)理備注份數(shù)簽收日期份數(shù)簽收日期份數(shù)簽收日期寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。附件5項 目 設 計 邀
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1