【摘要】天津古玩城廣告推廣成功案例作者:佚名時(shí)間:2007-11-12字體:[大][中][小]???廣告主:天津房產(chǎn)總公司????實(shí)施時(shí)間:2004年5月????實(shí)施范圍:天津市????核心策略:緊扣定位,緊跟市場(chǎng),注重實(shí)
2025-04-28 04:24
【摘要】/供應(yīng)部主任助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱主任助理崗位編號(hào)所在部門供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)供應(yīng)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)供貨源管理以及部門內(nèi)務(wù)的辦理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立、保管供貨商檔案工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)收集原輔材
2025-05-14 02:00
【摘要】3/3市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)直接下屬市場(chǎng)管理科科員編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本科室的全面工作,配合市場(chǎng)部部長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。
2025-05-14 02:06
【摘要】會(huì)所的定位及經(jīng)營(yíng)管理 隨著現(xiàn)代都市快節(jié)奏的生活,人們?cè)诰o張忙碌工作中度過(guò)一天之后,身心甚是疲憊;生活空間狹小,不如意的事時(shí)有發(fā)生,引起人們的心緒煩躁不安,需要通過(guò)一定的方式進(jìn)行調(diào)節(jié),以重新恢復(fù)身體的平衡;由于物質(zhì)水平的提高,人們對(duì)科技文化知識(shí)的需求欲望也日益強(qiáng)烈,過(guò)去那種簡(jiǎn)單的體育項(xiàng)目、體育器材已滿足不了人們的要求,這樣就需要較高的、較完善的配套設(shè)施及環(huán)境,使人們?cè)谶@樣的場(chǎng)所中能夠
2025-04-15 22:35
【摘要】此致:計(jì)先生,關(guān)于:馬鞍山商業(yè)廣場(chǎng)電腦化營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及營(yíng)運(yùn)管理操作方案日期:2005年5月21日計(jì)先,你好!茲受貴司委托我司進(jìn)行貴商場(chǎng)之電腦訊息化及營(yíng)遠(yuǎn)管理作出探討性方案,現(xiàn)附上該框架如下。關(guān)于貴司項(xiàng)目之營(yíng)運(yùn)管理,我司建議如下:1.根據(jù)貴司之營(yíng)運(yùn)模式,采用我們之先進(jìn),成熟之電腦信息化管理系統(tǒng)方案(包括軟硬件)。如按貴司現(xiàn)有規(guī)模,該系統(tǒng)之預(yù)算大約
2025-04-09 11:08
【摘要】3/3營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表40%軟指標(biāo)評(píng)分表營(yíng)銷總監(jiān)提交的品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷的持續(xù)和良好發(fā)展,保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表35%
2025-04-08 06:08
【摘要】/文書(shū)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱文書(shū)崗崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位定員直接上級(jí)副主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公文管理、辦公設(shè)備管理、印鑒管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公文和內(nèi)勤工作工作時(shí)間百分比:40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公文
2025-05-14 02:20
【摘要】1.目的把影響工序質(zhì)量的因素控制在要求的范圍內(nèi),使產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。2.適用范圍半成品、成品組合及生產(chǎn)相關(guān)的所有工序3.工作要求一般工序的控制各工序操作人員、技術(shù)管理人員需經(jīng)崗位培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn);各工序的驗(yàn)證人員需熟悉驗(yàn)證內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。產(chǎn)品檢驗(yàn)人員及關(guān)
2025-04-08 00:55
【摘要】ò?á?·?±¨?ú1.·???£¨1£?F1·?ó?±¨?ú?¤??
2025-04-07 22:15
【摘要】GF-2000-0106地質(zhì)機(jī)械儀器產(chǎn)品買賣合同(示范文本)地質(zhì)依照《中華人民共和國(guó)合同法》,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同并嚴(yán)肅執(zhí)行。本合同共頁(yè)第頁(yè)簽訂地點(diǎn)簽訂時(shí)間年月日合同編
2025-05-15 04:29
【摘要】某某商務(wù)大廈廣告與營(yíng)銷策略推廣方案一、項(xiàng)目簡(jiǎn)析二、項(xiàng)目定位三、營(yíng)銷策略四、廣告策略五、媒介策略前言 近期來(lái),我們針對(duì)湘潭市甲級(jí)商務(wù)樓,尤其是金湘潭、金橋世紀(jì)大廈、中榮時(shí)代廣場(chǎng)三大板塊,三和商務(wù)大廈周邊同質(zhì)商務(wù)樓市場(chǎng)的現(xiàn)狀,展開(kāi)了進(jìn)一步調(diào)研與分析。初步形成了目前的《三和商務(wù)大廈廣告與營(yíng)銷策略推廣方案》。
2025-04-17 12:31
【摘要】變量與函數(shù)第一教時(shí)變量教學(xué)要求:通過(guò)課本上的五個(gè)問(wèn)題,引入并理解常量、變量的概念,會(huì)求函數(shù)自變量的取值范圍教學(xué)重點(diǎn):針對(duì)具體問(wèn)題,分清常量與變量教學(xué)難點(diǎn):在不同的變化過(guò)程中,常量與變量并不是固定不變的教學(xué)過(guò)程:一、導(dǎo)入新課:1.有關(guān)圖形的體積、面積、周長(zhǎng)公式:圖形的周長(zhǎng):C圓=2лR;C正方形
2025-11-19 23:18
【摘要】打造一流服務(wù)品牌樹(shù)立良好社會(huì)形象任你所想皆有可能共43頁(yè)第1頁(yè)
2025-08-01 20:35
【摘要】恒源祥改制——局部MBO的典范2003-06-16 案例概要 2001年3月,萬(wàn)象股份公司總經(jīng)理劉瑞旗聯(lián)合戰(zhàn)略投資人發(fā)起成立新公司,直接出資9200萬(wàn)元從“萬(wàn)象股份”(現(xiàn)已更名為“世茂股份”)購(gòu)買了冠以“恒源祥”商號(hào)的7家公司股權(quán)?! ∨c其他上市公司MBO不同,恒源祥的MBO是管理層將上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行的局部MBO,脫離上市公司的干系。 收購(gòu)背景 恒源祥是近代
2025-04-16 22:06
【摘要】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 5附表2:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第
2025-04-07 07:26