設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。設(shè)計(jì)文件的發(fā)放對象必須前后統(tǒng)一，設(shè)計(jì)修改文件必須發(fā)至原文件持有者手中，避免誤用已經(jīng)修改或失效的設(shè)計(jì)文件。按處理意見專職管理員負(fù)責(zé)復(fù)制、分發(fā)、傳閱、跟蹤催辦、并將處理結(jié)果匯報(bào)原簽署領(lǐng)導(dǎo)，文件回收歸檔。（3）受邀請的設(shè)計(jì)供方按設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或《項(xiàng)目設(shè)計(jì)詢價(jià)表》要求進(jìn)行投標(biāo)文件的編制、設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)； （4）組織下述人員進(jìn)行評標(biāo)，對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用、人員配備等進(jìn)行綜合評比：總經(jīng)理；分管副總經(jīng)理；招投標(biāo)小組成員；有關(guān)聘請專家；項(xiàng)目有關(guān)人員（5）經(jīng)綜合評比，得出評比結(jié)果，提出《設(shè)計(jì)供方審批表》（附件7），并上報(bào)董事會審批；（6）根據(jù)董事會審批結(jié)果，向入圍單位發(fā)放中標(biāo)通知書，并擬訂相關(guān)合同。五、設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更控制原則：（1）符合國家規(guī)范：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對原設(shè)計(jì)中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；（2）保證使用功能：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能；（3）降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本；（4）保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期；變更內(nèi)容：（1）原設(shè)計(jì)中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；（2）原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容；（3）原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容；（4）原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；（5）由于某種需要公司提出的對原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容；變更實(shí)施流程：（1）工程部、銷售部負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，在遇到需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，即要發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，先行初步評估變更的可行性，如確定則辦理《設(shè)計(jì)變更申請表》（附件4），確定該變更費(fèi)用承擔(dān)單位，并報(bào)工程部；（2）工程部根據(jù)變更申請的具體內(nèi)容，組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行論證，對變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等審核，同時(shí)應(yīng)綜合變更可能帶來的造價(jià)、工期等影響，明確變更實(shí)施可行性；（3）所有涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更（調(diào)整），必須由公司總經(jīng)理參與討論和審核，并報(bào)董事會審批；（4）規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整（在原招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目）不在設(shè)計(jì)變更范圍內(nèi)；此類調(diào)整需提供可能的多種方案前提下，并經(jīng)費(fèi)用測算及方案成本比較，經(jīng)專題會議討論、董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施；（5）《設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單》給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)上述聯(lián)系單要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；（6）經(jīng)成本分析成本后，設(shè)計(jì)變更成本低于2千元的，由專業(yè)監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理逐級確認(rèn)批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更成本高于2千元低于2萬元的，由主管副總確認(rèn)批準(zhǔn)；高于2萬元低于10萬元的，由總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)；高于10萬元的，由董事長審批；（7）對于已經(jīng)公司正常手續(xù)批準(zhǔn)且由設(shè)計(jì)單位出具相關(guān)變更設(shè)計(jì)圖紙、文件的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，應(yīng)全部由工程部統(tǒng)一下發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》（附件3）并附設(shè)計(jì)變更文件至工程技術(shù)部及相關(guān)部門，即而并組織施工單位、監(jiān)理公司實(shí)施，同時(shí)如牽涉銷售部工作，應(yīng)同時(shí)將相關(guān)資料以書面形式發(fā)至銷售部；（8）工程部在下發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》后，應(yīng)做好變更資料存檔、統(tǒng)計(jì)工作，并定期跟蹤變更的落實(shí)情況，并隨時(shí)根據(jù)變更動(dòng)態(tài)調(diào)整對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期等的影響，定期調(diào)整計(jì)劃向公司進(jìn)行匯報(bào)；其他：（1）對于客戶提出的設(shè)計(jì)變更，,銷售部須明確費(fèi)用承擔(dān)單位，屬客戶承擔(dān)費(fèi)用，需預(yù)先收回費(fèi)用；屬公司承擔(dān)費(fèi)用（需經(jīng)公司批準(zhǔn)），計(jì)入銷售費(fèi)用進(jìn)行考核；（2）應(yīng)杜絕由施工問題造成的變更，如果發(fā)生此類變更要追究施工單位的責(zé)任，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；六、設(shè)計(jì)單位選擇程序目的：通過對設(shè)計(jì)供方的系統(tǒng)管理，評價(jià)他們提供本公司所需產(chǎn)品及服務(wù)的能力，從而確保整個(gè)過程的有效性和效率，保證所選擇的設(shè)計(jì)單位符合公司要求。⑦《設(shè)計(jì)評審表》作為《設(shè)計(jì)任務(wù)聯(lián)系單》附件提交給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位在《設(shè)計(jì)評審表》“問題解決方式”和“問題解決時(shí)間”欄內(nèi)填寫回復(fù)，并按照回復(fù)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。③《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》的評審：由工程部組織提供資料的部門統(tǒng)一對《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。⑦外部評審工程部協(xié)助規(guī)劃部門確定參加評審的專家名單；組織外部項(xiàng)目規(guī)劃方案評審會，形成對各方案的意見；在規(guī)劃方案評審會結(jié)束后將《評審會議紀(jì)要》報(bào)公司董事會備案。使用范圍：公司意向開發(fā)項(xiàng)目從獲取土地信息開始至項(xiàng)目竣工過程中各環(huán)節(jié)的建筑、安裝、裝飾、景觀等的設(shè)計(jì)工作。④規(guī)劃方案設(shè)計(jì)中期交流討論，形成會議紀(jì)要。⑦設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)報(bào)建圖和地質(zhì)詳勘探測點(diǎn)分布圖。③施工設(shè)計(jì)圖紙和文件的審查內(nèi)容：
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