樂清市金川電子公司62人力資源控制程序(文件)
【正文】 公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)境意識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)（同 b， c） 通過教育和培訓(xùn)，使員工意識到： a） 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b） 違反這些要求所造成的后果； c） 自己從事的活動與公司發(fā)展的相關(guān)性。 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 每年 12 份 辦公室 根據(jù)這一年來員工的日常工作表現(xiàn)制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實(shí)施。 通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，評價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力。 每次培訓(xùn)，由培訓(xùn)組織人填寫《培訓(xùn) 記錄 表》，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、日期、參加人數(shù)、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)教師、 培訓(xùn)教材、考核成績、發(fā)證編號等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄交 辦公室 存檔。 評價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性 a） 通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，評價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力； b） 每次培訓(xùn)完后 辦公室 組織各部門負(fù)責(zé)人及員工代表，召開培訓(xùn)工作會議，評價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好地策劃下次的培訓(xùn)工作；
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