【正文】 氣量和入模溫度，并詳細(xì)記錄，滿足驗(yàn)標(biāo)要求后才允許正式澆筑。 檢查評(píng)比內(nèi)容： 以各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求為依據(jù)，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看施工記錄和聽取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定（以班組為單位），實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 于 2020 年 9 月 6 日 19： 30，由項(xiàng)目總工李亞軍組織全體技術(shù)人員召開了質(zhì)量會(huì)議，對(duì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工。對(duì)前一階段各水下混凝土灌注中存在的問題進(jìn)行了討論，尤其對(duì)灌注速度緩慢進(jìn)行了分析。 由分部工程部負(fù)責(zé)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，已于 2020 年 9 月 10 日得到了落實(shí)。 2020 年 9 月 30 日 19： 00，召開 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)活動(dòng)過程中采取的措施和取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，對(duì)尚存在的問題進(jìn)行了綜合分析。 四、今后的打算 以此次 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)為契機(jī)，在以后的施工生產(chǎn)過程中，繼續(xù)深入開展以控制施工質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量控制活動(dòng)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，使施工質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視 ”2020 年質(zhì)量月活動(dòng) ”，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。 項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。 項(xiàng)目部 質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效 性。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)的開展，對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。 一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。 三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。 偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。 重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。 總之，在 xx 年的工作中 我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。 一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn) hse 建設(shè) 今年，本班繼續(xù)以 hse 體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立 “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ”的理念，堅(jiān)持開展以 “查隱患、堵漏洞、反三違 ”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。 組織員工參加公司舉辦的各類競(jìng)賽：一是 “四比一創(chuàng) ”勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力排查安全環(huán)保隱患，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效；二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競(jìng)賽，規(guī) 范員工使用，提高技能水平；三是消防競(jìng)賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質(zhì)；四是安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競(jìng)賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)安全常識(shí)。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 6s 要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間 著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照 “清潔、整齊、規(guī)范 ”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在 “三違 ”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。 認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)；積極配合公司，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和思考，開闊員工視野，并每月寫篇讀后感，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (六 )： 2020 班組建設(shè)工作總結(jié) 第 1 篇：班組建設(shè)工作總結(jié)范文 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性 、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以 tmp, opl 為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞 ”精益求精，追求卓越 ”的企業(yè)精神，提出了 ”努力學(xué)習(xí)，超越自我 ”的學(xué)習(xí)理念、 ”關(guān)注安全，關(guān)愛生命 ”、 ”生命至上，安全為天 ”的安全理念、 ”精益求精，勇爭(zhēng)一流 ”的質(zhì)量理念， 明確了 ”零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與 ”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢 建立在班組文化建設(shè)之上。 2. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 4 月份參加公司交接班日記本仿宋字大賽； 7 月份公司紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜書法比賽參展； 8 月份公司布貼畫參 展； 11月份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。 今年，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績(jī)優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加 “公司 2020 年員工技術(shù)技能競(jìng)賽 ”比賽第一名，取得技師資格，這些活動(dòng)的開展，不但增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到 “誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé) ”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。 積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟 練掌握專業(yè)知識(shí)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行 “天天半小時(shí)培訓(xùn)法 ”，將生產(chǎn) 知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能， 100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 100%。 為確保公司今年 4 月份檢修項(xiàng)目的順 利進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)檢修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。 抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。（詳細(xì)說明） 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用 五、抓好安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作， 七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理 為達(dá)到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核， 八、不足之處 九、 xx 年的工作方向 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。他們不畏艱難，開拓進(jìn) 取。 我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。 “嚴(yán)于利己 ”“規(guī)范言行 ”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。擔(dān)任的 250 公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn) 3 列半，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄。人員思想積極進(jìn)步。積極推動(dòng) 5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工 隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和 “以質(zhì)量為中心 ”“以生產(chǎn)滿意 ”為目的服務(wù)宗旨。 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (五 )： 2020 班組年終總結(jié) 第 1 篇：班組年終總結(jié) 時(shí)光如水，歲月如舟。 開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。 通過開展 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面還存在很大的差距。現(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問題，對(duì)于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。使 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的?！景嘟M質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告】 三、突 出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展 ”質(zhì)量月 ”的活動(dòng)。 表現(xiàn)欠佳的進(jìn)行處罰：樁基 3 班組罰款 2020 元、樁基 6 班組罰款 400 元。 2020 年 9 月 24 日 14： 00，對(duì) 618墩柱模板的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、調(diào)整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細(xì)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討，確定拼裝、調(diào)整及接縫處理后平整度不大于 1mm 的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用刨 光 4 遍。決定配屬專職實(shí)驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每車到場(chǎng)混凝土進(jìn)行坍落度檢測(cè)記錄，不合格的混凝土堅(jiān)決予以退回，有力的保障了混凝土灌注的質(zhì)量和速度。使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量有了明確的認(rèn)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)有了明確的方針。 三、 ”質(zhì)量月活動(dòng) ”中采取的一些措施 于 2020 年 9 月 5 日晚 19： 00 由項(xiàng)目經(jīng)理何國(guó)山組織召開全體員工 ”關(guān)于開展 “質(zhì)量月 ”活動(dòng) ”的專題會(huì)議。 由于墩身混凝土需要分段澆筑，施工縫處理按《鐵路橋涵施工規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)施工縫處于水平狀時(shí)，澆筑上層混凝土前應(yīng)首先澆筑 50～ loomm 厚的水泥砂漿，以提高接縫處混凝土的密實(shí)件。模板如有縫隙，應(yīng)按要求填塞嚴(yán)密。一般情況下，含水量每班抽測(cè) 2 次， 雨天應(yīng)隨時(shí)抽測(cè)，并按測(cè)定結(jié)果及時(shí)調(diào)整混凝土施工配合比。 ④ 、墩身混凝土澆筑：根據(jù)設(shè)計(jì)文件，墩臺(tái)身分為下部和上部?jī)刹糠帧? 模板拼裝時(shí)，所有接縫均采用 3～ 4mm